** Este artículo fue escrito por Alexandra Hiniker, investigadora ejecutiva de Iniciativas de Sostenibilidad, Universidad Carnegie Mellon **

Las ciudades están desempeñando un papel cada vez más importante en el desarrollo sostenible global. Ya existe una vertiginosa variedad de marcos internacionales que se les anima a utilizar (Acuerdo de París, C40 Green and Just agenda, certificación LEED, etc.). Adaptarse a otro marco más puede parecer un paso adicional innecesario para ciudades que han estado abordando durante mucho tiempo la gama de desafíos abordados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

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Sin embargo, para los gobiernos de las ciudades, los ODS no son un plan rígido. No vienen con un conjunto prescrito de métricas que requiera un compromiso significativo para recopilar. En cambio, los ODS actúan como un lenguaje común para que las ciudades compartan el éxito, identifiquen áreas de mejora y aprendan de los demás. También permite la comunicación en todos los niveles, desde el hiperlocal al global.

** Paso 1: Cruce de datos **

Crosswalking es el proceso de compilar y unificar datos bajo una rúbrica. En este caso, implica sumergirse en las estrategias existentes de una ciudad y mapearlas con los ODS.

En la ciudad de Nueva York (NYC), los funcionarios públicos iniciaron el paso de peatones mapeando cada uno de los 17 objetivos y [169 objetivos](https: //unstats.un. org / sdgs / Indicadores / Indicadores-lista /) a las actividades de la ciudad en 2015. Esto sirvió como base para el desarrollo de nuestra programación de los ODS, lo que condujo a una mayor cooperación interna, así como a intercambios de políticas con socios de todo el mundo.

** Paso 2: Realice una revisión local voluntaria **

En Nueva York, el paso de peatones se validó a través de un concepto que creé en 2018 mientras supervisaba el programa de Metas Globales de la ciudad de Nueva York, al que acuñé una “[Revisión local voluntaria](https://sdg.iisd.org/news/guidelines-for-voluntary-local -reviews-support-communities-assessment-of-sdg-progress /) ”(VLR), basado en Revisiones Nacionales Voluntarias.

Para la primera Revisión local voluntaria de NYC, tomé el Informe de progreso de la ciudad de OneNYC 2018 y reorganicé la información en el marco de los ODS, incorporando el trabajo de las agencias de la ciudad que abordan temas que no se reflejan en la estrategia de sostenibilidad de la ciudad. Confirmar este mapeo con las agencias relevantes fue fundamental para ganar su aceptación y ayudó a establecer nuevas relaciones de trabajo.

** Paso 3: Asigne la revisión local voluntaria directamente en nuevos documentos de estrategia **

Los resultados del VLR se incorporaron luego a la estrategia de seguimiento: OneNYC 2050 en 2019, que también incluye un mapeo de los ODS directamente en el documento.

** Sacar las conversaciones de las salas de reuniones y llevarlas a las comunidades locales para ver de primera mano cómo se estaban implementando los objetivos abrió nuevas formas de discutir soluciones a desafíos compartidos de larga data. **

Una ciudad no necesita adoptar nuevas métricas o recopilar datos adicionales para realizar un VLR. Sin embargo, a través del proceso de identificar los programas que está emprendiendo para abordar los ODS y establecer las métricas utilizadas para medir el éxito, una ciudad puede identificar las brechas y decidir abordarlas recopilando nuevos datos o estableciendo nuevas políticas. Mi esperanza para la Revisión local voluntaria es fomentar conversaciones sobre lo que medimos y por qué, no comparar y contrastar puntos de datos en contextos tremendamente diferentes.

** Paso 4: crear un lenguaje compartido con las agencias de la ciudad **

Antes de inundar a las agencias de la ciudad con una lista de objetivos y metas para la alineación, tómese el tiempo para realizar una evaluación inicial de cómo su trabajo se alinea con los ODS.

Por ejemplo, antes de comunicarme con el Departamento de Parques de la Ciudad de Nueva York sobre el programa jardín comunitario GreenThumb, investigué materiales y tuve discusiones informales con el personal sobre su trabajo, que asigné al ODS. Sus comentarios fueron una excelente oportunidad para que todos reflexionemos sobre el impacto más amplio de su programa.

** Paso 5: Globalízate **

Con las agencias de la ciudad, el gobierno de la ciudad y la comunidad internacional utilizando un marco compartido, ahora puede comunicar iniciativas a nivel global.

En el ejemplo de GreenThumb, invitamos a miembros relevantes de la comunidad internacional a visitar los jardines comunitarios y discutir cómo los programas de jardinería comunitaria en sus respectivos países ayudaron a lograr una variedad de Objetivos Globales. Este proceso se aplicó de manera similar a otros programas y agencias de la ciudad. Sacar las conversaciones de las salas de reuniones y llevarlas a las comunidades locales para ver de primera mano cómo se estaban implementando los objetivos abrió nuevas formas de discutir soluciones a los desafíos compartidos de larga data.

** Mi esperanza para la Revisión local voluntaria es fomentar conversaciones sobre lo que medimos y por qué, no comparar y contrastar puntos de datos en contextos tremendamente diferentes. **

Los ODS también pueden ayudar a facilitar los intercambios de políticas con entidades no gubernamentales. Tras una mesa redonda sobre ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico), la Ciudad de Nueva York invitó a la Organización Internacional del Trabajo (OIT) [a testificar en una audiencia](https : //www1.nyc.gov/assets/genderequity/downloads/pdf/Pay_Equity_Hearing_Court_Reporter_Transcript.pdf) sobre cómo mejorar la equidad salarial en Nueva York. A través de una relación establecida utilizando el marco de los ODS, ejemplos concretos de otros países informaron las políticas de equidad salarial de la Ciudad de Nueva York.

** Cualquier ciudad puede encontrar valor en los ODS **

Una barrera por la que muchas autoridades locales preguntan son los costos involucrados en la localización de los ODS. Aunque algunas ciudades han contratado personal adicional, en su lugar adoptamos los ODS como una herramienta utilizada por los empleados actuales de la ciudad responsables de mejorar los planes y estrategias de sostenibilidad de la ciudad. Si bien el conocimiento de los ODS es útil, es más importante que el personal comprenda cómo funciona la ciudad.

Las universidades también son un recurso excelente. Mi empleador actual, Carnegie Mellon University, está participando directamente en los ODS a través de su [Iniciativa de sostenibilidad](https://www.cmu.edu/leadership/the-provost /provost-initiatives/sustainability.html) y la publicación de una Revisión universitaria voluntaria.

Además, existen innumerables recursos gratuitos publicados por ciudades, organizaciones de la sociedad civil, think tanks y agencias de la ONU. Los únicos costos importantes en los que se incurre con los ODS deberían ser desde la implementación de soluciones hasta los desafíos identificados a través del proceso.

No existe una forma única de localizar los ODS, y se recomienda adaptar el marco para satisfacer sus necesidades. Los objetivos son flexibles y debe utilizarlos de una manera que beneficie su trabajo y su ciudad. ** - ** ** Alexandra Hiniker **

Curados por Brookings y editados en colaboración con Apolitical, estos informes prácticos escritos por líderes experimentados del gobierno de la ciudad tienen como objetivo difundir sus innovaciones a sus contrapartes para acelerar la entrega local de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Este compendio es parte del proyecto SDG Leadership Cities, una comunidad de práctica de ciudades de vanguardia que promueve un movimiento global de liderazgo urbano en desarrollo sostenible.

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(Crédito de la foto: Max Pixel)