Este artículo fue escrito por Saguna Roy, supervisora de análisis y desempeño de operaciones de la ciudad de Edmonton y copresidenta de Women @ theCity Employee Resource Network

Imagínese entrar en una sala de conferencias y descubrir que se ve claramente diferente a las demás personas sentadas a la mesa.

Un poco nervioso, encuentras un lugar que te llamará la menor atención. Ha venido preparado, quizás un poco sobre preparado, aunque principalmente para su propio beneficio. Esperas la oportunidad de compartir tus pensamientos e ideas, pero esa oportunidad nunca llega, y antes de que te des cuenta, la reunión termina. Te prometes que la próxima vez será diferente. La próxima vez, no esperarás esa perfecta ventana de silencio. La próxima vez hablarás. El problema es que te lo prometiste a ti mismo la última vez.

Esta es una experiencia con la que muchos de nosotros podemos relacionarnos. Sin duda me resulta familiar. Desde haberme educado en Canadá en el campo de la ingeniería mecánica, donde solo el 14% de los estudiantes son mujeres , hasta trabajar en sitios remotos de petróleo y gas al norte de Fort McMurray, Canadá, así es como siempre fueron las cosas para mí. Tuve que mudarme al sector público y estar en una habitación con muchas más mujeres para darme cuenta de lo que me había estado perdiendo en mi carrera.

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Cuando eres la única mujer en la habitación, el trabajo puede resultar muy solitario. Se necesita valor y seguridad en uno mismo para hablar y compartir sus pensamientos. Cuando puedes mirar al otro lado de la mesa a otras personas que se parecen a ti, estas tensiones desaparecen. La marcada diferencia en mi estilo de trabajo, generación de ideas y capacidad de resolución de problemas fue evidente para mí una vez que me uní a un equipo con más equilibrio de género. Como resultado, aproveché rápidamente la oportunidad cuando me pidieron que presidiera la Red de recursos para empleados de Women @ theCity (ERN) en mi organización.

La red de recursos para empleados

Nuestra visión en la ERN es simple: generar equidad para las mujeres. Para hacer realidad esa visión, nuestra ERN se ha comprometido con las mujeres en campos como el servicio de bomberos, la fuerza policial y en las operaciones municipales de primera línea, todos los cuales son sectores fuertemente dominados por los hombres. Además, hemos buscado orientación en campos como la capacitación en habilidades, los recursos humanos y la programación pública.

La red descubrió un tema recurrente que afectaba negativamente a las mujeres: la falta de un sistema de apoyo profesional. Para citar un estudio de la Sociedad Estadounidense de Ingeniería de Seguridad escrito por Crystal Turner-Moffatt en 2019:

“No se debe esperar que las mujeres en los negocios, incluidas las mujeres en puestos de liderazgo, cambien por sí solas la cultura y los valores de su lugar de trabajo; esta es una hazaña casi imposible. Además, no deberían necesitar imitar el comportamiento de los hombres para obtener una consideración justa para el avance profesional. Una estrategia más eficaz para aumentar la influencia y capitalizar las oportunidades que merecen es encontrar aliados y mentores dentro de sus organizaciones ".

A través de la tutoría, las mujeres pueden aprovechar las oportunidades para expandir sus redes profesionales, explorar diferentes trayectorias profesionales, así como sentirse afirmadas y motivadas por las experiencias de otros que son similares a las suyas. Además, es más probable que las empresas que apoyan la tutoría retengan a sus empleados y alcancen la igualdad de género en los roles de liderazgo.

Los mentores que nunca supe que tenía

El diccionario Webster define a un mentor como "un consejero o guía de confianza / un tutor o entrenador". Hasta hace poco, no pensaba que pudiera afirmar que tenía un mentor, pero en esta definición puedo pensar en al menos una persona que ha estado ahí para mí. Mi padre también es ingeniero mecánico y ha sido una caja de resonancia para mí durante toda mi vida laboral. Nunca dudé en acercarme a él para hablar sobre los desafíos en el trabajo, las oportunidades en el horizonte o los miedos y las luchas que he tenido que atravesar, como convertirme en madre mientras equilibro una carrera de rápido crecimiento.

Tejer la tutoría en nuestra organización de esta manera hizo que la idea de ser mentor y ser orientado fuera una norma social como cualquier otra.

Cuanto más lo pienso, más personas que considero me han sido mentoras siguen apareciendo. Casi siempre encontré un modelo inspirador a seguir que me ayudara a comprender los matices de la organización en particular. Quizás en ese momento no sabía que había forjado estas relaciones mentor-aprendiz para mí. Probablemente así es como sobreviví sintiéndome tan solo en tantas salas de conferencias.

Habiendo establecido los beneficios de la tutoría tanto para las mujeres como para sus organizaciones, nuestra ERN Women @ theCity se propuso crear un programa de tutoría en la ciudad de Edmonton.

Nos unimos a mujeres líderes establecidas en la organización para comprender cómo la tutoría había impactado su trayectoria profesional. También trabajamos con estudiantes universitarios de investigación de la Universidad de Alberta para explorar los mejores modelos de tutoría. A través de esto, descubrimos que la tutoría es más efectiva cuando no es un programa, sino una cultura.

Cambio del programa a la cultura

Tratar la tutoría como un programa significa hacer que las personas se registren a través de aplicaciones, programar la coincidencia entre el mentor y el mentor y organizar y realizar un seguimiento del seguimiento. A través de este enfoque, gestionamos la tutoría sobre la base de estadísticas: cuántas relaciones entre mentores y mentores tuvimos en la organización, cómo podríamos aumentar esos números y cuál es la mejor manera de emparejar a los mentores y mentores.

Darme cuenta de que lo que necesitábamos era, de hecho, una cultura de tutoría significaba que tenía que luchar contra mis instintos de creación de hojas de cálculo y realmente tratar de no "introducir" la tutoría en la organización. Esto me dejó perplejo en cuanto a cómo sería la tutoría dentro de una cultura y cómo podríamos influir en ella.

Entonces, un día, me di cuenta. Necesitábamos el efecto de red. Al pedir que cada empleado se establezca como mentor de otro empleado y que también busque un mentor, efectivamente provocaríamos una reacción en cadena. Pronto, toda la organización recibiría apoyo a través de tutorías, no solo las mujeres, sino todos. Tejer la tutoría en nuestra organización de esta manera hizo que la idea de ser mentor y ser mentoreado fuera una norma social como cualquier otra.

Mi misión de mentoría

Ahora tengo una misión propia: provocar la misma reacción en cadena de tutoría dentro de mi organización. Yo lo llamo 'Sé uno, mentor uno'. A esa hazaña supuestamente insuperable descrita por Crystal Turner-Moffatt como "cambiar sin ayuda la cultura y los valores del lugar de trabajo", le digo: vamos a intentarlo.

Así que imagina entrar de nuevo a esa sala de conferencias, solo que esta vez sabiendo que, si bien no todos te recordarán a ti mismo, al menos todos los que estén alrededor de la mesa serán mentores de alguien, incluso de alguien que pueda parecerse a ti. La tutoría, no solo para las mujeres sino para todas, es la clave para una fuerza laboral inclusiva, comprometida y apasionada. - Saguna Roy

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(Crédito de la imagen: Pexels)