Este artículo está escrito por la Red de Mujeres en STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Matemáticas y Medicina) del Departamento de Salud y Servicios Humanos, Victoria, Australia. Es la opinión de los miembros de la red y no representa la opinión oficial del Gobierno de Victoria.

¿Qué significa triunfar como mujer en el sector público?

El reciente artículo 7 cosas que desearía haber sabido sobre el éxito como mujer , escrito por otro miembro de Apolitical, presenta una idea de éxito: logro profesional y antigüedad a nivel individual. Ésta no es la única, ni siquiera la mejor, definición de éxito.

Para las mujeres en el sector público, el éxito debe ser inclusivo y transformador, sobre la comunidad sobre la competencia. Nuestros caminos hacia el éxito, incluso el éxito individual, no deben darse a expensas de las oportunidades de los demás.

En comparación con muchas jurisdicciones de servicio público, el sector público de Victoria se encuentra en un lugar diferente. El 67% de la fuerza laboral del sector público de Victoria se identifica como mujer , aunque esto se distribuye de manera desigual entre roles e industrias; con cada aumento de antigüedad en los servicios públicos, hay una menor proporción de mujeres que cumplen estos roles.

En 2017 (los últimos datos publicados), el 48% de los ejecutivos del servicio público de Victoria son mujeres, y nuestro departamento, DHHS, lidera el camino con un 65% de mujeres ejecutivas.

Y no es la suerte, el destino o la casualidad lo que nos llevó a donde estamos. Además de los compromisos sistemáticos a nivel de gobierno para aumentar la representación de las mujeres en los puestos de responsabilidad, nosotras, como mujeres en el sector público, nos estamos beneficiando del esfuerzo de quienes nos precedieron y, por lo tanto, tenemos un deber con los dos a quienes seguimos. y aquellos que puedan seguirnos para continuar cambiando el dial hacia una mayor igualdad en el lugar de trabajo.

La cultura organizacional no es inherente, está diseñada por las acciones colectivas que todos realizamos todos los días.

7 consejos - reformulado

Por esta razón, adoptamos una perspectiva muy diferente a la del autor original sobre lo que significa "triunfar" como mujer en el sector público.

Hay dos formas de llegar al otro lado del "techo de cristal": puede aprender a realizar una aproximación convincente de un hombre y hacer del techo de cristal su piso, o puede romperlo por completo y limpiarlo tanto para usted como para para todos los demás. Nuestra idea de éxito, particularmente como servidores públicos, incluye no solo el ascenso a puestos superiores y autoridad profesional, sino también dejar el lugar de trabajo y el mundo mejor que cuando lo encontramos, lo que incluye crear un legado basado no en el ego sino en la comunidad.

Por eso, presentamos nuestras respuestas feministas a los 7 consejos que brinda la autora. Ofrecemos nuestra respuesta como una crítica constructiva con la esperanza de que todos podamos aprender y crecer:

[Nota del editor: para el contexto, hemos incluido los puntos del artículo original primero, seguidos de la respuesta de los autores de este artículo].

1. Trabaja en tu síndrome del impostor

Sí, todos luchamos con la idea de que no somos lo suficientemente buenos para el trabajo que tenemos o la presentación de la reunión / conferencia a la que nos han invitado. Sepa que no es el único que piensa eso, pero comience a trabajar para eliminar esta percepción de sí mismo. Empiece a darse crédito por sus logros. Aprenda a aceptar cumplidos sobre su trabajo. Empiece a trabajar para ser realmente asertivo sobre lo que ofrece a su institución, organización y las personas para las que trabaja.

Estamos de acuerdo. A veces, nuestra percepción de nosotros mismos es nuestro peor enemigo. Y como dice el autor original, "debes saber que no eres el único que piensa eso".

Combatir el síndrome del impostor no es algo que deba hacer solo. Construya una red en la que pueda crear un espacio seguro para hablar sobre cómo está progresando personalmente en este espacio. Así como dar crédito a sí mismo y aprender a aceptar los cumplidos, puede ayudar a otros a superar el síndrome de impostor, dando crédito a los demás, dando elogios en su trabajo y el rendimiento - y públicamente en su caso! Se necesita práctica para aceptar el crédito y los cumplidos con confianza y gracia, por lo que un cumplido genuino es realmente el regalo que se da dos veces.

2. Mapear actores clave

Tan pronto como asuma una posición de liderazgo (e idealmente antes de que esto suceda), comience a hacer un mapa de actores clave. Identifique sus antecedentes, intereses e incentivos. Asegúrese de comprender cualquier desacuerdo o tensión existente. Es crucial que comience a identificar quiénes podrían ser sus aliados y quiénes podrían ser sus detractores a medida que los dirige a entregar los resultados que se esperan de usted y su equipo. La técnica de asignación de roles puede resultar útil.

Estamos de acuerdo. Si bien es importante comprender la dinámica del contexto en el que está trabajando, no ponemos demasiado énfasis en navegar a través de la “política de oficina”.

Llegar temprano y cualquier trabajo performativo que se realice para 'mostrarle a su personal, colegas y supervisores que está al tanto de las cosas' está socavando el valor de su tiempo y perpetuando la idea de que las mujeres tienen que trabajar el doble de duro, gritar dos veces tan fuerte, y ser el doble de bueno para ser considerado equivalente incluso a un hombre mediocre en la oficina

A medida que reconozca a los actores que pueden marcar una diferencia clave, como los líderes, los responsables políticos y las personas influyentes clave, también mapee a los actores clave que podrían beneficiarse de su apoyo. Utilice su conocimiento de las fuerzas influyentes en su lugar de trabajo para conectar a otros dentro de su campo. Consideramos que esto tiene un mayor impacto en mejorar los lugares de trabajo.

3. Aprenda a usar el simbolismo

Ejercer influencia y poder se basa en gran medida en actos simbólicos o comportamientos que ayudan al equipo a entenderte como su líder. Debes aprender a usar estos símbolos desde el principio. Algunos ejemplos de estos incluyen, por ejemplo, convocar reuniones primero y llamarlos a su oficina (en lugar de ir a las oficinas de otros colegas) y tener conversaciones difíciles con aquellos que han desafiado groseramente su liderazgo en su oficina, con su escritorio entre ustedes. y ellos. Mientras tanto, un refuerzo más positivo podría ser enviar una nota de agradecimiento escrita a mano a un empleado que tuvo éxito en la entrega de su trabajo.

No estamos de acuerdo. Todos aportan su propio estilo de liderazgo a un rol, y este enfoque perpetúa las dinámicas y estructuras de poder jerárquicas tradicionales. No debería ser una carga para las mujeres, o cualquier voz poco común, dejar de lado su estilo natural y aprender a jugar según las reglas de otra persona.

Si está “actuando” como cree que debe hacer un líder, en lugar de liderar con autenticidad, ¿cómo podrá superar ese síndrome del impostor? Si desea transformar espacios tanto para usted como para otras personas, debe comenzar a hacer las cosas de manera diferente y modelar comportamientos que normalicen una pluralidad de estilos de liderazgo.

4. Llegue temprano

Llegue a la oficina antes que los demás, para que pueda ponerse al día con su trabajo y, volviendo al tema simbólico, demuestre a su personal, colegas y supervisores que está al tanto de las cosas. Un tiempo más tranquilo en la oficina le brinda la oportunidad de conectarse con el equipo y revisar los detalles sobre los proyectos o políticas que está liderando y que de otra manera no podría revisar. También es estratégico llegar temprano a las reuniones y otros eventos públicos. Esto le da la oportunidad de "trabajar en la sala", es decir, reunirse y saludar al personal y a los colegas (¡después de todo, se trata de personas y de las personas que conoce!), Así como de abordar cualquier asunto pendiente relacionado con proyectos y actividades que requieren la participación de otros en un entorno informal.

Totalmente no estamos de acuerdo. Llegar temprano y cualquier trabajo performativo que se haga para "mostrarle a su personal, colegas y supervisores que está al tanto de las cosas" está socavando el valor de su tiempo y perpetuando la idea de que las mujeres tienen que trabajar el doble de duro, gritar dos veces tan ruidoso, y ser el doble de bueno para ser considerado equivalente incluso a un hombre mediocre en la oficina.

Considere la dinámica de poder que está perpetuando para los demás, particularmente aquellos que pueden no tener el privilegio, por cualquier razón, de trabajar esas horas extras. En su lugar, decimos que conviértase y defienda sus propias horas de trabajo preferidas. Trabaje con la flexibilidad que necesite y según lo permitan los requisitos de su puesto.

Su personal, colegas y supervisores aprenderán que su tiempo es el bien más preciado en el lugar de trabajo y lo respetarán. Conviértase en un campeón de la flexibilidad en su lugar de trabajo: ensalce los beneficios del trabajo flexible y normalice que el trabajo flexible y el liderazgo son perfectamente compatibles, allanando el camino para que otros sigan su ejemplo y hagan lo mismo.

5. Aprenda a usar las redes sociales

La visibilidad profesional se puede lograr utilizando las redes sociales. Por supuesto, algunas instituciones gubernamentales y organizaciones intergubernamentales tienen ciertas reglas sobre el uso de las redes sociales, pero muchas personas influyentes en estos ámbitos las usan (principalmente Twitter, pero también LinkedIn e Instagram) para comunicar su trabajo. No tenga miedo de utilizar estas herramientas. Las redes sociales presentan muchos desafíos, pero para las mujeres en posiciones de influencia, lo veo como un igualador en cuanto a proyectar su imagen personal y resultados profesionales. Descargo de responsabilidad: Tienes que saber cómo calibrar el uso de las redes sociales, porque como mujeres, nos enfrentamos a un conjunto diferente de estándares cuando exponemos nuestro trabajo y a nosotros mismos. En este sentido, demasiada exposición, o al menos comparativa con hombres en posiciones equivalentes, a menudo significa que tendremos que enfrentar resistencias, críticas y preguntas sobre nuestras ambiciones y objetivos.

No estamos de acuerdo. En nuestro lugar de trabajo, a menos que las redes sociales sean parte de su función oficial, no se le permite publicar contenido relacionado con el trabajo en las redes sociales. Particularmente como servidores públicos, nos incomoda la idea de la autopromoción y, lo más importante, debemos permanecer apolíticos.

Esencialmente, colocamos esta idea en el cubo del trabajo performativo; el trabajo extra que sentimos que debemos hacer para demostrar constantemente que somos tan buenos como los hombres. Y volcamos este cubo directamente en la papelera.

6. Aprenda las técnicas de dominación y dígalas

Sí, las mujeres están sujetas a técnicas de dominación. Estos fueron definidos por el sociólogo noruego Berit As (1981) como "estrategias conscientes e inconscientes que se utilizan para asumir el poder sobre los demás", y se basan en el supuesto de que las mujeres y los hombres son valorados de manera diferente y que los hombres, como grupo, generalmente tienen un mayor estado. Como se indica en 7 de estos, se incluyen: hacer invisible, ridiculizar, retener información, doble vinculación, acumular culpas y avergonzar, objetivar y su expresión más violenta: uso de la fuerza o amenazas de fuerza. Aprenda más sobre ellos para que pueda identificarlos cuando le estén sucediendo y desarrolle el valor para llamarlos. Encontrar aliados preparados para hacer esto contigo también es una buena estrategia.

Estamos de acuerdo. Además de las técnicas de dominación enumeradas en el artículo, animaríamos a las mujeres a que aprendan y busquen prejuicios conscientes e inconscientes en el lugar de trabajo: la microagresión y el comportamiento discriminativo pueden ocurrir incluso cuando el agresor no es consciente de lo que están haciendo.

Si está en una posición de liderazgo, busque detrás de usted a aquellos que podrían estar tratando de seguir sus pasos y asegúrese de que los caminos que está despejando sean los que ellos también pueden tomar.

Estamos absolutamente de acuerdo con la sugerencia del autor de "encontrar aliados para [llamarlos] contigo"; dentro del espacio seguro de nuestra red, hemos discutido cómo los mencionamos, qué palabras usamos y colaboramos sobre cómo responderíamos escenarios hipotéticos. Hay una carga cognitiva y emocional para asumir esta tarea, pero se alivia con una red de apoyo con la que puede consultar (¡y también desahogarse después!). Y recuerde, las técnicas de dominación, los prejuicios conscientes e inconscientes no están dirigidos exclusivamente a las mujeres; usted puede, y debe, señalar estos comportamientos cuando los vea a quienquiera que estén dirigidos.

7. Red de forma inteligente

Y si puede, busque un patrocinador . El networking tiene que seguir formando parte de tu día a día aunque hayas alcanzado una posición de influencia. Siempre debe estar pensando cuál es la mejor manera de lograr los resultados que se esperan de usted, y son las redes, las conexiones y, en última instancia, las personas las que lo ayudan a lograrlo. También puede ser útil para el próximo paso profesional. Si puede conectarse con alguien que pueda estar dispuesto a responder por usted, para presionar su nombre cuando se buscan nombres, aún mejor. Aunque estas relaciones a veces pueden ser transaccionales, en mi experiencia, las relaciones que perduran y las que recorren el camino más largo son aquellas enfocadas en la persona: en otras palabras, cuando te acercas a ellas porque te preocupas genuinamente y buscas aprender de ellas. .

Estamos de acuerdo ... algo así. Nos dedicamos a crear redes, pero las mejores redes no están solo para servirle.

El uso de redes para generar resultados y obtener su próximo trabajo es un comportamiento que limita de manera inherente las oportunidades para los demás y puede socavar las prácticas de contratación transparentes y basadas en el mérito. El autor original solo se enfoca en construir relaciones egoístas, sin embargo, las redes que defendemos que construyas crean espacio para los demás y para ti mismo. Si va a conseguir un patrocinador, también debe intentar ser un patrocinador.

Si está en una posición de liderazgo, busque detrás de usted a aquellos que podrían estar tratando de seguir sus pasos y asegúrese de que los caminos que está despejando sean los que ellos también pueden tomar. Si tiene una plataforma, utilícela no solo para usted, sino también para crear oportunidades para otros que desearía haber estado allí para usted.

Continuemos construyendo el camino hacia un mejor futuro: llevemos nuestro auténtico yo al trabajo, abracemos la diversidad, promueva la inclusión y apoyemos a los demás para tener éxito. Sí, esta es una forma de ser que requiere valentía. Pero esperamos que el puesto que ocupan las mujeres en el sector público de Victoria pueda ser una inspiración y motivación para otros. Vale la pena el esfuerzo.

Queremos escuchar lo que piensa sobre este artículo. Envíenos un artículo o envíenos sus comentarios a hello@apolitical.co

(Crédito de la imagen: Muerte a la foto de archivo)