Este artículo fue escrito por Yawa Hansen-Quao, Director Ejecutivo de Líderes Públicos Emergentes. Para obtener más información como esta, vea nuestro foco en el liderazgo del servicio público en África .


A principios de este año, comencé un nuevo capítulo en mi viaje profesional como Director Ejecutivo de Líderes Públicos Emergentes (EPL) , una organización que está creando una vía basada en el mérito para que los jóvenes brinden soluciones a los apremiantes desafíos socioeconómicos que enfrenta África.

En EPL, lidero un equipo de talentosos africanos apasionados, como yo, por un renacimiento africano. Juntos, estamos trabajando para llenar la tubería de liderazgo futuro de África con líderes que pensarán críticamente, trabajarán de manera competente, actuarán éticamente e inspirarán el cambio donde más se necesita: en el gobierno.

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Muchos de los desafíos que enfrenta África en la actualidad se ven exacerbados por las deficiencias del sector público. Para realizar su potencial, África necesita instituciones gubernamentales efectivas para preparar el escenario para el crecimiento económico, las inversiones de capital humano y la prestación de servicios sociales a los más vulnerables. En pocas palabras, debemos hacer que el gobierno trabaje para lograr el desarrollo correcto.

EPL está resolviendo la parte gubernamental de la ecuación de desarrollo al atraer y retener al mejor y más brillante talento para trabajar en las instituciones de servicio civil de África.

La misión de impulsar el buen gobierno es algo en lo que personalmente estoy investido. Mi padre estaba en el gobierno de Ghana cuando el presidente Hilla Limann fue derrocado por un golpe de estado militar en 1981. La economía de Ghana cerró, las mujeres fueron brutalizadas y violadas. , jueces fueron asesinados y muchos políticos fueron ejecutados públicamente durante lo que posiblemente fue uno de los capítulos más oscuros en la historia de Ghana.

Ser testigo de una forma extrema del fracaso del liderazgo público me da un deseo implacable de hacer mi parte

Mi familia huyó de Ghana, primero a Togo y luego, eventualmente a los Estados Unidos, como refugiados políticos cuando tenía cinco años. Escapamos de lo que podría haber sido un desenlace fatal si mi padre hubiera sido detenido por el régimen militar; otros no tuvieron tanta suerte. Ser testigo de una forma extrema del fracaso del liderazgo público me da un deseo implacable de hacer mi parte para elevar la calidad del liderazgo no solo en Ghana sino en África en general.

Me preocupa profundamente que la historia de la pobreza mundial hoy en día siga siendo en gran parte sobre África. Se estima que para 2030, el 88% de las personas que viven en la pobreza extrema serán africanos. Transformar esta narrativa, y la realidad, requiere un liderazgo audaz en todos los niveles de la sociedad, especialmente en el gobierno. Desafortunadamente, los gobiernos africanos se están perdiendo un grupo vital de talentos que tiene lo necesario para resolver problemas complejos: su juventud.

El continente más joven del mundo tiene los líderes más antiguos. A pesar de pertenecer al continente más joven, los jóvenes africanos a menudo son marginados sistemáticamente de los procesos de gobernanza y toma de decisiones sobre cuestiones que les afectan a ellos y a su futuro.

El continente más joven del mundo tiene los líderes más antiguos.

EPL está trabajando para cambiar esta realidad. Nuestra visión es para las agencias de servicio civil inclusivas en todo el continente donde los jóvenes se relacionan con el gobierno no solo como beneficiarios sino como tomadores de decisiones que combinan creatividad y habilidad para impulsar el cambio en sus países.

Al crear una vía al servicio público basada en el mérito, el programa de becas de servicio público de EPL ofrece a los graduados universitarios locales dos años de empleo garantizado en agencias gubernamentales, donde obtienen experiencia de primera mano en la implementación de políticas públicas y la administración gubernamental. Después de la beca, EPL trabaja en asociación con las agencias de servicio civil para absorber a los becarios en el servicio civil donde continúan avanzando en sus carreras de servicio público.

Después de casi una década de éxito en Liberia, EPL lanzó su programa de becas de servicio público en Ghana este año. En asociación con la agencia de servicio civil, hemos colocado una cohorte inaugural de 20 becarios en ocho instituciones públicas, donde ya se han convertido en partes integrales de las operaciones y las iniciativas estratégicas.

Durante los próximos tres años, planeamos expandir nuestra comunidad de servicio público a otros países, haciendo crecer una red panafricana de miembros del servicio público que impactarán la gobernanza en África al fortalecer la efectividad de las instituciones públicas en todo el continente.

Si hacemos bien nuestro trabajo, construiremos la masa crítica de líderes que cumplirán la promesa de un Renacimiento africano

Una fuente de confianza en nuestro modelo proviene de la observación de que los becarios han desarrollado una reputación de excelencia en todos los programas de país. En este momento, la demanda de becarios EPL y sus habilidades actualmente supera la oferta. Estas observaciones afirman el valor de nuestro trabajo para cubrir áreas críticas de necesidad en los países a los que servimos. También muestran que la creación de oportunidades estructuradas de servicio público para jóvenes calificados es una forma comprobada de empoderar a los jóvenes de África como futuros líderes.

Los líderes públicos emergentes tienen un compromiso de por vida con África. Nuestro éxito está unido al éxito del continente, y diariamente nos sentimos inspirados por las infinitas posibilidades de África.

Estoy convencido de que si hacemos bien nuestro trabajo, construiremos la masa crítica de líderes que cumplirán la promesa de un Renacimiento africano: un continente pacífico, próspero y justo. - Yawa Hansen-Quao

(Crédito de la imagen: Unsplash)


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