Este artículo fue escrito por Dan Jones, Asociado, Finanzas Sociales

Covid-19 ha exacerbado los desafíos que enfrentamos, pero no son nuevos.

Muchos tienen raíces profundas y complejas, y se han resistido a repetidos intentos de abordarlas. Los funcionarios públicos de todo el mundo están cada vez más interesados en el cambio de sistemas, reorientando todo nuestro enfoque hacia este tipo de problema intratable, en los sectores público y voluntario, para abordarlo de raíz.

Más de 100.000 personas en el Reino Unido corren un riesgo alto e inminente de ser asesinadas o gravemente dañadas por una pareja actual o familiar u otro miembro de la familia. Sin cambios en este número en los últimos 15 años, está claro que el enfoque actual del abuso doméstico no está funcionando.

La asociación Drive ha ayudado a cambiar la respuesta del Reino Unido al abuso doméstico a nivel local y nacional. Hemos desarrollado nuevas formas de trabajar con los perpetradores para cambiar su comportamiento abusivo, que ahora se están adoptando ampliamente.

Hemos influido en las políticas y las corrientes de financiación, y hemos reformulado la narrativa sobre el abuso doméstico, desde "¿Por qué no se va?" a "¿Por qué no se detiene?".

Drive comenzó cuando los socios se unieron en torno a un problema que ya habían identificado de forma independiente y una ambición compartida por el cambio del sistema.

Queremos compartir cinco ideas de nuestro informe reciente sobre Drive y cambio de sistemas, para los responsables de la formulación de políticas y los profesionales que intentan desarrollar respuestas nuevas y más eficaces a problemas sociales intratables:

  • Comience con un problema y manténgase enfocado en resolverlo:

  • Muestre que el cambio es posible

  • Vincular local y nacional

  • Consiga las relaciones correctas

  • Contar y mostrar

Comience con un problema y manténgase enfocado en resolverlo

Drive es una asociación entre Respect y SafeLives , dos organizaciones benéficas especializadas en abuso doméstico, Social Finance , una organización sin fines de lucro que busca mejores soluciones a los problemas sociales en el Reino Unido e internacionalmente, y la Fundación Lloyds Bank para Inglaterra y Gales .

Lo que unió a las cuatro organizaciones fue la intención común de desviar la atención hacia la causa del abuso doméstico: el comportamiento de los perpetradores. A menudo desarrollamos programas o asociaciones en respuesta a una oportunidad de financiación o para mantener el trabajo existente. Drive comenzó cuando los socios se unieron en torno a un problema que ya habían identificado de forma independiente y una ambición compartida por el cambio de sistema.

"No es cierto decir que los perpetradores de abuso doméstico se escabullen a través de la red; no hay una red ... Queríamos construir una red".

Esto nos ha permitido mantener un enfoque constante en nuestro objetivo final compartido y adaptar nuestras actividades en función de nuestro aprendizaje y los cambios en el contexto externo. Por ejemplo, cuando el gobierno del Reino Unido quiso debatir sobre Drive, los socios acordaron no solicitar fondos adicionales específicamente para implementar Drive. En cambio, aprovechamos la oportunidad para hacer un llamamiento más audaz para una respuesta nacional integral a los perpetradores.

Muestre que el cambio es posible

En lugar de comenzar con la promoción, las campañas, la creación de coaliciones u otros enfoques de "cambio de sistema", Drive comenzó con el desarrollo y la entrega "sobre el terreno". Desarrollamos y probamos un modelo de servicio en 3 sitios piloto y lo evaluamos rigurosamente para probar si funcionaba y asegurarnos de que era seguro.

La evaluación independiente encontró que las víctimas / sobrevivientes tenían casi 3 veces menos probabilidades de experimentar violencia física cuando el perpetrador había sido referido a Drive que las personas en un grupo de control sin intervención de Drive.

Vincular lo local y lo nacional

Nuestros pilotos demostraron que el modelo Drive reducía el riesgo de violencia y que funcionaba en diferentes contextos. Pero para evitar el destino de tantas iniciativas prometedoras que nunca van más allá de unos pocos sitios piloto, necesitábamos conectarnos al sistema nacional más amplio.

La financiación fue un vínculo clave para Drive. Conseguimos con éxito financiación del gobierno nacional. Esto significó que los ministros y los legisladores siempre han tenido Drive a mano como un ejemplo de “su trabajo” con los perpetradores. A medida que crecía el interés de las políticas en este tema, esto nos dio una línea directa a las conversaciones sobre políticas.

Consiga las relaciones correctas

Drive ha cambiado con éxito las actitudes y prácticas de una variedad de agencias a través de relaciones personales y organizacionales de confianza y cooperación.

Para lograr un cambio duradero, debe establecer relaciones con todas las organizaciones en las que desea asumir la responsabilidad de la nueva forma de trabajar. Para Drive, esto incluyó a la policía y agencias de justicia penal, servicios sociales y agencias de bienestar infantil, y una variedad de otras organizaciones del sector público y voluntario que trabajan en temas relacionados como vivienda, deuda y salud mental.

"Busque los cambios que el sistema puede hacer, si la policía cambia esta única cosa, si los servicios sociales para niños cambian esa única cosa, entonces está trabajando para lograr un cambio mucho más grande".

Hemos aprendido que las cosas funcionaron mejor donde estas relaciones ya existen, pero incluso entonces siempre es necesario seguir trabajando en ellas.

Contar y mostrar

Drive se lanzó con una pregunta: "¿Por qué no se detiene?". Queríamos traspasar la responsabilidad de la víctima (“¿Por qué no se va?”) Al perpetrador. Este nuevo marco generó un interés inmediato entre los encargados de formular políticas, los patrocinadores y los medios de comunicación, y nos abrió un espacio para involucrarnos con el sistema en general.

Una pregunta diferente también implica respuestas diferentes. Esto nos ha dado una palanca poderosa para cambiar de opinión y alentar a las personas a pensar de manera diferente, creando "momentos de bombilla" en todos los niveles.

Drive ha demostrado que desarrollar y probar una nueva solución en la práctica puede cambiar el sistema al mismo tiempo. No ha sido fácil, y todavía queda un largo camino por recorrer, pero si puedes concentrarte en el panorama general y en la entrega, es posible. - Dan Jones

Queremos saber lo que piensa sobre este artículo. Envíanos un artículo o envíanos tus comentarios a hello@apolitical.co