Este artículo está escrito por Aleem Ali, CEO de Welcoming Australia

De todos los niveles de gobierno, ninguno comprende mejor la complejidad y los matices de su comunidad que los consejos locales . Al interactuar directamente con las empresas locales, los residentes y los proveedores de servicios, están bien ubicados, como facilitadores y corredores, para reunir a diversos grupos de personas.

Como alguien que tiene el privilegio diario de trabajar con el gobierno local, a través de la iniciativa Welcoming Cities , según mi experiencia, el mejor indicador de liderazgo efectivo es la capacidad de participar e incluir a todos los miembros de una comunidad.

El liderazgo efectivo debe enmarcar los valores y la visión general de una organización y la comunidad a la que sirve. El liderazgo efectivo debe plantearse y tratar de responder la pregunta "¿quién queremos ser?". Sin embargo, el liderazgo efectivo también libera a las personas para que apliquen y promulguen estos valores, dándoles a todos la oportunidad de contribuir a la visión de una manera distinta. Esta oportunidad de participar y contribuir también debe traducirse en las partes interesadas comunitarias marginadas, vulnerables y subrepresentadas.

Cuestionando la historia de éxito

En Australia las comunidades son cada vez más diversas. Más del 20% de los australianos hablan un idioma que no es inglés en casa . Actualmente, casi la mitad de todos los australianos han nacido en el extranjero, o uno o ambos padres han nacido en el extranjero. La contribución de los migrantes al éxito económico y la vitalidad social es ampliamente reconocida y celebrada .

Nuestra "historia de éxito multicultural" no puede existir en el vacío, y abordar las injusticias y apoyar la autodeterminación para los pueblos aborígenes e isleños del estrecho de Torres es un aspecto crítico de la construcción de comunidades inclusivas.

En consecuencia, la sociedad australiana contemporánea a menudo se describe como "una historia de éxito multicultural". Sin embargo, la historia colonial de la nación y las injusticias a las que las personas de las Primeras Naciones (aborígenes e isleños del estrecho de Torres) continúan siendo sometidas en gran medida no se abordan. La diversidad cultural y lingüística y la cohesión social existieron en el continente australiano durante milenios, mucho antes de que los barcos altos tropezaran con lo que ahora conocemos como Sydney Harbour. Nuestra "historia de éxito multicultural" no puede existir en el vacío, y abordar las injusticias y apoyar la autodeterminación para los pueblos aborígenes e isleños del estrecho de Torres es un aspecto crítico de la construcción de comunidades inclusivas. Los líderes del gobierno local en toda Australia están reconociendo esta necesidad. Un ejemplo es el proyecto del Diálogo Parramatta desarrollado por la Ciudad de Parramatta.

Parramatta ha sido el hogar del pueblo Darug por más de 60,000 años. El área es profundamente significativa para los pueblos aborígenes y el Consejo de la Ciudad de Parramatta considera vital poner las preocupaciones de las Primeras Naciones en el centro de la planificación cultural y el compromiso social. Al mismo tiempo, el ritmo de cambio en Parramatta no tiene precedentes. En los próximos veinte años, se espera que 152,000 personas adicionales llamen a Parramatta su hogar, aumentando la población de aproximadamente 250,000 residentes en 2018 a casi 400,000 en 2036. En 2019, el 50% de los residentes nacieron en el extranjero.

El proyecto de Diálogos de Parramatta se implementó para fortalecer el entendimiento mutuo entre aborígenes e isleños del estrecho de Torres y las comunidades de inmigrantes en el oeste de Sydney, y para desarrollar la capacidad de acción individual hacia la reconciliación y la acogida.

Contando una nueva historia sobre nuestras comunidades

Los Diálogos de Parramatta constaron de tres sesiones de diálogo - tardes de narración de cuentos y conversaciones - y dos actividades de intercambio cultural con participantes de la comunidad. Los diálogos fueron diseñados y apoyados por representantes de la ciudad de Parramatta, Our Race, Darug Tribal Aboriginal Corporation, Reconciliation for Western Sydney, Tamil Women's Development Group, Settlement Services International y Community Migrant Resource Center.

Las noches consistieron en conversaciones facilitadas que dieron a los participantes la oportunidad de presentar las historias / narraciones que quieren que otros escuchen sobre ellos mismos. El programa fue diseñado para ser replicado con otras audiencias en el futuro e incluyó el objetivo de que las conexiones personales continúen más allá del proyecto.

Un participante dijo: "No me habría atrevido a abrir la boca con ningún extraño antes. Pero ahora mi mantra es 'un amigo es un extraño que nunca he conocido'".

El liderazgo efectivo busca unir en lugar de dividir. A veces eso requiere espacios seguros y oportunidades para que personas de diversos orígenes compartan experiencias y establezcan conexiones.

Con tantas demandas en competencia, es esencial reconocer que los problemas más apremiantes no siempre son los más importantes. El "progreso", el "crecimiento" y el "desarrollo" impregnan el pensamiento y el esfuerzo del liderazgo.

Las actividades de intercambio cultural incluyeron sesiones sobre tejido, arte, fabricación de herramientas, tambores y plantación de árboles. También se contempló la reconciliación y lo que significa para cada participante. Para muchos, esta fue su primera oportunidad de conocer a australianos indígenas y hablar con ellos directamente. Un participante dijo: "Podré compartir las historias de las personas de la Primera Nación con mi familia y amigos para fomentar una mejor comprensión de ellos y de lo que han pasado en su propio país". Otro dijo: "Siempre me he sentido desplazado como un migrante que vive en Granville, pero ser recibido por los Ancianos de las Primeras Naciones fue muy generoso y afirmativo".

La evaluación del proyecto continúa, y los Diálogos de Parramatta continuarán construyendo nuevas relaciones significativas entre las Primeras Naciones y las comunidades de migrantes. Las conversaciones que surjan de los talleres, el intercambio de prácticas culturales, así como los datos de la encuesta, proporcionarán al consejo ideas y pautas de mejores prácticas para trabajar juntos en el futuro.

Con tantas demandas en competencia, es esencial reconocer que los problemas más apremiantes no siempre son los más importantes. El "progreso", el "crecimiento" y el "desarrollo" impregnan el pensamiento y el esfuerzo del liderazgo. Sin embargo, el implacable impulso tiene un costo humano.

"Lo primero es lo primero" debería, en mi opinión, ser un mantra para un liderazgo efectivo. Es un llamado a considerar el propósito y el valor de lo que esperamos lograr y priorizar a las personas en nuestras comunidades que a menudo están excluidas. Es un llamado a avanzar en las comunidades donde las personas de todos los orígenes tienen las mismas oportunidades de pertenecer, contribuir y prosperar. Paradójicamente, para avanzar, tenemos que hacer una pausa, mirar hacia atrás y asegurarnos de que nadie se quede atrás. - Aleem Ali

(Crédito de la imagen: Unsplash)