Este artículo está escrito por: Bryanne Gilkinson Directora, CX Design and Digital Product . Este artículo es uno de los finalistas del concurso de escritura de mujeres en el gobierno 2020 de Apolitical.

Liderar un cambio transformador en el gobierno puede ser un camino solitario para cualquiera que intente ese viaje. Liderar ese tipo de cambio total como mujer en el gobierno tiene una capa adicional de aislamiento.

Toda la investigación sobre cómo ser la cantidad justa de asertividad puede sentirse repentinamente como su carrera de obstáculos diaria.

No eres solo una líder que busca cómo afirmarse en el tono correcto para que los demás escuchen lo que dices. También eres una líder que desafía activamente el status quo, tanto los procesos estatales actuales como las estructuras organizativas y la cultura.

Quiere ir más rápido, pero sus compañeros son servidores públicos de carrera que no siempre comparten su sentido de urgencia.

Desea delegar la toma de decisiones hacia abajo a aquellos que conocen mejor el tema, pero sus colegas quieren capas de órganos de gobierno para protegerse de los auditores, la crítica externa y los medios de comunicación.

El camino a seguir en una situación determinada no siempre está claro cuando estás experimentando una transformación.

Quiere poner a las personas a las que sirve en el centro de la transformación, pero muchas de las personas con las que trabaja han subido la escalera adoptando un enfoque de adentro hacia afuera.

Ya es bastante difícil desafiar el status quo tal como está. ¿Lo hace mientras se preocupa por si su tono es lo suficientemente no conflictivo pero lo suficientemente seguro como para vender la visión? Bueno, ahí es donde las cosas pueden comenzar a ponerse realmente difíciles y la duda puede aparecer.

Entonces, ¿cómo lidias con todo esto? ¿Cómo encuentras tu voz única en las olas de incertidumbre y opiniones de otras personas?

Empiece siempre por el trabajo

El camino será difícil. Hay baches y cables trampa, y a veces se sentirá como si estuviera navegando a través de la niebla. De vez en cuando estarás en completa oscuridad. No todo el mundo te apoyará. Un par aquí y allá podrían trabajar activamente en su contra. La mayoría lo verá. Es probable que todos tengan cierto nivel de escepticismo. Al concentrarse en el trabajo y anclarse en el impacto que tendrá en las personas a las que sirve, comenzará a ganarse la confianza de los colegas que necesita junto a usted para tener éxito. Si entregar un buen trabajo que ayude a las personas es su única agenda, le resultará más fácil encontrar aliados. Y eso es importante, porque los necesitará cuando se equivoque accidental e inevitablemente.

Sea sincero sobre cualquier interés, sesgo o la agenda que tenga

Para generar transparencia y ayudar a otros a sentir empatía contigo, sé claro y directo sobre lo que te importa y por qué, y cómo eso impulsa tu perspectiva sobre un tema en particular. Esto proporciona a las personas el contexto adecuado al escuchar sus comentarios o preguntas, y ayuda a enmarcar su interpretación de lo que está a punto de decir. También ayuda a atravesar las turbias aguas de tratar de identificar el interés común que subyace en posiciones dispares y, a menudo, conduce a una resolución más rápida. Aunque esto pueda parecer intuitivo, este enfoque a menudo es contrario a la cultura del gobierno, que puede ser mucho más política y maquiavélica por naturaleza.

Aporta un punto de vista a cada reunión

Ven a las reuniones preparado y con un punto de vista. La persona que aporta un punto de vista a una reunión es la persona que establece el tono, el camino, el contexto y el contenido de la discusión. Una persona con un punto de vista obliga a todos a responderle. Se convierten en el director de escena y eligen sobre qué destacar.

Pida que sus pensamientos, ideas y perspectivas sean desafiados

El camino a seguir en una situación dada no siempre está claro cuando estás experimentando una transformación. Las decisiones deben tomarse sin información completa. Como líder del cambio, debe formarse una perspectiva, pero también debe tener la humildad, la apertura y la curiosidad para buscar pruebas y comentarios que puedan cambiar esa perspectiva. Te equivocarás y está bien. Pero puede reducir la frecuencia y el impacto de esos errores si pide continuamente que quienes le rodean cuestionen sus opiniones. Busque oportunidades para decir "Esta es mi perspectiva, ¿qué me estoy perdiendo?" o simplemente "Por favor, desafíame en esto".

Elevar a los demás

A veces, lo mejor que puede hacer para fortalecer su propia voz es elevar las voces de los demás. Como mujer líder, saber cuándo tener el poder y cuándo cambiar el poder no siempre es fácil, especialmente en el momento. Pero cuando usa su posición e influencia para transferir el poder a otra persona que no está en el centro de atención, emana fuerza y confianza. No importa si la persona que elijas para elevar está de acuerdo contigo. De cualquier manera, tú y los que te rodean aprenderán algo de lo que digan y, a lo largo del camino, construirás campeones, comunidad, confianza y aliados arriba, abajo y en toda la organización.

Liderar el cambio transformacional dentro del gobierno requiere una voz fuerte. Encontrar y fortalecer esa voz como mujer que atraviesa un laberinto de prejuicios de género en el lugar de trabajo requiere más cuidado y atención. Tome el control centrándose en el impacto, generando confianza, teniendo un punto de vista, aceptando la retroalimentación y cambiando el poder cuando las voces de los demás necesitan ser escuchadas.

Puede que sea un camino largo, pero puedes hacer que sea mucho menos solitario. - Bryanne Gilkinson

Queremos escuchar lo que piensa sobre este artículo. Envíenos un artículo o envíenos sus comentarios a hello@apolitical.co

(Crédito de la imagen: Unsplash)

Asegúrate de compartir tus propias ideas con el autor dejando un comentario abajo