Diplomáticos y técnicos están pasando sus fines de semana pirateando la política juntos

¿Qué tipo de personas podrían ser más diferentes que los diplomáticos y los desarrolladores de tecnología? Los primeros visten trajes azul medianoche en los pasillos del poder; estos últimos usan pantalones deportivos en cafés californianos. Y, sin embargo, son estos dos grupos los que una organización llamada DiploHack ha reunido para resolver problemas reales, como el gobierno corrupto, la violencia sexual o el uso de armas prohibidas internacionalmente.

En los eventos que generalmente duran solo un fin de semana , los diplomáticos y técnicos, así como los empresarios, periodistas y trabajadores de las ONG, están efectivamente encerrados en una habitación hasta que hagan algo que pueda mejorar uno de estos problemas. La idea es que al juntar diferentes tipos de experiencia bajo alta presión, se crea una reacción. Y los resultados pueden ser impresionantes. (Puede leer más sobre esto en nuestro feed sobre innovación gubernamental ).

Es como Iron Man para programadores.

Un DiploHack en Ottawa creó un medio de origen público para rastrear la producción y el uso de bombas de barril, armas crudas y sin objetivo que a menudo matan a civiles, en Siria. El equipo creó un sitio web donde cualquiera puede subir fotos o información sobre cualquier parte de la cadena de suministro, ya sea producción, entrega o uso. Su concepto es que debido a que la guerra siria es "el conflicto socialmente más mediado de la historia", pueden hacer un escrutinio masivo de las bombas y, por lo tanto, ejercer presión internacional.

Otro proyecto investigó si los políticos tenían un conflicto de intereses en relación con las empresas. Simplemente combinando afiliaciones políticas con bases de datos de historias laborales y redes sociales, pudieron obtener resultados sorprendentes sobre las personas que controlan enormes sumas de dinero público.

Crear algo así en un fin de semana es intenso, por decir lo menos. Un programador descrito como 'como Iron Man para programadores. Una verdadera prueba de tu personaje '.

Apolítico habló con Daan Eijwoudt, un joven diplomático del servicio diplomático holandés, que es donde comenzó DiploHack. Uno de sus defensores, tanto difundiendo como desarrollando el concepto, nos habló de por qué esto no es solo un truco, por qué los holandeses son tan innovadores y qué atrapó a los diplomáticos mientras los técnicos estaban trabajando duro.

Su primer DiploHack fue dirigido por la Embajada de los Países Bajos en Tallin, Estonia, y se centró en la libertad de Internet. ¿Cómo tomaron los funcionarios públicos para trabajar como técnicos?
Fue interesante verlo. Este tipo de eventos tipo hackathon tienden a ser para el inicio de una empresa, sin fines de lucro o con fines de lucro, pero esto fue algo diferente. Especialmente para las personas en diplomacia y que trabajan en el servicio público, fuimos socios del gobierno de Estonia, era nuevo.

¿Qué pueden aportar estos dos grupos entre sí?
Es una combinación del mundo de la diplomacia, que es bastante serio, donde las personas son más formales y se ven en términos muy amplios y siempre encuentran un cierto equilibrio con el espíritu emprendedor, trabajando bajo mucha presión de una manera que es más binaria y mucho más 'OK, tenemos que resolverlo ahora', y solo hay una solución a la que iremos. Combina dos mundos diferentes que son realmente muy chocantes.

](https://images.ctfassets.net/txbhe1wabmyx/2SEjJfDBHGTGjlH5Ymirz/830251f85dc64574428750c706ee1847/screen-shot-2016-04-07-at-09.40.45.png)DiploHackers es duro en Tallin

¿Y cómo era el choque cultural?
Me reí porque lo que noté el primer día fue que los desarrolladores estaban sentados juntos y ya buscaban posibles soluciones. Los diplomáticos estaban haciendo algo completamente diferente y muy típico: estaban haciendo contactos. Estaban tomando café y hablando entre ellos.

DiploHack ahora se ha extendido por todos los continentes, pero ¿no provino de comienzos muy humildes?
Trabajaba como pasante en aquel entonces en la Embajada en Estonia, en Tallin, y se nos pidió organizar algo para el Día de los Derechos Humanos. Estonia no es un país muy amenazado por los abusos de los derechos humanos, por lo que estaba buscando hacer algo diferente de la conferencia estándar de un embajador o una proyección de una película. Queríamos desarrollar algo que la gente realmente recordara.
Llamé a otras embajadas y les pregunté qué hicieron en los últimos años. Porque, por supuesto, no tenemos que desarrollar la rueda nosotros mismos: puede copiar y pegar grandes iniciativas. Y recibí una llamada telefónica de este holandés en Londres, que acababa de hacer la primera prueba de DiploHack.

¿Cuál fue el proyecto más interesante que salió del primero en el que trabajó?
Uno de los desafíos que elegimos fue el gasto público y la conexión entre los políticos y sus antecedentes en los negocios. ¿Cómo puede averiguar cuáles son los enfrentamientos de intereses y cómo sus antecedentes podrían afectar su sentido de neutralidad? ¿Cuán neutrales son? Podrían tener acciones en una determinada empresa; podrían ser el hermano de cierta persona. Entonces, el desafío era cómo averiguar si hay potencial, porque, por supuesto, no es un choque de intereses legalmente, sino posibles conflictos de intereses.

¿Y a qué se le ocurrió el equipo?
Desarrollaron un sitio web basado en datos abiertos, combinando muchas bases de datos. Llevaron a las personas a la junta de la Agencia de Inversiones de Estonia, responsables de una gran cantidad de dinero público. Y combinaron la información sobre estas personas con sus perfiles de LinkedIn, sus redes, pero también con sus membresías de grupo. Y lo que salió fue que la gran mayoría eran miembros de los dos principales partidos de derecha en Estonia, que estaban en el gobierno en ese momento. En sí mismo, no significa nada, porque eso es solo un vínculo, que podría explicarse muy bien, podría ser que son personas más emprendedoras y más dispuestas a participar en esta fiesta.
Sin embargo, al mismo tiempo, ofrece a los periodistas de investigación que miran este tipo de cosas una plataforma para comenzar. La información estaba disponible, pero habría tenido que hacer mucho trabajo para conectar todos los puntos.

](https://images.ctfassets.net/txbhe1wabmyx/TJlPv9jC2cdlpHKlpLjJZ/115f9abb2bea9f1b703e7b16af626faf/dutchkingottawa.jpg)El rey Willem-Alexander de los Países Bajos se encuentra con DiploHackers en Ottawa

¿Qué opina del abastecimiento público de bombas de barril realizado en Ottawa (ver introducción)?
Ese fue un muy buen ejemplo, un resultado muy concreto, donde se podía ver lo que podría suceder en un grupo tan pequeño en solo un fin de semana. Simplemente juntando a las personas con el fondo adecuado, encerrándolas en una habitación y diciendo: solo puedes irte cuando hayas encontrado una solución.
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Suena como un gran enfoque; ¿Cuáles son las desventajas?**
Una de las debilidades es que las personas se ponen en el proyecto durante un cierto período de tiempo, por lo que los proyectos no siempre se llevan a cabo correctamente después. No son las mismas personas que están muy entusiasmadas con el evento, y que a menudo son pasantes o empleados menores, quienes serán los que lo implementen después. Hemos tenido al Rey de los Países Bajos, hemos tenido dos Ministros de Relaciones Exteriores, hemos tenido un Director General en los eventos, por lo que la gente está al tanto de ellos, pero hasta ahora es más para mostrar cuán innovador es Holanda, mira ante estas cosas geniales que estamos haciendo, y no es algo que la gente de la organización ve como un medio para resolver problemas. [De hecho, ha habido poca actividad reciente en, por ejemplo, el proyecto de abastecimiento masivo de bombas de barril.]
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¿Por qué esta forma de hacer las cosas resonó contigo? ¿Tienes experiencia en tecnología?**
En absoluto, solo veo que vivimos en una época en la que cosas como Big Data y Open Data y estas formas de ver los problemas, están pasando por alto grandes ministerios como el que trabajo, lo que podría beneficiarse enormemente de ellos. Especialmente cuando nos fijamos en el conflicto, la política de desarrollo. Pero las personas con experiencia en derecho o política no siempre están tan interesadas y abiertas a este tipo de desarrollos. Puede que vean que tiene grandes ganancias para la economía o las nuevas empresas, pero piensan, 'bueno, son ellos, no somos nosotros. Hacemos las cosas de manera diferente. Y no estoy de acuerdo. Creo que podemos hacer algo con eso. Solo tenemos que averiguar cómo.

En Apolitical seguimos escuchando sobre nuevas ideas ascendentes que salen de los Países Bajos. ¿Son los holandeses más innovadores?
No somos muy jerárquicos, por lo que es muy fácil encontrar nuevas ideas y persuadir a su superior de los beneficios. Cuando escuchamos sobre iniciativas como esta, muchos de nosotros pensamos: ¿por qué no simplemente intentarlo? Intentamos mucho, hacemos mucho, pero creo que esa es también la principal debilidad con la innovación en general en nuestro campo. Cada mes, alguien tiene una idea nueva y, al final, nadie se siente responsable de desarrollarla, porque siempre hay otra idea detrás.

• Puedes encontrar a Daan Eijwoudt y DiploHack en Twitter. Al momento de escribir, DiploHacks se llevan a cabo este mes en Atenas, Bratislava, Praga y Bruselas.

(Crédito de la imagen: Flickr / EU2016 NL)