Historia de carrera: cómo sobresalir como director de tecnología e información

¿Cómo se siente un día en tus zapatos? ¿Y cuáles son las habilidades clave que pueden hacer o deshacer una carrera en su campo?

Le hemos pedido a un grupo diverso de miembros apolíticos que compartan su historia de carrera con nosotros y los consejos que tienen para los servidores públicos junior. En este artículo, Stephen Lock habla de traducir geek-speak, encontrar su pasión como servidor público junior y el poder de las redes.

¿Cuál es su papel en el gobierno y cómo pasa su tiempo en un día laboral estándar?

Soy el director interino de información y tecnología (CITO) de la Red de Investigación Clínica del Instituto Nacional de Investigación en Salud del Reino Unido (NIHR CRN). También soy jefe de inteligencia de negocios, que era mi rol sustantivo antes de obtener este interino.

El NIHR CRN proporciona infraestructura de investigación al NHS y la atención social . Hacemos esto a través de quince redes regionales que, a su vez, trabajan con socios como los fideicomisos del NHS y las prácticas de GP. Juntos realizamos investigaciones sobre nuevos tratamientos, terapias y enfoques de atención.

Soy el CITO en el centro nacional de coordinación, así que paso mis días cuidando sistemas, tecnologías, gobierno de la información, seguridad y cosas similares. Muchas reuniones y muchos procesos.

¿Cuál es tu parte favorita de tu trabajo? ¿Qué cambiarías si pudieras agitar una varita mágica?

Me encanta que trabajo en una red. Tengo un interés profesional en la mejora y la innovación, que he estudiado y practicado. Cualquiera que trabaje de esa manera sabe que mejorar las cosas siempre se hace a través de las personas.

Por diseño, nuestra organización tiene la intención de conectar a las personas, trabajar a través de los límites de la organización y apuntar a algunos objetivos importantes como "mejorar la salud y la riqueza de la nación".

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En el momento en que escribo esto, toda nuestra organización se ha centrado en entregar la investigación COVID-19 para todo el Reino Unido (normalmente solo cubrimos Inglaterra). Pudimos hacer esto en solo unos días porque tenemos este enfoque flexible, autogestionado y centrado en el ser humano. Tengo el privilegio de ser parte de una red nacional tan motivada.

Pero si pudiera agitar una varita mágica, enseñaría a todos los que están fuera de nuestra organización sobre el poder de las redes y la debilidad de las jerarquías. Me encanta abrir los ojos de las personas a eso.

En su opinión, ¿cuáles son las habilidades más importantes que alguien necesita para sobresalir en su campo?

En el papel, mi papel es bastante técnico y conlleva algunas grandes responsabilidades. Por ejemplo, soy el propietario principal de riesgo de información (SIRO) de una organización nacional. Esto significa que soy responsable de lo que todos en nuestra organización hacen con nuestros datos.

Puede sorprender a la gente que estoy lejos de ser la persona más dotada técnicamente en mi organización. De hecho, mi equipo tiene que guiarme a través de ideas técnicas a diario.

Encuentre lo que lo motiva profundamente y luego intente marcar la diferencia en ese campo. Hará que todos los baches en el camino parezcan un poco más pequeños

Entonces, para sobresalir, me concentro en diferentes cosas. Practico el oficio de liderazgo. Me esfuerzo por comprender cómo funcionan las organizaciones. Me concentro en las necesidades de mis equipos y en lo que los motivará. Y siempre trato de recordar que todos tienen el mismo valor, solo tenemos diferentes dones.

Ah, y ayuda ser un poco técnico y realmente apreciar a las personas técnicas. Una de mis habilidades raras es que puedo traducir geek-speak en cosas que son significativas para los no geeks. Es una cosa sorprendentemente valiosa para poder hacer.

¿Qué consejo le darías a los servidores públicos jóvenes que estén interesados en una carrera en tu campo?

No empecé en el sector público. Recién salido de la universidad, me uní a Hewlett-Packard France como autor técnico, lo cual fue una experiencia formativa para mí. HP fue pionero en lo que ahora llamaríamos equipos autogestionados y fue maravilloso experimentar la actitud francesa hacia el trabajo y la vida. Luego pasé unos años en una start-up en Londres durante el boom de las puntocom, que fue un viaje increíble. ¡Hasta ahora, ese es el único lugar donde he trabajado que tenía una nevera de champán en la esquina de la oficina!

Lo que encontré en el sector privado fue que me encantaba el trabajo, pero no compartía la motivación. No me importó si el precio de las acciones se duplicó o si "matamos a la competencia". Me preocupaban las cosas más profundas.

Ahora, sé que si hago bien mi trabajo, soy un miembro pequeño pero importante de un sistema que está tratando de curar el cáncer, encontrar mejores maneras de cuidar a los sobrevivientes de un derrame cerebral o encontrar una vacuna para COVID-19, entre muchos otros. cosas. También estamos haciendo avances reales para reducir las desigualdades en salud a través del mejor uso de los datos de la investigación.

Por lo tanto, mi consejo para cualquier joven que se inicie en el sector público sería encontrar lo que lo motiva profundamente y luego tratar de hacer una diferencia en ese campo. Hará que todos los baches en el camino parezcan un poco más pequeños. Y bueno, darte algo de lo que estar orgulloso. - Stephen Lock

(Crédito de la imagen: Unsplash)

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