¿Podemos recuperar el liderazgo de entre los muertos?

Este artículo fue escrito por el Dr. Anjhula Mya Singh Bais, psicólogo internacional, especialista en trauma, director de Amnistía Internacional y fundador y director de Fourth Dimension Consultancy.

¿Cómo se vería un 'gran reinicio' después de Covid-19?

Una cosa es segura: el mundo nunca volverá a ser el mismo una vez que haya terminado. Ese mundo será formado a propósito o heredado a través de la complacencia. Cualquiera que sea el resultado, los servidores públicos tendrán un papel importante que desempeñar.

La parte más dolorosa de ser un terapeuta de trauma en 2020 no fue el recordatorio constante de la muerte, ni lo que estaba causando la muerte de tantas personas. Tampoco era la incertidumbre de cuándo terminaría todo. Más bien, fue el hecho de que gran parte del sufrimiento causado podría haberse evitado si hubiéramos elegido mejores líderes para empezar.

A lo largo de Covid-19, la interdependencia de los estados nacionales en todo, desde los datos científicos hasta el suministro de vacunas y la coordinación de las restricciones de viaje, nos ha obligado a preguntarnos cómo podría diferir el liderazgo en el futuro. En medio de nuestra conmoción colectiva, trauma personal y anhelo general de un mañana mejor, nuevas ideas audaces que antes parecían inverosímiles ahora tienen una oportunidad.

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Por supuesto, los críticos y los cínicos seguirán argumentando que lo mejor es imposible. Dirán que la magnitud de la codicia y la predisposición violenta entre los seres humanos es demasiado grande; que lo que está en juego para quienes se arriesgan a perder el poder es demasiado alto; que la renuencia de las personas a perdonarse es demasiado paralizante, o que los privilegios y las desigualdades existentes están demasiado arraigados.

Rechazo estos argumentos, basándome tanto en mi experiencia como en mis propias experiencias. En palabras del escritor checo Milan Kundera: “La forma más insidiosa de miedo es la que se disfraza de sentido común o incluso de sabiduría, condenando como tontos, imprudentes, insignificantes o inútiles los pequeños actos cotidianos de valentía que ayudan a preservar el yo del hombre. respeto y dignidad humana inherente ”.

¿Qué es el material de liderazgo real?

Primero, ¿cómo ha cambiado la pandemia a quién admiramos y por qué? Antes de la pandemia, el éxito se definía casi universalmente como la adquisición de gran riqueza y fama. Un 'influencer' era alguien que subía videos de sí mismo viviendo en alguna parte remota de los trópicos. La pandemia nos mostró una realidad diferente, en la que un influencer es alguien que trabaja muchas horas produciendo cosas que la gente realmente necesita.

Piense en la popularidad del Dr. Anthony Fauci frente al tipo que la gente busca en Tik Tok . Piense en el trabajador esencial frente al influyente de las redes sociales. Antes de la pandemia, el liderazgo era un concurso de popularidad, y podría decirse que lo sigue siendo ahora. ¿No es hora de exigir más a los servidores públicos que ocupan puestos de liderazgo?

Fin de los concursos de popularidad

Si los líderes públicos van a tener más que popularidad para demostrar por sí mismos, tal vez debería haber un conjunto de criterios con los que otorgarles licencia para practicar. Antes de que uno esté calificado para liderar, tal vez deberíamos preguntarnos si es confiable, mentalmente ágil, un buen oyente, resistente frente a las críticas y abierto al diálogo. Por supuesto, estas áreas no se traducen automáticamente en un gran liderazgo, pero podrían decirse que son cualidades esenciales de un buen líder. En resumen, debe haber un conjunto mínimo de características o virtudes que buscamos en las personas que nos lideran.

La pandemia nos mostró una realidad diferente, una en la que un influencer es alguien que trabaja muchas horas produciendo cosas que la gente realmente necesita.

Tal como están las cosas, el acceso a los códigos nucleares puede otorgarse a aquellos con traumas infantiles profundamente preocupantes y, a menudo, sin resolver , cuyos estilos de liderazgo a menudo dividen, frustran o trivializan los procesos políticos. La aplicación de las calificaciones de liderazgo podría, por el contrario, abarcar proporcionalidad, legalidad y necesidad. Examinar rigurosamente a los líderes demostraría que tales controles y contrapesos sirven al bienestar de los ciudadanos. Esto elevaría el liderazgo a estándares comparables con el atletismo global, en lugar del mundo del espectáculo.

Compasión por los distritos electorales

La empatía y la compasión se entienden ampliamente como la capacidad de una persona para tener la visión emocional de otra. Este es un rasgo importante para un líder , aunque el contexto en el que se ejerce es igualmente importante. A menudo, en un estado de agitación, incertidumbre o pánico, el pensamiento de grupo se afianza, y lo que estaba claro para todos ayer, de repente está plagado de relativismo y dogma hoy.

Los líderes elegidos democráticamente a menudo argumentan que la construcción de consenso desde un lugar de compasión es la piedra angular de la buena gobernanza. Sin embargo, hacer esfuerzos para lograr un equilibrio de opinión puede ser imprudente.

Por ejemplo, el año pasado el gobierno de Singapur tomó la impopular decisión de desafiar las profundas normas culturales en torno al Año Nuevo chino. Ordenó estridentemente el cierre de los restaurantes y dijo que impondría multas a las personas que se encontraran socializando en público durante la ocasión. De manera similar, Nueva Zelanda ahora atribuye su baja tasa de infección por Covid-19 a sus cierres fronterizos tempranos y estrictos. Es importante que los líderes reconsideren lo que realmente significa la compasión, incluso cuando su aparente falta de compasión genera ira.

A veces es aconsejable un enfoque de mando y control. Replantear lo que significa la compasión de esta manera puede marcar la diferencia entre la ruina económica y ser el primer país en recuperarse del Covid-19. La confianza de los jefes de estado para saber que lo que están haciendo es correcto, incluso si se toma mal, requiere un núcleo interno fuerte. Con las decisiones impopulares a menudo surgen formas de crítica particularmente crueles, especialmente contra las mujeres en el poder. Los mejores líderes son, sin embargo, aquellos que pueden continuar en un curso de acción justificado a pesar de esto.

Distritos contemplativos

Un reinicio del liderazgo después de Covid-19 exigirá expectativas diferentes en el lugar de trabajo, en las escuelas e incluso dentro de los hogares. Los directores ejecutivos serán recompensados por su conciencia, no solo por sus objetivos trimestrales. En lugar de preguntar constantemente a los niños: "¿Qué quieres ser de mayor?", Los maestros pueden introducir ejercicios estoicos para enmarcar el desarrollo personal del niño en torno a cuestiones de amor, muerte, felicidad y todo lo que hace que valga la pena vivir una vida. .

La contemplación temprana y profunda de la propia existencia tiene la capacidad paradójica de apaciguar los miedos a lo desconocido, a las cosas que los hacen sentir incómodos o a las cosas que parecen peligrosas a primera vista.

Comunicación a las circunscripciones

Los líderes deben tener en cuenta que un reinicio mundial se puede normalizar a través de una teoría que sugiere que solo el 10% de la convicción de una población en algo es necesario para causar un punto de inflexión.

Desde una perspectiva psicológica, un reinicio es posible y deseable. Al igual que el restablecimiento natural del cuerpo después de un período de ayuno, nos espera una gran curación después de un período tan largo de pérdida y suspensión de la vida.

La confianza de los jefes de estado para saber que lo que están haciendo es correcto, incluso si se toma mal, requiere un núcleo interno fuerte.

La muerte es quizás la institución más democrática que conocemos. También es uno de los argumentos más convincentes para el cambio.

Como dijo una vez Albert Einstein: “Cualquier tonto inteligente puede hacer las cosas más grandes, más complejas y más violentas. Se necesita un toque de genialidad y mucho coraje para moverse en la dirección opuesta ”. - Dr. Anjhula Mya Singh Bais

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(Crédito de la imagen: Unsplash)