Trabajar en el gobierno me estaba arrastrando hacia abajo. Hasta que rompí las reglas

Este artículo está escrito por Sophie Daud, Jefa de Esquemas de Desarrollo Acelerado en la Oficina del Gabinete y ex asesora de Ciencias del Comportamiento en el Departamento de Trabajo y Pensiones del Reino Unido (DWP). Este artículo fue elegido como uno de los finalistas en la competencia de escritura de mujeres apolíticas en el gobierno .

"Las mujeres de buen comportamiento rara vez hacen historia". - Profesor L. Thatcher Ulrich, 1976

Me encanta esta cita: cuando la escucho, instantáneamente pienso en las Suffragettes.

Esas mujeres increíbles sacudieron el mundo, ganándose su lugar en la historia al portarse mal regularmente, rompiendo ferozmente las normas sociales y rompiendo el status quo.

Pero esta cita a menudo también me ha perseguido. Quiero tener un impacto en el mundo: como funcionaria, me apasiona resolver problemas complejos y siempre he albergado grandes esperanzas para el lugar que ocuparía en la historia de la política social (¿primera secretaria del gabinete?) Pero también soy Muy agradable y concienzudo. Es decir (para aquellos que no están familiarizados con los rasgos de personalidad de los Cinco Grandes, y perdonen la simplificación excesiva aquí), me gusta complacer a las personas, y me gusta seguir las reglas.

No estaba particularmente feliz de saber que el arco del tiempo tiende a olvidar a las mujeres como yo.

Además, tenía pruebas bastante sustanciales de lo contrario: había tenido mucho éxito en mi carrera inicial como funcionaria pública, obtuve ascensos antes que mis pares y con frecuencia me presentaba como una joven mujer BAME de alto potencial. Además, era el servicio civil. ¿Seguramente las chicas respetuosas de las reglas como yo eran perfectas para una de las burocracias más grandes del mundo?

Rompiendo las reglas

Y vaya, ¿hay muchas reglas en el gobierno ?

No solo los protocolos complejos (algo arcaicos) del procedimiento parlamentario; o los muchos pasos obligatorios que deben tomarse para lograr la toma de decisiones colectivas en el Gobierno; o incluso las reglas diabólicamente complicadas para reclamar gastos.

También hay cientos de reglas no escritas, las que aprendes leyendo entre líneas, que aparentemente afectan a las mujeres (aunque no exclusivamente).

Reglas como:

• "El trabajo flexible en realidad significa que te paguen por trabajar cuatro días a la semana pero aún así inicias sesión en tu día no laborable para borrar los envíos". (Una regla que he descifrado después de varios años de ver a increíbles líderes femeninas de alto rango alcanzar el éxito solo si ignoraban su fuera de la oficina y llevaban su iPhone al partido de fútbol de sus hijos);

• “Ser hablador y desafiante es encantador en los hombres; es infantil y defensivo en las mujeres ". (Una regla que descubrí después de hablar con una variedad de jóvenes líderes femeninas en Whitehall); o

• "El hot desking en realidad tiene que ver con la 'supervivencia del más apto': ingrese temprano y obtendrá un mejor ambiente de trabajo". (Una regla que afecta desproporcionadamente a las personas, en su mayoría mujeres, con responsabilidades de cuidado como el abandono escolar).

Estas reglas no eran explícitas: nadie las dijo, pero se manifestaron a través de la combinación de diseño de políticas de recursos humanos, expectativas sociales y un entorno de trabajo desafiante (¿Brexit?).

Entonces, como muchos otros, seguí estas reglas. Me conecté cuando supuestamente estaba apagado; Adapté mi estilo de conversación para ser más medido y aceptar; Empecé a venir antes para asegurarme de que podía conseguir el mejor asiento.

Pero lo encontré agotador. Emocionalmente, estaba agotado de ser alguien que no era, y físicamente, me agotaba esta expectativa constante de alerta. Fui una de esas mujeres de buen comportamiento, desapareciendo en el vacío de la memoria colectiva reservada solo para nosotras.

“Pide perdón, no permiso.” - Contralmirante Grace Hopper

Mi incursión en la desobediencia comenzó en silencio. Comencé buscando desesperadamente la aprobación de conocidos personales y profesionales cada vez que rompía las reglas tangencialmente. Pero, con el tiempo, crecí en confianza, dándome cuenta de que mi mundo no se rompía cada vez que me portaba mal y, a través de prueba y error, resolví qué reglas eran más fáciles de romper que otras.

Pedí horas comprimidas, a pesar de que no tengo una familia (dirijo una empresa social en mi tiempo libre); mi naturaleza conversadora y relajada se abrió paso; Me hice amigo de personas al otro lado de la oficina ya que mi rutina de gimnasia matutina significaba que con frecuencia no me sentaba con mi equipo, amigos que también terminaron siendo conocidos profesionales útiles. Y cuando me equivoqué, lo que hice, me disculpé y aprendí mi lección. Pero no he seguido las reglas. En cambio, he comenzado a crear otros nuevos. Esta pequeña desobediencia es vital para crear un lugar de trabajo que respete el valor que las mujeres pueden aportar al servicio público.

Y así, aunque no estaba derribando la legislación y construyendo un nuevo marco para el empoderamiento democrático femenino (que probablemente habría violado el Código de Servicio Civil) me estaba comportando mal, en mi propia forma particular. Mi forma de desobediencia, y la forma de desobediencia que quiero que demuestren más mujeres en el gobierno, es la revolución silenciosa, la contrapartida de la interrupción histórica y de apretar los puños que buscaban nuestras hermanas Suffragette.

Se trata de desmantelar los supuestos más pequeños, incipientes e implícitos que unen a las mujeres y les impiden alcanzar su potencial en el sector público. Se trata de los pequeños pasos de mujeres individuales que allanan el camino para saltos gigantes para la humanidad.

"A veces tienes que ser un poco travieso". - Tim Minchin, en el musical Matilda

Recientemente fui al teatro para ver la adaptación de Tim Minchin de Matilda de Roald Dahl . Mis dos sobrinos jóvenes amaron una canción en particular, incluida la letra mencionada anteriormente, tanto que mi hermana les compró una camiseta estampada con ella después. Los niños de ocho y seis años no necesitan recordar que la travesura es una característica deseable (sospecho que mi hermana vivirá para arrepentirse de comprar esa camiseta), pero a veces, mujeres de veintiocho años (como yo) que trabajan en el gobierno, hacer. - Sophie Daud

(Crédito de la imagen: Unsplash)