Rompiendo barreras para emerger como líder

**Este artículo fue escrito por Rashmi Laljee, representante principal de mantenimiento de archivos . Este artículo es uno de los finalistas del concurso de escritura de mujeres en el gobierno 2020 de Apolitical.
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A lo largo de la historia, las mujeres han demostrado la competencia, la estabilidad y las habilidades de liderazgo necesarias para gobernar reinos enteros. No debería sorprendernos que también sean capaces de transformar el sector público.

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El Consejo de Relaciones Exteriores de septiembre de 2020 señala que las mujeres constituyen la mayoría de los puestos en muchos servicios públicos en todo el mundo, pero una minoría en los puestos de responsabilidad.

Figura 1: Paridad de género del gobierno en todo el mundo

Las estadísticas anteriores señalan que, a pesar de que el 50% de mujeres en 193 países de todo el mundo ocupan el gabinete y la legislatura nacional, solo el 12% ocupan puestos de liderazgo, como jefes de estado o de gobierno. Estas cifras apuntan a obstáculos morales y comerciales para las mujeres.

Las barreras personales y profesionales, como el acceso limitado a la red informal, los estereotipos, la mentalidad individual de las mujeres desanimadas de avanzar en sus carreras, así como las prioridades personales, contribuyen a la escasez de mujeres líderes. Sin embargo, el problema subyacente no es la falta de calificación, es estructural .

Las intervenciones conductuales y los programas de tutoría por sí solos no abordan estos problemas, lo que hace que las mujeres lleguen a la conclusión de que los puestos superiores dentro del gobierno están fuera de su alcance.

Examinando los obstáculos

La red informal existente es patriarcal, homogénea y está arraigada desde hace mucho tiempo, lo que dificulta que las mujeres se relacionen y no escatima ningún margen para compromisos personales. Mientras tanto, la red social informal está dominada por hombres y es poco acogedora. A Dina Dublon , directora financiera jubilada de JP Morgan Chase, se le informó de la renuencia de sus colegas masculinos a cenar y tomar algo con sus colegas femeninas, ya que parecería “coqueta”. Debido a tales prejuicios, existe una falta de apoyo para que las mujeres adquieran posiciones de liderazgo.

Un buen mecanismo para hacer frente a la falta de apoyo a las mujeres es recompensar a los empleados por cada referencia exitosa de mujeres.

Esto nos lleva a otra barrera fundamental para el liderazgo de las mujeres. Las mujeres enfrentan oportunidades más escasas, desánimo y mayores expectativas de su desempeño en comparación con los hombres. Se les exige que demuestren más su valía, ya que se supone que están menos dispuestos que un hombre a correr riesgos. Los estudios sugieren que en los EE. UU., Las mujeres obtienen los mismos escaños electorales que los hombres en todos los niveles de gobierno, pero no están dispuestas a ocupar cargos públicos debido a factores inhibidores similares.

A pesar de estos desafíos, mujeres como Michelle Obama, Jacinda Ardern y otras han dejado su huella como líderes. Son portadores de la antorcha que demuestran que, si tienes la actitud correcta hacia las barreras, puedes inclinarlas a tu favor. Al creer en ti mismo, puedes levantarte y convertirte en un ejemplo para los demás.

Superando las barreras

Como mujer, creo en trabajar inteligentemente, no duro. Me he diferenciado creando un toque personal en mi trabajo. Realizo el mismo trabajo que mis colegas más rápido y / o con mayor precisión, utilizando mis habilidades técnicas para agilizar mi trabajo. Esto me ha dado una ventaja sobre mis compañeros, dirigiendo la atención de mis mayores hacia mis potenciales abriendo las puertas a la red. Este es el “pensamiento agente” (encontrar formas de proyectar independencia, poder y dominio), como lo usan típicamente los hombres que buscan avanzar con la red patriarcal.

El gobierno también tiene la opción de crear un grupo de trabajo para monitorear las carreras de las mujeres. Después de una alta rotación y la falta de mujeres en los puestos directivos, Deloitte logró aumentar el número de mujeres en un 30% mediante esta estrategia.

Un buen mecanismo para hacer frente a la falta de apoyo a las mujeres es recompensar a los empleados por cada recomendación de mujeres exitosa. Intel utilizó esta estrategia para informar con éxito y aumentar las promociones de mujeres en un 33% en 2015. El patrocinio también es otra opción. Un informe de la AAUW muestra que el patrocinio es más eficaz que la tutoría. En un programa de patrocinio , el patrocinador comparte las habilidades políticas y la oportunidad con el patrocinador y trata de promover el talento femenino en la organización en conferencias y otras conversaciones.

Señoras, deben desarrollar el talento que ya tienen dentro de ustedes. Existen varios programas iniciados por el gobierno y organizaciones externas que ayudan a las mujeres a aprovechar sus talentos y ascender efectivamente como líderes exitosas. Por ejemplo, el Programa Mujeres en el Gobierno Local de la Federación Canadiense de Municipios del Gobierno Local Canadiense tiene como objetivo cerrar la brecha de género para permitir que las mujeres avancen en sus carreras en el servicio público. Otros canales implican la realización de programas de capacitación en liderazgo utilizando recursos de aprendizaje en línea.

Tu confianza es lo único que te llevará allí. A pesar de todas las barreras que enfrentamos, he descubierto que simplemente llamar la atención de la gente sobre el trabajo de las mujeres talentosas que conozco tiene el poder de mitigar los prejuicios básicos.

Recuerde, las barreras siempre existirán en el trabajo y en la vida. Nunca los vea como una desventaja. Su ventaja en estas condiciones es poder tener la experiencia de romper realmente las barreras. - Rashmi Laljee

(Crédito de la foto: UnSplash)