Este artículo está escrito por Betilde Muñoz-Pogossian, Directora de Inclusión Social de la Organización de los Estados Americanos (OEA) y Coordinadora de la Red de Politólogas #NoSinMujeres. Este artículo es uno de los finalistas del concurso de redacción de mujeres en el gobierno 2020 de Apolitical.

A medida que ascienden, las mujeres deben navegar por un complicado equilibrio entre la vida laboral y personal fuera del trabajo.

"¿Por qué es tan ambiciosa?", "¿Quién se ocupa de su familia?", "¿Cómo puede ser tan productiva si no está casada?" son solo algunas de las preguntas que la gente tiende a hacer.

Esto se refleja en sus historias, pero también en los números. Las mujeres representan solo alrededor del 30% de los funcionarios públicos en muchos países y, por lo general, están subrepresentadas en los puestos de mayor influencia. Las mujeres que logran llegar a estos puestos se enfrentan a un nuevo conjunto de desafíos cuando llegan. Lo sé porque he estado ahí. Y aunque he tenido éxito y seguiré trabajando para ser el mejor en mi profesión, desearía que alguien me hubiera dicho estas siete cosas para que mi camino hubiera sido menos accidentado.

1. Trabaja en tu síndrome del impostor . Sí, todos luchamos con la idea de que no somos lo suficientemente buenos para el trabajo que tenemos o la presentación de la reunión / conferencia a la que nos han invitado. Sepa que no es el único que piensa eso, pero comience a trabajar para eliminar esta percepción de sí mismo. Empiece a darse crédito por sus logros. Aprenda a aceptar cumplidos sobre su trabajo. Empiece a trabajar para ser realmente asertivo sobre lo que ofrece a su institución, organización y las personas para las que trabaja.

2. Mapear actores clave. Tan pronto como asuma una posición de liderazgo (e idealmente antes de que esto suceda), comience a hacer un mapa de actores clave. Identifique sus antecedentes, intereses e incentivos. Asegúrese de comprender cualquier desacuerdo o tensión existente. Es crucial que empiece a identificar quiénes podrían ser sus aliados y quiénes podrían ser sus detractores a medida que los dirige a entregar los resultados que se esperan de usted y su equipo. La técnica de asignación de roles puede resultar útil.

3. Aprenda a usar el simbolismo. Ejercer influencia y poder se basa en gran medida en actos simbólicos o comportamientos que ayudan al equipo a entenderte como su líder. Debes aprender a usar estos símbolos desde el principio. Algunos ejemplos de estos incluyen, por ejemplo, convocar reuniones primero y llamarlos a su oficina (en lugar de ir a las oficinas de otros colegas) y tener conversaciones difíciles con aquellos que han desafiado groseramente su liderazgo en su oficina, con su escritorio entre ustedes. y ellos. Mientras tanto, un refuerzo más positivo podría ser enviar una nota de agradecimiento escrita a mano a un empleado que tuvo éxito en la entrega de su trabajo.

4. Llegue temprano. Llegue a la oficina antes que los demás, para que pueda ponerse al día con su trabajo y, volviendo al tema simbólico, muestre a su personal, colegas y supervisores que está al tanto de las cosas. Un tiempo más tranquilo en la oficina le brinda la oportunidad de conectarse con el equipo y revisar los detalles de los proyectos o políticas que está liderando y que de otra manera no podría revisar. También es estratégico llegar temprano a las reuniones y otros eventos públicos. Esto le da la oportunidad de "trabajar en la sala", es decir, reunirse y saludar al personal y a los colegas (¡después de todo, se trata de personas y de las personas que conoce!), Así como de abordar cualquier asunto pendiente relacionado con proyectos y actividades que requieren la participación de otros en un entorno informal.

5. Aprenda a usar las redes sociales. La visibilidad profesional se puede lograr utilizando las redes sociales. Por supuesto, algunas instituciones gubernamentales y organizaciones intergubernamentales tienen ciertas reglas sobre el uso de las redes sociales, pero muchas personas influyentes en estos ámbitos las usan (principalmente Twitter, pero también LinkedIn e Instagram) para comunicar su trabajo. No tenga miedo de utilizar estas herramientas. Las redes sociales presentan muchos desafíos, pero para las mujeres en posiciones de influencia, lo veo como un ecualizador en cuanto a proyectar su imagen personal y resultados profesionales. Descargo de responsabilidad: tienes que saber cómo calibrar el uso de las redes sociales, porque como mujeres, nos enfrentamos a un conjunto diferente de estándares cuando exponemos nuestro trabajo y a nosotros mismos. En este sentido, demasiada exposición, o al menos comparativa con hombres en posiciones equivalentes, a menudo significa que tendremos que enfrentar resistencias, críticas y preguntas sobre nuestra ambición y objetivos.

6. Aprenda las técnicas de dominación y repítalas. Sí, las mujeres están sujetas a técnicas de dominación. Estos fueron definidos por el sociólogo noruego Berit As (1981) como "estrategias conscientes e inconscientes utilizadas para asumir el poder sobre los demás", y se basan en el supuesto de que las mujeres y los hombres son valorados de manera diferente y que los hombres, como grupo, generalmente tienen un mayor estado. Como se describe en 7 de estos, se incluyen: hacer invisible, ridiculizar, retener información, doble vinculación, acumular culpas y avergonzar, objetivar y su expresión más violenta: uso de la fuerza o amenazas de fuerza. Aprenda más sobre ellos para que pueda identificarlos cuando le estén sucediendo y desarrolle el valor para llamarlos. Encontrar aliados preparados para hacer esto contigo también es una buena estrategia.

7. Establezca redes de forma inteligente. Y si puede, busque un patrocinador . El networking tiene que seguir formando parte de tu día a día aunque hayas alcanzado una posición de influencia. Siempre debe estar pensando cuál es la mejor manera de lograr los resultados que se esperan de usted, y son las redes, las conexiones y, en última instancia, las personas las que lo ayudan a lograrlo. También puede ser útil para el próximo movimiento profesional. Si puede conectarse con alguien que pueda estar dispuesto a responder por usted, para presionar su nombre cuando se buscan nombres, aún mejor. Aunque estas relaciones a veces pueden ser transaccionales, en mi experiencia, las relaciones que perduran y las que recorren el camino más largo son las que se centran en la persona: en otras palabras, cuando te acercas a ellas porque te preocupas genuinamente y buscas aprender de ellas. .

* Estas opiniones son personales. No representan a los de la OEA.

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(Crédito de la foto: UnSplash)