La pieza fue aportada por el miembro apolítico Mariel Reed. Forma parte de nuestro feed de innovación gubernamental .

La colaboración es una herramienta esencial en el conjunto de herramientas del innovador cívico. Cuando estaba con la ciudad de San Francisco, identificamos beneficios convincentes para invertir en programas de asociación público-privada como Startup in Residence (STIR) y Civic Bridge . Vimos que existe un gran interés por parte de la industria, la sociedad civil y la academia para participar en el trabajo del sector público. Nuestros programas de asociación nos permitieron canalizar este interés hacia desafíos cívicos de alta prioridad. Y no estamos solos; Los innovadores del gobierno en todo Estados Unidos y más allá han creado programas de asociación público-privada para mejorar la prestación de servicios, aprovechar las nuevas tecnologías, involucrar a nuevos tipos de socios, promover el desarrollo económico local y sacudir las prácticas tradicionales de adquisición.

Si bien las alianzas correctas pueden acelerar drásticamente el trabajo de innovación del sector público, las alianzas mal planificadas pueden ser una gran pérdida de tiempo limitado del personal, recursos y voluntad política. ¿Cómo puede asegurarse de que su inversión en una asociación, o un programa de asociación, caiga en la primera categoría y no en la segunda? Comience con un marco.

Es posible que haya oído hablar de Business Model Canvas , una herramienta para comprender, diseñar e implementar un nuevo modelo de negocio (o actualizar uno antiguo). Fue propuesto por primera vez por Alexander Osterwalder basado en su libro Business Model Ontology . El lienzo describe nueve componentes comerciales clave: segmentos de clientes, propuestas de valor, canales, relaciones con los clientes, flujos de ingresos, recursos, actividades, asociaciones y costos. La herramienta tiene como objetivo ayudar a las empresas, desde nuevas empresas hasta empresas más establecidas, no solo a mapear cada componente, sino también a ver cómo encajan entre sí. Encontré por primera vez The Business Model Canvas como un empleado de inicio, y he seguido usándolo desde entonces.

El lienzo original del modelo de negocio ](https://images.ctfassets.net/txbhe1wabmyx/iTZ89HcyTXcxyvUwmdbuI/c2f950c449ef465ff027cbac2ab3df5c/business_model_canvas_poster-2.jpg) El lienzo original del modelo de negocio

Con gran inspiración del Business Model Canvas, he creado un Collaboration Canvas para asociaciones públicas. Esto tiene la intención de ayudar a los compañeros innovadores del gobierno a pensar en ocho elementos críticos de las asociaciones y cómo interactúan estos elementos.

Seguí adelante y completé el Canvas para el programa de Civic Bridge de la Oficina de Innovación Cívica de la Alcaldía de San Francisco. Civic Bridge combina agencias de la ciudad con equipos de talento pro bono de compañías en San Francisco como Adobe, Bloomberg y Google durante dieciséis semanas de colaboración en un desafío cívico. (Puede leer más sobre el programa aquí ).

](https://images.ctfassets.net/txbhe1wabmyx/6zeWx5hEoeb84ClTkNkeZe/7d59edb5b6bf48244632f1bae21d37a6/collaboration-canvas-civic-bridge1.jpg) El lienzo de colaboración para el "Programa de Puente Cívico" de San Francisco - Descargar

Aquí hay una copia en blanco del Lienzo de colaboración para que pueda usar al crear un nuevo programa de asociación o revisar las iniciativas actuales:

](https://images.ctfassets.net/txbhe1wabmyx/2YixEobh3zdkR1uQPJMH9e/af109affcd964d00df9b634aa17e8d4d/collaboration-canvas-blank1.jpg) Puede usar este lienzo de colaboración en blanco para planificar sus propias asociaciones. Descargar

Dedicar unos minutos a reflexionar sobre sus objetivos y suposiciones para posibles asociaciones puede hacer que esas asociaciones sean más efectivas a largo plazo. Espero que este Lienzo de colaboración permita que sus asociaciones refuercen, en lugar de distraer, sus objetivos de innovación más amplios.

(Crédito de la imagen: Pixabay / Skitterphoto)