Este artigo foi escrito por Jonathan Webb, Oficial de Pesquisa do Centro de Políticas Públicas do País de Gales, Universidade de Cardiff. Também pode ser encontrado em nosso trabalho e desigualdade newsfeed.

Uma nova lei anunciada da primeira-ministra do Reino Unido, Theresa May, verá restaurantes na Grã-Bretanha serem proibidos de aceitar gorjetas injustas dos funcionários. Garantir que os funcionários mantenham suas gorjetas é certamente um movimento positivo para promover a justiça. No entanto, como as gorjetas são frequentemente usadas pelos funcionários para complementar sua baixa remuneração, melhorar a qualidade do trabalho não deveria ser de maior importância?

Desde pelo menos 2008, os sucessivos governos do Reino Unido têm se concentrado principalmente na melhoria dos níveis de emprego. Como resultado, menos foco foi colocado na melhoria da qualidade do trabalho. Em todo o Reino Unido, cerca de 4,9 milhões de pessoas estão agora empregados em trabalhos de baixa remuneração, ganhando menos de dois terços do salário médio por hora. Só no País de Gales, cerca de 459.000 trabalhadores são empregados em ocupações de baixa remuneração - conforme definido por o Low Pay Commission.

Muitos desses trabalhadores de baixa remuneração também se encontram sem um caminho confiável para progredir para um trabalho mais bem pago e de qualidade. Um relatório substantivo encomendado pela Fundação Joseph Rowntree em 2014 mostrou que em setores de baixa remuneração, como varejo, alimentação e cuidados, o movimento para empregos mais bem pagos e mais seguros simplesmente não é oferecido a muitos. Isso se reflete no fato de que, de 2006 a 2016, 25% dos trabalhadores mal remunerados ainda realizavam trabalhos mal remunerados [uma década depois](https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/ system / uploads / attachment_data / file / 652973 / The_Great_Escape - Report.pdf). E no setor de food service, embora haja oportunidades para a equipe de serviço subir para cargos gerenciais, a pesquisa descobriu que as decisões de promoção são [geralmente feitas de forma arbitrária](https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/ j.1468-2338.2011.00656.x), sem justa avaliação das qualificações e competências.

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A ascensão da economia de gig e o declínio dos locais de trabalho sindicalizados agravou esse problema e minou muitas das estruturas tradicionais de carreira, como [aprendizagem baseada no trabalho](https://www.niesr.ac.uk/blog/investment -adulto-habilidades-decrescente-uk-% E2% 80% 93-aqui% E2% 80% 99s-por-que-deveríamos-estar-preocupado), que existia em setores de baixa remuneração. A sensação de estar preso e privado de oportunidades credíveis - seja mudar para um empregador existente ou para um trabalho mais bem remunerado em outro lugar - é muito comum. Mas as coisas não podem mudar da noite para o dia, e o governo precisa começar a pressionar as empresas para ajudar seus funcionários.

Desenvolvimento de habilidades

Os planos de progressão na carreira mais eficazes fornecem aos trabalhadores o treinamento e as habilidades de que precisam para progredir, ao mesmo tempo que desenvolvem a força de trabalho qualificada de que os empregadores precisam para impulsionar o crescimento. Não se trata apenas de melhorar suas habilidades em sua função atual, mas de aumentar suas habilidades em geral.

Tome, por exemplo, um esquema de treinamento de TI no Bronx, Nova York, que tem impulsionou os ganhos dos participantes em 27%. Este programa se concentrou em fornecer treinamento em habilidades ocupacionais específicas do setor, colocações de emprego adequadas e retenção pós-emprego e serviços de promoção para fornecer aos participantes as novas habilidades de que precisavam para ter um trabalho melhor remunerado.

Enquanto isso, [um programa do Reino Unido](https://www.bitc.org.uk/resources-training/resources/impact-stories/good-work-all-how-pets-home-tackling-gender-pay-gap- e), administrada em parceria com a varejista Pets at Home, tem garantido que os funcionários em regime de meio período também possam progredir em suas carreiras, simplesmente oferecendo treinamento e experiência de trabalho gerencial em regime de meio período e com flexibilidade. Essa abordagem não apenas permitiu a progressão, mas também ajudou a promover mais mulheres no local de trabalho. (Apesar de representar 65% da equipe de chão de fábrica do Pets at Home, muitas mulheres lutaram para equilibrar a progressão com o trabalho em meio período.)

Programas como esses dependem da aprendizagem de adultos. Mas este é um setor que [há muito tem sido negligenciado no Reino Unido](https://www.cipd.co.uk/Images/from-inadequate-to-outstanding_2017-making-the-UK-skills-system-world- class_tcm18-19933.pdf), e faltou investimento dos empregadores e do governo. Na verdade, as abordagens políticas atuais impediram que os trabalhadores pudessem aumentar suas habilidades para se ajudarem a progredir.

Para o nosso relatório a ser publicado em breve, temos analisado especificamente a questão da promoção [progressão na carreira em setores de baixa remuneração](https://www.wcpp.org.uk/project/approaches-to-enabling-job- progressão-em-setores-base-chave /). Descobrimos que oferecer oportunidades de progressão na carreira não apenas coloca os trabalhadores em empregos mais bem pagos e melhora o bem-estar, mas também aumenta a produtividade e o crescimento econômicos. Um benefício claro para trabalhadores, empresas e governo.

Evidentemente, é preciso fazer mais para criar um argumento convincente e comprovado para atrair os empregadores e mostrar-lhes os benefícios mútuos que as iniciativas de progressão na carreira podem gerar. A política governamental para incentivar os empregadores é crucial para isso e pode complementar outras políticas, como a promoção e aplicação de um salário mínimo nacional. Novas cláusulas de licitação, por exemplo, poderiam forçar as empresas que desejam trabalhar com o setor público a se comprometerem a fornecer progressão.

Melhorar a qualidade do trabalho é um assunto complexo, mas pode ser feito. Garantir uma distribuição justa de gorjetas ao pessoal de serviço e promover uma distribuição mais justa de salários para os trabalhadores em geral é, sem dúvida, parte da solução. Mas precisamos olhar para as carreiras dos trabalhadores também.A conversa – Jonathan Webb

(Crédito da imagem: Pexels)

Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original .

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