** Este artigo foi escrito por Naouma Kourti, um funcionário da Comissão Europeia **

No setor público, parece haver uma proliferação de reuniões, redes, cursos de treinamento e artigos com o objetivo de persuadir [mulheres a se candidatarem a cargos de gestão](https://apolitical.co/en/solution_article/women-belong-in -todos-os-lugares-onde-as-decisões-estão-sendo-feitas)

De repente, é como se as organizações tivessem percebido a necessidade de diversidade na gestão de nível superior. Eles estão pedindo às mulheres que não tenham medo, assumam mais riscos, tornem seu trabalho mais visível, façam uma rede de apoio, sejam mais competitivas e assim por diante.

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Geralmente, eles estão pedindo às mulheres que imitem os comportamentos que os homens sempre usaram para chegar ao topo. No entanto, apesar de seus esforços, há pouco interesse das mulheres. Muito poucas mulheres vão para posições de topo, e menos ainda as conseguem. Isso merece uma reflexão mais profunda do que as explicações descartáveis que recebemos há décadas.

Neste artigo, quero discutir o fato de que a hierarquia de cima para baixo é um estilo de gestão feito sob medida para os homens e vinculado ao passado. É errado continuar incentivando as mulheres a desempenhar papéis que elas simplesmente não querem desempenhar. Algo tem que acontecer, e claramente não seremos nós.

** Hierarquia vs. heterarquia **

Os antropólogos afirmam que, para entender os comportamentos sociais atuais, devemos olhar para os de nossos ancestrais. As perguntas que eles fazem normalmente incluem o que as mulheres nas sociedades de caçadores-coletores faziam enquanto seus colegas homens embarcavam em expedições de caça coletiva. Algumas evidências sugerem que eles organizaram seu trabalho em um tipo de hierarquia plana, ou mesmo heterarquia, com base em unidades flexíveis.

** Estruturas hierárquicas têm servido por muito tempo para elevar e sustentar o agressor, o tomador de risco, o fanfarrão e o agressor. **

Algumas mulheres caçadoras-coletoras cuidariam dos filhos, enquanto outras cuidariam dos velhos e doentes. Alguns procuravam comida enquanto outros cozinhavam. Essas mulheres eram muito eficientes e mantinham as coisas funcionando, mesmo na ausência dos homens. Mais importante, eles não precisavam de uma hierarquia vertical para fazer nada disso. Todos sabiam o que precisava ser feito para que o coletivo prosperasse, então seguiram em frente e fizeram o que era necessário. Todos tinham um papel e esse papel acomodava suas habilidades.

Na era agrária, e mesmo na era industrial, as hierarquias sociais desenvolveram a estrutura piramidal que herdamos. Nessa estrutura organizacional, o vencedor leva tudo. Quem chega ao topo adquirindo mais recursos determina o destino dos que estão abaixo, enquanto os que estão abaixo têm a função de sustentar o vencedor.

Os homens inicialmente se organizaram naturalmente de acordo com a força física. Mais tarde, eles começaram a usar riquezas. Hoje, os homens também usam seu status profissional. A hierarquia piramidal sempre funcionou como um meio pelo qual um homem pode dominar outro, ou em momentos de interesse próprio coletivo, como justificativa para uma tribo se mobilizar contra uma ameaça percebida.

As mulheres têm consistentemente atendido a qualquer lacuna que essa estrutura precise preencher, muitas vezes de maneira silenciosa e ingrata e sem a necessidade de dominar.

** Uma visão binária de liderança **

Tudo isso parece muito abstrato, mas descreve com precisão como o gerenciamento funciona hoje. Nos raros casos em que as mulheres ocupam posições de liderança, elas enfrentam um escrutínio excessivamente zeloso, animosidade injustificada e considerável solidão. Isso acontece porque há tão poucas mulheres em cargos semelhantes ou porque seus empregos as pressionaram a renunciar aos compromissos familiares.

Em vez de tentar entender por que as mulheres ainda não estão tendo sucesso em estruturas criadas por homens, sugiro que consideremos [novas estruturas de gestão](https://apolitical.co/en/solution_article/women-leaders-are-stepping-up- mas a verdadeira igualdade vai além das eleições) com base em uma noção menos binária de liderança competente.

As razões dadas para que as mulheres não ocupem cargos de gestão de nível superior no setor público e fora dela estão se esgotando. Normalmente incluem falta de confiança, adversidade ao risco, indecisão e humildade excessiva. Todos fazem pouco mais do que destacar o fato de que as mulheres não são de fato homens.

A confiança é definida como a confiança para dominar os outros. Mas quando não existe tal impulso para dominar, talvez precisemos reconsiderar o que significa confiança. Para as mulheres, ser "avesso ao risco" significa querer colocar a segurança em primeiro lugar. ‘Indecisão’ pode significar reflexão, em vez de inibição. ‘Humildade’, muitas vezes vista como um sinal de baixa autoestima, pode na verdade ser o resultado de querer incluir os outros em sua própria imagem.

Há apenas um número limitado de cargos seniores que valorizam essas qualidades. Os cargos de nível superior ainda implicam na necessidade de um homem forte, mesmo quando a posição é ocupada por uma mulher.

** Um modelo adequado para este século **

Os problemas que enfrentamos hoje sugerem que precisamos nos afastar do modelo de liderança do homem forte. A pandemia Covid-19 mostrou a necessidade de políticas mais empáticas que reconheçam que as pessoas perderam seus entes queridos ou seus empregos. Enquanto isso, a mudança climática não pode ser mitigada sem compromisso e colaboração. A migração em massa devido ao conflito e à pobreza não pode ser enfrentada sem inclusão e compaixão.

Estruturas hierárquicas têm servido por muito tempo para elevar e sustentar o agressor, o tomador de risco, o fanfarrão e o agressor. Precisamos mais do que nunca de estruturas que promovam um novo modelo de liderança baseado na “mulher empática no meio”.

Não são as mulheres que precisam se adaptar para ter sucesso nas hierarquias existentes, mas sim aquelas estruturas que precisam evoluir. Talvez o que isso exija realmente seja um [futuro da gestão] heterárquico (https://apolitical.co/en/solution_article/what-makes-a-good-leader) que finalmente defenda o trabalho que as mulheres, juntas e como indivíduos, têm feito silenciosamente por milênios. - ** Naouma Kourti **

As opiniões expressas são as do escritor e de forma alguma representam a organização para a qual ela trabalha.

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(Crédito da foto: Explosão)