** Este artigo foi escrito por Yvonne Rinkart, funcionária pública do Reino Unido e Apolitical Insider Fellow **

Como leitor do Apolitical, você conhecerá bem as pressões sobre os locais de trabalho de hoje sob bloqueio.

Sabemos, por exemplo, que os funcionários públicos precisam boas abordagens para o trabalho remoto, interno comunicações e soluções técnicas para trabalhar fora do escritório, para citar apenas alguns.

Nos últimos meses, os servidores públicos têm buscado maneiras de se tornar mais produtivos durante a pandemia, incluindo priorização, habilidades sociais, inteligência emocional e a oportunidade de trazer mudanças positivas.

Também começamos a explorar maneiras [de impedir que a pandemia tenha impacto em nossa saúde mental](https://apolitical.co/en/solution_article/lets-not-allow-the-pandemic-to-take-over-our-mental- saúde), e coletamos ideias para melhorar nosso bem-estar e [saúde mental](https : //apolitical.co/en/solution_article/50-ideas-mental-health) no trabalho.

Para apoiar os servidores públicos durante os desafios apresentados a eles pela Covid-19, muitas organizações recorreram a pesquisas. À medida que nossas organizações buscam capturar as necessidades de sua força de trabalho de uma maneira abrangente e baseada em dados, elas precisam do seu apoio.

Qualquer pesquisa é tão boa quanto os dados que coleta e, portanto, gostaria de explicar por que você deve preencher a próxima pesquisa de sua organização sobre seu bem-estar.

Todas as mudanças para o bem-estar no bloqueio

O bem-estar dos servidores públicos é um tema importante. A Covid-19 está ampliando as preocupações existentes e adicionando novas dimensões a elas.

No Reino Unido, por exemplo, preocupações sobre estresse e resiliência entre funcionários públicos foram discutidas por [alguns anos](https://www.theguardian.com/wellbeing-at-work/2017/apr/26/public-sector -workers-stress-resilience), enquanto aqueles em torno do [impacto do trabalho remoto na saúde mental](https://www.forbes.com/sites/laurelfarrer/2019/04/12/are-home-offices-fueling- a-mental-health-crisis / # 4ffaca2a3ea3) foi um tema de conversa muito antes do bloqueio.

No momento, estamos avaliando os [pontos positivos e negativos](https://www.forbes.com/sites/bryanrobinson/2020/06/19/is-working-remote-a-blessing-or-burden-weighing-the -pros-and-cons / # 11a657640a9a) de trabalho remoto. Estamos simultaneamente enfrentando os riscos de [isolamento e esgotamento](https://www.forbes.com/sites/onemind/2020/03/17/when-home-becomes-the-workplace-mental-health-and-remote- work / # 34a53801760b), preocupações sobre lockdown presenteeism e preocupações sobre [ausência de equipe](https : //www.peoplemanagement.co.uk/news/articles/hr-managers-fear-rise-staff-absence-mental-ill-health-lockdown) devido a problemas de saúde mental, e estamos cada vez mais cientes de que o bloqueio é ampliando as [desigualdades] existentes (https://www.independent.co.uk/life-style/health-and-families/mental-health-inequality-coronavirus-black-ethnic-minority-domestic-violence-a9572601.html) em termos de bem-estar mental.

Essa situação torna o suporte a uma força de trabalho por meio da Covid-19 um desafio de complexidade formidável. Para enfrentar esse desafio, muitas organizações recorreram a pesquisas para buscar informações diretamente de seus funcionários, para estabelecer que tipo de suporte pode melhor atender às suas necessidades e para monitorar a eficácia desse suporte.

Por que você deve preencher essa pesquisa?

Para começar, apenas receber uma pesquisa sobre seu bem-estar é um bom sinal. Como oficial de projetos de transformação de negócios, sei que conduzir e analisar pesquisas geralmente requer o tempo e as habilidades de especialistas de toda a organização. Ao receber uma pesquisa, você pode ter certeza de que sua organização está disposta a fazer esse investimento e deve interpretá-la como um claro indicador de que sua organização se preocupa com seu bem-estar. Além disso, as pesquisas geram fatos sobre o seu bem-estar, que são difíceis de ignorar e, como tal, indicam que a sua organização está preparada para agir.

** Uma pesquisa de bem-estar pode fornecer informações valiosas sobre o apoio que você e seus colegas podem se beneficiar mais **

Portanto, embora possa parecer que essas pesquisas são apenas mais um item em sua caixa de entrada, ou outra adição à sua lista de tarefas, um [cuidadosamente](https://hbr.org/2002/02/getting-the-truth- pesquisas no local de trabalho), que faz as perguntas certas e garante que todos sejam ouvidos, pode ser uma ferramenta poderosa para ajudá-lo a moldar a abordagem de bem-estar da sua organização.

Então, para enfatizar o ponto, aqui estão cinco motivos pelos quais você deve preencher essa pesquisa:

As organizações precisam de informações para direcionar suas atividades

Covid-19 transformou a maneira como os funcionários públicos trabalham [quase da noite para o dia](http://www.oecd.org/coronavirus/policy-responses/public-servants-and-the-coronavirus-covid-19-pandemic-emerging-responses -and-initial-customization-253b1277 /), o que significa que precisamos encontrar novas maneiras de apoiar os colegas. Isso afeta os esforços para continuar a fornecer apoio, que seria prestado pessoalmente, em novos formatos, e para fornecer novo apoio direcionado especificamente para os desafios associados à pandemia e ao bloqueio. Diante desses dois desafios, uma pesquisa de bem-estar pode fornecer informações valiosas sobre o apoio com o qual você e seus colegas mais poderiam se beneficiar, incluindo as melhores maneiras de fazê-lo.

Fornece uma visão de toda a organização e oferece oportunidades de aprendizagem

Na maioria das vezes, os dados dessas pesquisas podem ser divididos para comparar e contrastar diferentes partes da organização. Isso dá à sua organização a oportunidade de identificar as melhores práticas e fornecer oportunidades de aprendizado mútuo. Em minha pesquisa, colegas gratos se deram ao trabalho de identificar gerentes ou líderes de equipe que os apoiaram, identificando-os como campeões do bem-estar.

Grupos sub-representados podem ser destacados

As pesquisas fornecem uma oportunidade de garantir que todos os grupos de pessoas sejam ouvidos, e as pesquisas frequentemente comparam e contrastam as experiências de diferentes colegas. Se algumas partes da pesquisa não refletirem suas experiências, procure as caixas de texto, que oferecem a oportunidade de descrevê-las com suas próprias palavras. Na verdade, há uma consciência cada vez maior das limitações das pesquisas, e bons analistas usarão essas informações para considerar as limitações de suas pesquisas e melhorá-las no futuro.

Acompanhe o progresso e altere as prioridades

Conforme o bloqueio continua, diminui ou aperta, o suporte que você gostaria de ver de sua organização pode mudar. Pesquisas, especialmente quando conduzidas em série ou configuradas para serem comparáveis com pesquisas anteriores, fornecem informações valiosas sobre como seus sentimentos mudam com o tempo. Portanto, se sua organização solicitar que você responda a mais de uma pesquisa, aproveite esta oportunidade para verificar e certificar-se de que as medidas estão funcionando para você e que quaisquer novas necessidades em torno desse suporte possam ser atendidas. Isso promove uma cultura de melhoria contínua em torno do suporte ao bem-estar em sua organização.

Inicie uma nova conversa sobre bem-estar

As pesquisas também podem ajudar a identificar questões que sua organização não considerou anteriormente. O bloqueio pode já estar mudando nossas abordagens para o bem-estar, e as organizações estão buscando novos abordagens para discutir o bem-estar em um mundo fechado. Quando as pesquisas oferecem caixas de texto para você adicionar suas próprias idéias, aproveite a oportunidade para contribuir com suas idéias para ajudar a moldar a conversa em termos que sejam relevantes para você.

Próximos passos

Os bloqueios mais longos continuam, e conforme [os sentimentos mudam em conjunto com as restrições de bloqueio](https://www.mind.org.uk/information-support/for-children-and-young-people/coronavirus/managing-feelings-about -changes-to-lockdown / # collapse7c881) mais importante será para as organizações acompanharem o bem-estar de seus funcionários. Na psicologia pop, os comentaristas escreveram sobre os 5 (ou 7) [estados emocionais durante o bloqueio](https://www.psychologytoday.com/us/blog/family-secrets/202004/the-stages-coping-the-covid -19-pandemia). Parece que estamos nos preparando para outra viagem na montanha-russa conforme as restrições de bloqueio começam a se tornar mais rígidas em partes do Reino Unido e na Europa, e este tornará mais importante manter um olhar atento sobre o bem-estar dos funcionários públicos.

Ao dedicar alguns minutos de suas agendas lotadas para preencher as pesquisas de suas organizações, os funcionários públicos podem ajudar a garantir que eles possam ter acesso ao suporte certo - Yvonne Rinkhart

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(Crédito da foto: UnSplash)