Este artigo foi escrito por Caroline Toren, fundadora Refolda, e Gwendolyn W. Young, CEO, Young Communications Group, Inc.

Resumindo, se não agora; quando? Vários meses após o início da pandemia, estamos experimentando como a Covid-19 mudou quase todos os aspectos da vida. Ele expôs as duras realidades de gênero, raça e desigualdade econômica e revelou sistemas generalizados de negligência. Você sabe o que mais ele fez? Isso coloca em risco os recentes ganhos em termos de igualdade de gênero, por exemplo, a participação das mulheres no mercado de trabalho. Esses ganhos não beneficiaram apenas as mulheres, mas também suas famílias, os negócios de que compram e os programas financiados pelo governo que seus impostos sustentam.

E, no entanto, se as organizações querem ir além de apenas permanecer à tona, essa pandemia também apresenta um imperativo humanístico e empresarial para emergir como mais inclusivo, voltado para soluções e equitativo.

Agora a questão passa a ser, se não você; então quem?

Covid-19 afeta a todos nós, mas não nos afeta igualmente. Embora ninguém esteja imune, nunca será o “[grande equalizador](https://www.washingtonpost.com/outlook/2020/04/05/gov-cuomo-is-wrong-covid-19-is-anything -an-equalizer /) ”porque não éramos iguais antes. As mulheres são responsáveis por 75% de todo o trabalho doméstico e de cuidado não remunerado e, na maioria das famílias, são provavelmente as mulheres que adicionaram "professor" e "agenda" e muito mais cozinhar e planejar suas responsabilidades.

Os dados indicam que as taxas de mortalidade da Covid-19 podem ser maiores para os homens, algo que deve ser abordado, ao mesmo tempo em que intensifica os esforços urgentes para [rastrear, monitorar e avaliar](https://apolitical.co/en/solution_article/ the-gendered-impact-of-covid-19) o impacto na saúde [mulheres](https://www.nytimes.com/2020/04/03/us/coronavirus-male-female-data-bias.html? campaign_id = 10 & emc = edit_gn_20200419 & instance_id = 17776 & nl = in-her-words & regi_id = 91929628 & segment_id = 25519 & te = 1 & user_id = 14a65836859111c57bc574c0cb489208) e por [raça e etnia olhando para longe-raça-cobiça-19-vítimas / 609250 /). No momento, os dados desagregados mínimos que temos sobre o vírus mostram que estamos falhando mortalmente com os afro-americanos. Se os dados históricos forem um indicador, sem dúvida veremos taxas de mortalidade desproporcionalmente altas para mulheres negras.

A primeira pista para compreender a relevância da igualdade de gênero vem através da compreensão de que nossa saúde e riqueza estão intrinsecamente ligadas

Aumentos recentes em violência doméstica, interrupção dos serviços de saúde sexual e reprodutiva , educação e programas comunitários e reivindicações de desemprego em indústrias onde as mulheres são a maioria também mostram que a pandemia terá [consequências sociais e econômicas devastadoras de longo prazo](https://www.un.org/sites/un2. un.org/files/policy_brief_on_covid_impact_on_women_9_apr_2020_updated.pdf) para todas as mulheres e meninas.

À medida que as organizações exploram o caminho a seguir, será fundamental considerar o impacto diferente da pandemia em todas as mulheres e homens, meninas e meninos, e membros da comunidade LGBTQ +, incluindo os respectivos grupos multi-raciais e multiétnicos, dentro da organização, cadeia de suprimentos e as comunidades onde operam para entender por que enfocar a igualdade de gênero pode ajudar a todos nós.

1 . Estamos ligados

A primeira pista para compreender a relevância da igualdade de gênero vem ao perceber que nossa saúde e riqueza é intrinsecamente vinculado. Como gestoras, consumidoras, donas de empresas, produtoras de matéria-prima _ (para citar apenas alguns) _, as mulheres desempenham um papel essencial para as comunidades, organizações e cadeias de valor locais e globais.

Quando as mulheres têm acesso aos serviços e recursos de saúde de que precisam, não só ficam mais saudáveis, mas também mais produtivas. Isso não é ciência do foguete, mas às vezes parece que sim, já que a igualdade de gênero continua a ser percebido como “bom ter” em vez do imperativo organizacional e de negócios que é.

2 . “Não será eficaz a menos que também seja equitativo”

Isso é o que renomado filantropo [Melinda Gates](https://www.reuters.com/article/us-health-coronavirus-gates/gates-ups-pandemic-funds-to-250-million-says-trump-who- move-faz-não-sentido-idUSKCN21X3FK) disse sobre as medidas de resposta do mundo à pandemia de Covid-19. Mas o mesmo é verdadeiro para a maioria dos problemas e organizações que visam aumentar seu impacto ou retorno sobre o investimento. Nas cadeias de valor globais e locais, por exemplo, fornecer às mulheres produtoras de matérias-primas igual acesso aos recursos e equipamentos dos homens significa maior produtividade e bens. Da mesma forma, simplificar os processos de aquisição e buscar alcance intencional significa um pool de fornecedores diversificado onde as organizações podem obter os melhores talentos.

3 . É importante para a maioria das situações, mesmo quando pode não fazer sentido

A igualdade de gênero pode ser um poderoso motivador organizacional não apenas para aumentar a eficácia, mas também para economizar dinheiro. Embora os países estejam começando a reabrir suas economias, algumas restrições provavelmente permanecerão em vigor, exigindo que as organizações continuem a se adaptar e pensar novo.

Embora igualdade de gênero seja frequentemente percebida como um "problema das mulheres", isso é importante na maioria das situações , mesmo quando não fizer sentido imediato, e qualquer organização que esteja procurando desdobrar novas oportunidades neste momento, deve considerar explorar como isso se aplica em sua totalidade e a todos os aspectos da organização. Em 2011, as cidades da Suécia fizeram exatamente isso quando começaram a olhar para os serviços de remoção de neve através de uma lente de gênero interseccional (ou seja, olhando para fatores além do gênero, como idade, raça / etnia e deficiência) ƒ, e descobriram que as mulheres e os homens diferentes padrões de viagem afetaram a forma como eles se beneficiaram dos serviços. Quando os governos decidiram mudar suas prioridades para limpar primeiro as áreas de pedestres, em vez de grandes estradas, eles viram o número de acidentes entre pedestres (a maioria deles mulheres) diminuir. E, à medida que diminuíam, as cidades acabaram gastando menos com contas de saúde (que eram três vezes maiores do que o custo da manutenção das estradas) e, em vez disso, ganharam mais horas de produtividade, pois as pessoas podiam chegar ao trabalho, ou onde quer que estivessem.

4 . Faça mais não menos

Por último, os benefícios da igualdade de gênero e de forças de trabalho diversificadas e inclusivas são claros. Os resultados da pesquisa não mudaram por causa da pandemia. Equipes diversificadas, com equilíbrio de gênero e inclusivas superam seus pares do setor porque são melhores em orientação ao cliente e cliente, inovação de produto e processo e tomada de decisão. Nova pesquisa [mostra](https://www.greatplacetowork.com/resources/blog/workplace-diversity-might-be-the-key-to-surviving-recession?utm_source=Marketo&utm_medium=EM&utm_campaign=PostSummitD&I-Forum&utm_content=Text_ 2020-0410 & mkt_tok = eyJpIjoiTkRrNU56ZGxNMkpqTldObCIsInQiOiJFS01ZcTVcL0RPUUdjQUlPek8rMXFPV0FyWjlyWXdRczF4TEF5K3A0ZGRpMFdUUkVJaFhPMXFXeU5PK2dPbFFNWEk5Z3Z3OTFvRlNJTWU4R2hwcmwyQmxkcjNlNDZWWXp0a0x6aW5iSlhXVXV0bnl1bWhkXC9aT2NKYTBtN1NjczFFIn0% 3D) S & P 500 empresas que diversidade e inclusão prioritária cresceram 14,4% durante a crise financeira de 2007-2009.

Aprender com o passado pode parecer simples, mas muitas vezes requer não apenas mudanças de comportamento e sistemas, mas também que tenhamos discussões desagradáveis

Em uma pesquisa realizada pela PwC com 10.000 entrevistados, 86% das mulheres da geração do milênio disseram que a política do empregador sobre diversidade e a inclusão da força de trabalho era importante. A geração do milênio pode passar por seu segundo “ depressão única na vida ”e desanime com as perspectivas econômicas futuras, mas isso não significa que seus valores tenham mudado. Ou que esperarão menos das organizações.

Onde começar?

Tornar a igualdade de gênero uma parte integrante do DNA da organização é medir, reconhecer e responder a diferentes necessidades e melhorar ou estabelecer os processos necessários para isso. É fácil dizer "agora não é a hora", mas isso significaria desconsiderar todos os benefícios que a igualdade de gênero traz no momento em que são mais necessários. Quais são algumas maneiras de começar?

  • ** Aprendendo com o passado: ** Depois que Gujarat (um dos maiores estados da Índia em área), foi atingido por um terremoto em 2001, as casas reconstruídas não tinham cozinha. A mesma coisa aconteceu no Sri Lanka após o tsunami de 2004. Em 2005, enquanto as partes interessadas públicas e privadas sentavam-se para reconstruir Nova Orleans após a passagem do furacão Katrina, as mulheres afro-americanas, desproporcionalmente afetadas pelo evento, tiveram dificuldade em obter suas vozes ouvi. (_Leia mais no livro fenomenal de Caroline Criado-Perez Mulheres invisíveis: viés de dados em um mundo projetado para homens _). Aprender com o passado pode parecer simples, mas freqüentemente requer não apenas mudanças de comportamento e sistemas, mas também que tenhamos discussões desconfortáveis sobre “lições aprendidas” de maneiras não realizadas no passado. Mais importante, como mostram esses cenários, devemos incluir aqueles que não estavam na mesa na última vez em que as soluções foram desenvolvidas.
  • ** Faça as perguntas certas: ** O que a igualdade de gênero significa para sua organização hoje e o que significa amanhã? Como a igualdade de gênero está ligada a seus objetivos organizacionais e de negócios? O que essas metas significam em termos de igualdade de gênero fortalecida? De que forma a igualdade de gênero é relevante para seus departamentos e seus objetivos separados? Quais decisões são atualmente informadas por dados desagregados por gênero? Quais são as diferentes necessidades dos clientes, clientes, contratados, gerentes, funcionários e membros da comunidade com quem você trabalha?
  • ** Da declaração de valor ao procedimento operacional padrão: ** Fazer mais é ir da declaração de valor ao procedimento operacional padrão. No Canadá, todas as propostas do Gabinete enviadas em nível federal deve incluir uma análise baseada em gênero. Mas não jogue fora todas as suas estratégias ou crie uma nova equipe separada. Faça perguntas e esclareça as necessidades e oportunidades dentro de suas estruturas atuais. E invista em suas equipes - faça com que identifiquem sinergias e liderem o caminho.

A economia dos EUA perdeu todos os empregos criados desde a crise financeira de 2007-2009, com as mulheres, em particular as mulheres de cor, continuando a perder um número desproporcional, como indústrias dominadas por mulheres, como hospitalidade e varejo, estão sofrendo os golpes mais duros.

As organizações provavelmente terão que relatar sua resposta à pandemia e suas consequências. Quem fez da igualdade de gênero uma prioridade? Quem ampliou seus esforços de igualdade, diversidade e inclusão de gênero e de RSE? Quais líderes optaram por cortes de salários em vez de dispensas de pessoal? Considerar a igualdade de gênero para o futuro não é considerar uma "questão das mulheres, RH ou RSC", mas sim da resiliência e sustentabilidade das organizações e do futuro da nossa economia. Agora. - Caroline Toren e Gwendolyn W. Young

(Crédito da imagem: Death to the stock photo)

Certifique-se de partilhar as suas próprias ideias com o autor ao deixar um comentário abaixo