Este artigo foi escrito por Ania Calderon, Diretora Executiva, Open Data Charter e uma das 100 pessoas mais influentes da Apolitical no governo digital, 2019. Este artigo também aparece no [Microcurso de apresentação de dados da Apolitical](https://apolitical.co/microcourses/ en / apresentando-dados).

Os dados são a razão pela qual corporações como o Google são nomes familiares - um destino que raramente recai sobre as agências governamentais.

A Internet acelerou a coleta e o acúmulo de dados e se tornou a força vital do mundo em que vivemos. Precisamos investir em uma maior alfabetização em dados em nossas instituições públicas para atender melhor às nossas comunidades.

Os dados são onipresentes e muitos de nós nos sentimos inundados por eles. Freqüentemente, são as comunidades invisíveis que são afetadas mais por seu uso indevido. Não faltam motivos pelos quais capacitar o setor público com habilidades em dados é crucial nesta era digital - aqui estão três dos motivos mais importantes:

** 1 . Os dados ajudam na tomada de decisões **

Em vez de adivinhar o que nossas comunidades precisam, os dados podem orientar não apenas como trabalhamos, mas em que enfocar.

Produzimos e consumimos dados quando estamos online em qualquer dispositivo, onde todos os nossos cliques e rolagens são rastreados para analisar nossos hábitos e preferências de compra ou navegação. Quando ouvimos música e usamos vários aplicativos de streaming, também fornecemos dados para as empresas que vasculham as informações.

** Não podemos esperar que todos os funcionários públicos se tornem cientistas de dados da noite para o dia e nem queremos isso. O que é necessário é “traduzir” as habilidades de dados em prática **

As empresas de comércio eletrônico coletam esses dados para obter insights sobre seu público, principalmente para obter lucros. Da mesma forma, os funcionários públicos podem usar seu conhecimento de dados para desenvolver percepções que nos ajudarão a servir nossas comunidades de forma mais eficaz. Investir em habilidades de dados para funcionários públicos ajudaria a mudar o modelo de extração de valor de dados que atualmente domina a fim de garantir que os princípios de valor público, justiça e equidade estejam no centro de como desenvolvemos e governamos sistemas baseados em dados.

** 2 . Os dados são inerentemente políticos **

Imagine ganhar tanto insight da coleta de dados que você pode usá-lo para rastrear e prever os comportamentos de pessoas que produzirão o resultado mais favorável.

Foi o que aconteceu com o escândalo Cambridge-Analytica e, mais recentemente, o escrutínio sobre O poder e a influência do Facebook para gerar [surgimento de grupos de ódio](https://www.forbes.com/sites/alisondurkee/2020/06/30/senators-demand-facebook-answer-for-its-white-supremacist-problem / # 117f6a1428ac) na plataforma de mídia social. Esses são alguns abusos de poder infames. Mas, como tudo que tem o poder de fazer coisas erradas, os dados também têm o poder de fazer o bem - especialmente para os grupos mais vulneráveis e marginalizados.

Minha organização, a Carta de Dados Abertos, acredita que os dados refletem como o poder é distribuído e visa ajudar os governos a transferir esse poder para o bem de nossas comunidades. Os governos tomam decisões importantes sobre como e quem coleta, compartilha e usa as informações que orientam as soluções de políticas. Eles também regulamentam as empresas para garantir que não abusem de nossos direitos de dados e, em alguns casos, legislam para tornar os dados disponíveis abertamente.

Em setembro de 2020, nossa organização completou cinco anos. Nesses cinco anos, nossos princípios básicos se concentraram em trabalhar em conjunto com os governos para abrir dados e, ao mesmo tempo, salvaguardar a privacidade e proteger os direitos fundamentais. A literacia e o conhecimento em dados podem ajudar a combater a corrupção, [fechar a disparidade salarial entre homens e mulheres](https: //www.cgdev.org/blog/we-need-all-hands-deck-close-gender-pay-gaps) e definir o curso para [ação climática](https://medium.com/@opendatacharter/open-data -é-necessário-para-ação-clima-colaborativa-f2423c9ac96c).

** 3 . Os dados são onipresentes, mas nem todos são valiosos **

Quando administramos os dados de forma inclusiva e responsável, valorizamos nossas comunidades.

De acordo com [uma fonte](https://www.sciencefocus.com/future-technology/how-much-data-is-on-the-internet/#:~:text=One%20way%20to%20answer%20this , um% 20terabyte% 20is% 201% 2C000% 20gigabytes).), a soma total dos dados que o Google, Facebook, Amazon e Microsoft armazenam é aproximadamente equivalente a 300 milhões de filmes de alta definição (HD) de Hollywood. Tanto que levaria 845 vidas para assistir tudo, e isso presumindo que você vive no Reino Unido, em média de 81.

São muitos dados. Esses dados incluirão tudo, desde memes a e-mails pessoais e informações confidenciais. Compreender os benefícios, riscos e limitações na coleta, compartilhamento e uso de dados se tornou habilidades fundamentais que os governos precisam para ter sucesso. A alfabetização em dados orientará nossos funcionários públicos a diferenciar o que é valioso e o que requer mais políticas e proteção.

** Para aqueles de vocês na linha de frente da promoção do bem público, os governos para os quais trabalham também precisam reformular seus métodos arcaicos **

Infelizmente, a agulha em termos de alfabetização em dados mudou muito pouco no setor público ao longo dos últimos cinco anos, mas quanto mais os governos e funcionários públicos souberem sobre os dados e seu acesso e uso abertos, mais perto estaremos de alcançar nossos objetivos. Queremos ser capazes de cumprir as reformas de dados que definimos e, quanto mais “administradores” de dados e profissionais tivermos, mais perto estaremos de alcançá-lo juntos.

Habilidades de dados não são o destino final

Espero que esses exemplos tenham convencido você de que os funcionários públicos precisam de habilidades com dados. Mas a verdade é que essas habilidades de dados não são suficientes por si mesmas.

Para aqueles de vocês na linha de frente do avanço do bem público, os governos para os quais trabalham também precisam reformular seus métodos arcaicos. Por exemplo, ao lidar com a atual crise da Covid-19, o acesso a dados oportunos é tão útil quanto a capacidade dos líderes governamentais de compartilhá-los de forma transparente e responsável e aproveitá-los para mudar os sistemas de saúde pública. O valor de trabalhar no aberto deve ser fundamental nos modelos de governança de dados dinâmicos que estamos construindo e eles exigem novos tipos de instituições.

Precisamos investir na construção de nossas futuras infraestruturas de dados que sustentam as ações do governo. Precisamos de estruturas de governança ágeis, participativas e responsáveis que melhorem continuamente e respondam às necessidades em constante mudança.

Precisamos entender os diferentes graus de alfabetização em dados exigidos para cada posição pública. Não podemos esperar que todos os funcionários públicos se tornem cientistas de dados da noite para o dia e nem queremos isso. O que é necessário é “traduzir” as habilidades de dados em prática.

O fortalecimento da confiança em nossos governos exigirá um compromisso com essas mudanças e podemos começar investindo nas pessoas que neles trabalham. - Ania Calderon

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(Crédito da imagem: Unsplash)

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