** Este artigo foi escrito por Benjamin Miller, Diretor de Leis e Políticas Caridades da Diretoria de Receitas do Canadá. **

O teatro de improvisação, ou “improvisação”, é um teatro em que a performance não é planejada.

Fiz improvisação competitiva por 4 anos nos Canadian Improv Games, como co-coaching no meu último ano. Eu descobri que o que torna um artista de improvisação “bem-sucedido”, além de todas as técnicas e práticas, é um certo ethos. Descobri que esse mesmo ethos também ajuda os formuladores de políticas.

Pense nisso. Seu público (um ministro, talvez) não lhe dá um roteiro, mas sim uma ampla, muitas vezes vaga, sugestão do que eles querem. Você pode saber quem são os jogadores dentro e fora de sua “equipe”, mas não tem ideia do que eles dirão especificamente.

Isso é realmente tudo o que é preciso para improvisar. Então, por diversão e para despertar alguma reflexão, gostaria de compartilhar alguns fundamentos de minha compreensão do ethos da improvisação com você, e como eu acho que isso poderia ajudar a promover uma formulação de políticas mais aberta e inovadora.

Sim e…

A primeira e mais conhecida regra de improvisação é nunca dizer “não”, mas sim “sim e…”. Você pode estar pensando consigo mesmo: "É muito bom deixar uma cena ir em qualquer lugar se não houver consequências no mundo real, mas os legisladores muitas vezes devem dizer não!"

O artista de improvisação sabe que você pode levar a tarefa a sério sem se levar muito a sério

Isso é verdade, mas antes de dizer "não", considere que dizer "sim e ..." é de fato crucial para um brainstorming eficaz e para testar ideias.

Dizer “não” mina um brainstorm. “Não” sempre pode vir depois. Se você estiver em uma reunião de brainstorming ou exploratória, reconheça que sua missão é dizer “sim”. Não é apenas sua missão afirmar, mas adicionar ou desenvolver ideias existentes para que sejam o mais fortes que podem ser antes de serem rejeitadas. Isso ajuda a garantir que:

  • As ideias não são vítimas de preconceitos automáticos,
  • Todos acham que suas ideias receberam um tratamento justo,
  • As pessoas não são desencorajadas a compartilhar suas ideias por medo de rejeição e
  • Você extraiu todas as implicações de uma ideia antes de rejeitá-la.

Piadas ruins são o coração da improvisação

Como treinador, muitas vezes descobri que as pessoas achavam que não podiam improvisar porque tinham medo de fazer papel de bobo. As pessoas associam "fazer papel de bobo" com uma sensação de fracasso. Na improvisação, nada poderia estar mais longe da verdade. O que separa os artistas de improvisação de todos os outros não é a capacidade de contar piadas boas, mas a disposição de contar piadas ruins. Sem a vontade de cair por terra, nenhuma nova piada seria possível, e apenas piadas seguras e confiáveis seriam tentadas.

Isso não é algo com que uma pessoa nasce. Quando as pessoas se reúnem em uma comunidade com vontade de contar piadas de mau gosto, o custo social de fazê-lo diminui. Improv não é apenas um ethos individual, é um ethos comunitário.

Você pode estar pensando que está tudo bem quando age por si mesmo, mas não é possível quando você age pelo governo. No entanto, tem sido fundamental para as burocracias modernas que os servidores públicos sejam protegidos da responsabilidade pública. Há uma centelha de improvisação aqui que cria o espaço no qual a formulação de políticas abertas e inovadoras pode acontecer. Essa faísca, no entanto, é sufocada quando temos medo do julgamento de nossos colegas, de estarmos errados ou parecer tolos. O artista de improvisação sabe que você pode levar a tarefa a sério sem se levar muito a sério. Quando as equipes internalizam isso, uma conversa desinibida pode acontecer.

Comece com a necessidade

Quando um artista de improvisação está fora da cena, ele está constantemente examinando a cena e ouvindo em busca de pistas que sinalizem necessidades. Por exemplo, se um ator perguntar a outro: "Vamos assistir ao último filme do Godzilla", isso é uma deixa para alguém correr e vender ingressos, conduzi-los ao teatro ou mesmo ser Godzilla. Um bom artista de improvisação sabe reconhecer os pedidos ocultos em cada afirmação ou gesto.

Quando um artista de improvisação está fora da cena, eles estão constantemente examinando a cena e ouvindo pistas que sinalizam as necessidades

Todas as informações que um formulador de políticas encontra podem revelar uma necessidade pública, quer o autor saiba ou não. Na verdade, quem está expressando o feedback (talvez até mesmo uma crítica severa) pode nem mesmo saber a necessidade que está expressando. Treinar-se para sempre olhar e ouvir as necessidades é o primeiro passo para preenchê-las.

Não é sua cena!

Talvez o mais importante, um bom artista de improvisação sabe quando não é a sua cena. Nada é pior do que assistir dois atores com duas ideias diferentes para uma cena duelando para tentar fazer a história seguir seu caminho. Cada ator pode ser hilário individualmente e ambos podem ter grandes ideias para uma cena, mas se um não ceder, ambas as visões serão perdidas.

Este é talvez o insight mais crucial que a improvisação tem a oferecer à formulação de políticas, uma vez que a formulação de políticas é, em essência, a arte de equilibrar visões, necessidades ou interesses concorrentes. Você pode se preocupar com a possibilidade de tal atitude render muito para aqueles que estão menos dispostos a ceder. Em última análise, será a cultura da equipe, em que cada jogador está pronto para ceder à visão de quem "iniciou" a cena, que policiará todos os atores desonestos monopolizando os holofotes.

No final do dia, uma boa improvisação, assim como uma boa formulação de políticas, tem a ver com humildade. Afinal, de quem é a política, afinal? - Benjamin Miller

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