** Este artigo foi escrito por Quratulain Fatima, funcionária pública do Paquistão e co-fundadora da organização de defesa de direitos Women4PeaceTech. **

A mudança é um processo e não é fácil.

Como a pandemia nos forçou a abraçar novas rotinas e estilos de vida, estou isolado em minha casa lendo sobre “como o isolamento relacionado a Covid aumentou [abuso doméstico](https://www.theguardian.com/world/2020/apr/ 04 / casos-de-violência-doméstica-soar-as-lockdown-toma-seu-pedágio) casos de mulheres ”. Lendo isso, minha mente voltou para 2012 e uma iniciativa que ajudei a liderar, para criar parques só para mulheres com a ajuda da [comunidade local](https://apolitical.co/en/solution_article/manchester-focuses-spending -power-lock-rich-local-community) para facilitar a vida das mulheres.

Tudo começou quando fui nomeada administradora da quarta maior cidade do Paquistão, Rawalpindi, e fui abordada por mulheres da área que precisavam desesperadamente de um [espaço seguro](https://apolitical.co/en/ solution_article / how-a-women-only-park-se-a-safe-space-from-harassment). Mesmo antes de a Covid atingir, as mulheres no Paquistão se sentiam inseguras na maioria do público espaços, pois são dominados por homens e a cultura é altamente patriarcal. Eles anseiam por espaços seguros, e essa demanda é difícil de atender, uma vez que a formulação de políticas no Paquistão, infelizmente, não se concentra nas mulheres.

Não havia fundos do governo para esses espaços. Tivemos que pensar fora da caixa. Além disso, os funcionários do governo não eram muito abertos para colaborar com a comunidade local. Alguns desses servidores públicos acham que isso ameaça sua esfera de influência, especialmente porque o Paquistão é um país onde as práticas do governo geralmente são opacas. Em outras palavras, tive um trabalho difícil para mim.

** Soluções gratuitas são sempre populares **

Meu primeiro passo foi avaliar a necessidade. Então, eu e minha equipe principal de cinco pessoas elaboramos um plano para realizar reuniões com mulheres locais da comunidade para entender suas necessidades. Sempre acreditei no fato de que a comunidade sabe o que é melhor para ela e que o governo, às vezes, simplesmente precisa apoiá-la. Depois de se encontrarem com muitas mulheres locais, elas sugeriram que talvez pudéssemos usar as áreas da escola pública como parques exclusivos para mulheres à noite.

** O governo teve que se adaptar à comunidade local e levar em consideração as mulheres que nunca tiveram voz no processo de tomada de decisão, passando a vê-las como participantes ativas de um processo de inovação **

No entanto, como sempre, havia uma grande quantidade de burocracia envolvida na obtenção de permissão para usar o terreno. Convencer os formuladores de políticas a até mesmo ouvir a ideia não foi fácil. Mas os governos adoram ideias em que nenhum dinheiro é necessário. Então, nós o enquadramos com uma frase de efeito de "parques exclusivos para mulheres de graça" e o apresentamos como uma ideia que aumentaria a posição do governo entre o público. O caminho para o sucesso tornou-se fácil.

Nós, a administração local, conseguimos obter permissão dos legisladores para usar as dependências da escola. Mas precisávamos convencer mais do que apenas os formuladores de políticas - as escolas também estavam apreensivas; eles se esforçaram muito para manter os terrenos e não os queriam espalhados. Para se envolver com essa preocupação, a administração local, mulheres da comunidade local e autoridades escolares se reuniram algumas vezes e redigiram um código de conduta com consentimento mútuo. Isso colocava a responsabilidade da limpeza nas mulheres que ocupavam o terreno. Também foi decidido que uma força voluntária da comunidade feminina seria responsável pela implementação do código de conduta.

Colaboração governamental com as comunidades pode ser frustrante às vezes, pois não é fácil colocar todas as partes interessadas na mesma página. O governo teve que se adaptar à comunidade local e levar em consideração as mulheres que nunca tiveram voz no processo de tomada de decisão, passando a vê-las como participantes ativas de um processo de inovação. A comunidade local também teve que ajustar suas atitudes a um governo do qual geralmente suspeitava. Demorou, mas a colaboração começou a tomar forma.

** Decisões para e pela comunidade **

Outro problema veio dos homens influentes da área, muitos expressaram seu desconforto e raiva em dar às mulheres espaço para sair de casa. Há uma crença geral na cultura local de que o lugar da mulher casta é na casa, e ela não deve sair dela sem uma necessidade urgente.

Foi um obstáculo difícil de superar. Mas encontramos apoio das mulheres mais velhas da comunidade. Curiosamente, culturalmente, mulheres mais velhas, como avós e mães, podem ter influência sobre os homens na família. Essas mulheres mais velhas deixaram claro que elas, as mulheres mais jovens e as crianças precisavam de espaços seguros para relaxar e se divertir, a fim de administrar suas casas de maneira adequada. Assim que essa mensagem foi transmitida, grande parte da resistência morreu.

** Uma lição importante é que manter a comunidade envolvida na tomada de decisões e na divulgação da verdadeira situação no local aumenta a confiança entre a comunidade e os formuladores de políticas **

A administração local levou mais de um ano para percorrer as diferentes etapas e, finalmente, lançar a iniciativa de parques só para mulheres. Foi gratuito, administrado pela comunidade e sustentável. Não apenas se sustentou, mas logo conseguimos criar mais mulheres [espaços seguros](https://apolitical.co/en/solution_article/philippines-largest-city-will-fine-men-200-street- assédio) pela cidade.

Este exercício foi uma lição de liderança participativa em que tomamos decisões para e pela comunidade como facilitadores. Uma lição importante foi que manter a comunidade envolvida na tomada de decisões e na divulgação da verdadeira situação no local constrói a confiança entre a comunidade e os formuladores de políticas. Também me conscientizou da necessidade de formulação de políticas com enfoque de gênero e também pude usar minha experiência em outros projetos com enfoque de gênero. - Quratulain Fatima

** _ Tenente de Voo Quratulain Fátima é Cofundadora da Women4PeaceTech e uma profissional de políticas que trabalha extensivamente em áreas rurais e conflituosas do Paquistão, com foco no desenvolvimento inclusivo de gênero e prevenção de conflitos. Ela foi bolsista do Aspen New Voices em 2018. Siga-a no Twitter, @moodee \ q . **

(Crédito da imagem: Unsplash)

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