Este artigo foi escrito por Andrew Phillips, National Management Trainee, Brent Council

Como recém-formado em Governo Local, tive alguns preconceitos sobre como seria o trabalho.

Os comentários que recebi de amigos giravam em torno de estereótipos de burocracia, processos e coletas de lixo. Não pude deixar de temer que esses comentários tivessem uma aparência de verdade. Felizmente, essa não tem sido minha experiência depois dos primeiros seis meses no cargo - o governo local pode e faz a diferença.

Quero que mais pessoas se dediquem a uma carreira no governo local e aqui estão algumas das coisas que aprendi ao longo do caminho.

Vá às reuniões do conselho local

O novo normal é que os serviços se fundam - o que me surpreendeu. Para atrair jovens e diplomados - muitos dos quais também podem receber ofertas do setor privado - o trabalho precisa ser variado e não unidimensional. O governo local não é mais considerado o “trabalho vitalício” que era antes, e isso deve ser levado em consideração na natureza do trabalho.

Em meu trabalho, tenho a oportunidade de estar em quatro estágios separados de seis meses em diferentes áreas do conselho, o que significa que tenho a oportunidade de experimentar, às vezes, estilos de gestão e liderança muito diferentes. Tem sido uma curva de aprendizado íngreme para descobrir o que funciona e o que não funciona em diferentes departamentos, já que estive tanto em funções de atendimento ao cliente quanto em colocações que são predominantemente estratégicas por natureza.

O que agora associo ao governo local é uma paixão coletiva por servir, liderança transformacional e um desejo de animar as comunidades

Navegar na esfera política é uma habilidade fundamental e está ligada ao dever cívico - as relações entre vereadores e oficiais são vitais para a formação de um conselho bem-sucedido e bem administrado, com comunicação aberta e clara. A relação oficial / conselheiro é crucial. Eu gostei, e isso cria a sensação de estar envolvido em todo um processo e de ver uma decisão do começo ao fim. Meu conselho para um recém-formado seria assistir a tantas reuniões do conselho inteiro quanto possível, a fim de compreender todo o processo democrático, bem como contextualizar o trabalho do dia a dia.

Rumo a um novo modelo de servidores públicos

A cultura do governo local e do trabalho está mudando.

O servidor público moderno e os líderes em potencial do futuro precisam ser adaptáveis e possuir habilidades transferíveis, bem como as habilidades "soft" que fazem parte da [liderança] moderna (https://apolitical.co/en/solution_article/christian -bason-how-to-get-best-Leadership-in-Government). A fim de cultivar um espírito de inovação, descobri que é importante fomentar uma cultura onde está tudo bem estar errado e melhorar continuamente, em vez de ser avesso ao risco e sempre seguir métodos experimentados e testados. Não se trata apenas de dizer como você pode se encaixar na força de trabalho agora, mas sobre como podemos mudar e nos adaptar para o futuro, criando novas visões e novos papéis. Esta é a atitude que experimentei durante meu primeiro ano como governo local.

Sem essa inovação, tudo permanecerá o mesmo, e o papel de um recém-formado não deve ser sempre o de aderir ao status quo, mas também apresentar e produzir novas ideias que possam desafiar essa narrativa. Assumi essa função nos estágios iniciais da minha carreira. A maneira como as pessoas constroem relacionamentos e resultados positivos é por meio de liderança transformacional, em vez de trabalho isolado. As "habilidades sociais" necessárias para essas funções são aquelas que geralmente não mudam, independentemente do departamento.

O governo local certamente nunca é entediante

Isso não é apenas um desenvolvimento positivo para os servidores públicos juniores, mas também para a força de trabalho - os servidores públicos modernos devem ser adaptáveis, o que significa trabalho cada vez menos isolado e um forte conhecimento de como o governo local opera.

Nem todos concordamos o que significa ser um [servidor público] moderno (https://apolitical.co/en/solution_article/public-servant-know-yourself), mas pela minha experiência até agora, certamente existem etapas que pode ser usado para desenvolver futuros líderes. Em termos do que isso significa para a gestão, os futuros líderes no governo local precisarão ser versáteis e capazes de se mover em diferentes setores. Com diferentes departamentos, será necessário incluir conhecimentos de vários setores em oposição a um conhecimento fechado - evidentemente, que não inclui a oferta de conhecimentos especializados em setores, por exemplo, na assistência social e nos serviços infantis. Esses conjuntos de habilidades precisarão permanecer, mas o trabalho em parceria agora é a norma, não uma abordagem competitiva.

Daqui para frente

O que agora associo ao governo local é uma paixão coletiva por servir, liderança transformacional e um desejo de animar [comunidades locais](https://apolitical.co/en/solution_article/four-scenarios-for-local-government-to- gerenciar incerteza). Esses valores nos unem. As diferentes formas de atingir esses objetivos são fundamentais e nunca devemos ter medo de inovar.

Quer sejam áreas tão díspares como coleta de lixo, comissionamento ou iniciativas de saúde pública, o processo-chave permanece o mesmo. Ainda não encontrei um colega que não esteja tentando fazer as coisas pelo melhor dos residentes. A principal lição foi esta: o governo local certamente nunca é entediante. - Andrew Phillips

_ (Crédito da imagem: Unsplash) _

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