_ ** Este artigo foi escrito por Malado Kaba, a primeira mulher ministra da Economia e Finanças da República da Guiné e fundadora da Falémé Conseil, uma consultoria de consultoria sediada na Guiné. Ela faz parte da coorte inaugural da Iniciativa Amujae, o principal programa do Centro Presidencial Ellen Johnson Sirleaf para Mulheres e Desenvolvimento ** _

Devemos pensar nos setores público e privado como um casal estranho - talvez ainda mais no mundo em desenvolvimento.

Tanto debate político acalorado é, afinal, o resultado de atritos entre os dois. E ainda assim, nos últimos anos, esse atrito começou a esfriar. O estranho casal pode estar começando a dançar o tango.

A pandemia Covid-19 causou uma mudança decisiva para a colaboração público-privada. As empresas não podem prosperar sem uma sociedade já próspera e, portanto, estão começando a reconhecer que, em tempos de crise, os interesses públicos e privados não estão apenas relacionados, mas interligados. Enquanto isso, as empresas podem fazer muito para ter um impacto social positivo. A melhor maneira de fazer isso atualmente é trabalhar with governos e aplicar seus pontos fortes na entrega de bens e serviços.

O setor privado, portanto, precisa emular o que sugiro aqui serem os três pontos fortes do governo: a capacidade de reunir parceiros, ter uma visão de longo prazo e se concentrar em gerar um impacto social abrangente.

O poder de convocar

A capacidade do governo de reunir várias partes interessadas em diferentes níveis e em diferentes setores atinge um nível de cooperação raramente explorado no setor privado, o que favorece a concorrência. Deixe-me compartilhar um exemplo disso em ação.

No início da pandemia, quatro operadoras de redes móveis africanas se uniram a 36 governos africanos e à Comissão Econômica das Nações Unidas para a África para lançar a [Plataforma de Comunicação e Informação da África (ACIP)](https://www.uneca.org/storys/ over-600-million-mobile-subscribers-africa-benef-first-its-kind-digital-health-platform), uma ferramenta de uso gratuito baseada em dispositivos móveis que fornece [saúde pública](https: //apolitical .co / en / solution_article / skydiving-into-public-health-modernization) conselhos para mais de 600 milhões de usuários.

** A capacidade dos governos de ter uma visão de longo prazo pode impactar positivamente vários setores, bem como milhões de vidas **

A natureza do governo, entretanto, dá-lhe uma visão macro da economia. Deixando os ciclos eleitorais de lado, isso significa que os governos (especialmente aqueles em economias em desenvolvimento) são melhores em trabalhar para atingir as metas de desenvolvimento nacional e internacional de longo prazo. Em vez de perseguir uma meta de lucro anual, os governos estão trabalhando em direção aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), como erradicar a pobreza, melhorar a indústria e a infraestrutura e reduzir as desigualdades.

A capacidade dos governos de ter uma visão de longo prazo pode impactar positivamente vários setores, bem como milhões de vidas. Reunir vários setores em torno de um objetivo comum é a forma mais eficiente de promover a inclusão e progredir. É verdade que as eleições podem atrapalhar a implementação de políticas públicas, mas os objetivos fundamentais e abrangentes de apoiar uma população e promover o crescimento econômico permanecem os mesmos.

Já trabalhei no setor público, privado e de desenvolvimento e vi esses pontos fortes em ação. Mais importante, eu vi como eles podem beneficiar diretamente as empresas.

Quando fui ministro da Economia e Finanças da Guiné, de 2016 a 2018, o país enfrentou uma enorme dívida interna pública, correspondendo a cerca de 15% do produto interno bruto (PIB) em 2018. Isso era um pouco incomum, pois os países tendem a têm maior dívida externa. Uma auditoria concluída pouco antes de eu assumir o cargo constatou que o governo deixou de pagar uma longa lista de fornecedores do setor privado, mais da metade dos quais eram comerciais (bens e serviços, bem como despesas de capital). Isso estava criando um efeito de arrastamento potencialmente sério na economia nacional.

Como o governo não pagou essas empresas, elas não puderam pagar os empréstimos aos bancos comerciais, o que aumentou o número de empréstimos inadimplentes mantidos por essas instituições. Isso, por sua vez, impactou negativamente a liquidez dos bancos, o que significa que eles estavam menos disponíveis para emprestar aos empresários, reduzindo a oportunidade de crescimento inclusivo e criação de empregos. Se não tivéssemos resolvido este problema, os bancos teriam, em última análise, negada a capacidade de operar na Guiné.

Isso também teria atrasado consideravelmente o desenvolvimento da Guiné.

Jogando com a primeira força do governo, convoquei a Associação Profissional de Bancos (APB) para uma reunião. Juntos, discutimos como lidar com a dívida do governo, o que aliviaria a pressão sobre os bancos e também sobre as empresas locais endividadas. Trabalhamos com a APB para desenvolver duas listas: uma de fornecedores que deviam dinheiro ao estado e uma de empresas que tinham empréstimos em aberto com bancos. Ao verificar essas listas, o governo poderia direcionar e priorizar seus pagamentos aos provedores que estavam lutando para reembolsar seus empréstimos bancários, o que ajudaria os bancos a reduzir o volume de inadimplência.

Isso significava que algumas dessas empresas poderiam criar riqueza e empregar pessoas. Enquanto isso, os bancos conseguiram conceder mais empréstimos aos empresários. Juntos, esses dois efeitos aumentaram a confiança entre o governo e o setor privado. Mostramos aos provedores que estávamos priorizando os pagamentos pendentes e mostramos aos bancos que também entendíamos a posição deles.

A visão de longo prazo

A capacidade do governo de ter uma visão mais ampla do caminho de longo prazo de um país significava que ele estava em uma posição única para gerenciar o problema. Ao reunir várias partes interessadas, o governo foi capaz de matar três coelhos com uma cajadada só.

A redução do nível da dívida interna contribuiu para tornar a economia da Guiné mais robusta e resiliente.

** Agora, mais do que nunca, o setor privado reconhece a necessidade de as empresas cuidarem mais do impacto ambiental, social e de governança corporativa (ESG) de suas atividades, bem como buscar ativamente proporcionar retornos sociais positivos **

Para voltar mais uma vez à pandemia Covid-19, colaborações semelhantes se mostraram igualmente benéficas. Governos em países como a África do Sul e Ruanda conseguiram convocar particulares e terceiro setor atores para preencher lacunas no financiamento , habilidades, conhecimentos e redes, com resultados positivos.

O governo de Ruanda apoiou o setor privado do país na produção de equipamentos essenciais de proteção individual (PPE) e trabalhou com a Câmara de Turismo para alugar hotéis como centros de isolamento. Em Uganda, o governo trabalhou com operadoras móveis para tornar os serviços mais acessíveis para os consumidores. Meus próprios esforços na Guiné ajudou a conectar jovens desenvolvedores de tecnologia com financiamento para um aplicativo que melhorou o rastreamento de contatos Covid-19. Todos esses esforços promoveram soluções de negócios inovadoras e evitaram retrocessos nos indicadores de desenvolvimento humano durante a pandemia.

** Criando impacto **

No entanto, mesmo antes da pandemia, as empresas estavam começando a se interessar mais por como suas decisões impactavam o mundo. Agora, mais do que nunca, o setor privado reconhece a necessidade de as empresas cuidarem mais do impacto ambiental, social e de governança corporativa (ESG) de suas atividades, bem como buscar ativamente obter retornos sociais positivos.

Como disse no início deste artigo, podemos muito bem estar testemunhando o início de uma relação mais harmoniosa entre governo e iniciativa privada. Para que essa relação perdure além da pandemia de Covid-19, os dois setores terão que mostrar disposição para aprender um com o outro.

Assim como qualquer bom casal, aprendendo a dançar tango. — Malado Kaba

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_ (Crédito da imagem: Unsplash) _