Não existe um plano de recortar e colar para ser um grande líder. Esses exercícios foram extraídos de uma discussão com servidores públicos sobre liderança. Eles o ajudarão a construir comportamentos de liderança específicos - e a se tornar um líder mais eficaz e inspirador.

** 1 . Escreva um manifesto de valores **

“Uma das características de liderança que sempre respeitei mais nos líderes é liderar pelo exemplo.” - funcionário público canadense

Equipes de alto desempenho são motivadas por valores compartilhados: valores que determinam as prioridades da equipe e sinalizam sua identidade de grupo.

Um grande líder pode identificar os valores que são mais apropriados para sua equipe e contexto - e então vivê-los.

Exercício:

  1. Escreva um manifesto de valores para sua equipe. Se você puder, convide os membros da sua equipe para escreverem os seus ou contribuírem para um manifesto compartilhado.
  2. Reflita sobre onde sua equipe concorda - e onde você discorda
  3. Pergunte a si mesmo: como você poderia adaptar seu estilo de liderança para se adequar aos valores individuais e compartilhados das pessoas ao seu redor?

2 . ** Mapeie os pontos fortes e fracos de sua equipe **

“Um grande líder tem a humildade e a coragem de conhecer as próprias vulnerabilidades, despojado de pretensões e atitudes hierárquicas.” - Analista de Política Sênior

"Liderança não significa ser o melhor. Liderança significa tornar todos os outros melhores." - Analista de negócios

Exercício:

  1. Desenhe um mapa das forças e fraquezas individuais de sua equipe (Melhor ainda: desenhe-o como uma equipe!)
  2. As responsabilidades da sua equipe correspondem aos seus pontos fortes? Como eles podem mudar?

** 3 . Escreva sua própria avaliação de desempenho **

“Meu gerente favorito diz: ninguém acorda e planeja bagunçar no trabalho hoje. É simplesmente um erro, vamos ver como podemos aprender com isso. ” - Oficial de programa sênior

Os líderes não têm monopólio de boas ideias. Para capacitar sua equipe, você precisa promover um ambiente onde todos possam ser proprietários e trazer novas soluções para a realidade.

Como um bom líder pode criar um “ambiente seguro para inovação e crescimento”?

Exercício:

  1. Imagine que daqui a 5 anos. Você é um dos membros de sua equipe, escrevendo uma revisão de suas habilidades de liderança.
  2. Escreva uma revisão de si mesmo a partir da perspectiva de seu colega: quais qualidades eles mencionam? Como você impactou a carreira deles? Que etapas você deu para se desenvolver como líder?

** 4 . Crie manuais do usuário **

“Um grande líder com quem trabalhei não apenas tomava decisões e as declarava. Eles transformaram seu processo de pensamento interno de tomada de decisão em uma discussão externa. ” - Líder de equipe, Governo do Canadá

Você está gerenciando pessoas, não telepatas. Para liderar sua equipe, você precisa se comunicar. Aqui está o que os funcionários públicos disseram que valorizavam na comunicação dos líderes:

  • Abertura, honestidade e franqueza
  • “Ouça, observe, reconheça e incorpore a opinião de sua equipe no processo de tomada de decisão.
  • Invista em entender seus colegas como pessoas. Aprenda sobre suas vidas pessoais.
  • Divirta-se! “O humor costuma ser esquecido, mas é muito importante quebrar barreiras e deixar as pessoas à vontade.”

Exercício:

Incentive seus colegas a criar manuais do usuário. Isso pode incluir detalhes importantes, como como eles gostam de trabalhar, o que os motiva e desmotiva, como gostam de dar e receber feedback, além de suas peculiaridades e intrigas pessoais. Certifique-se de fazer um para você!

** 5 . Pegue o que é bom, deixe o ruim **

“\ [Um gerente ] me mostrou que, embora eu não fosse um gerente, ainda era um líder dentro do meu grupo e que as pessoas procuravam por mim em busca de orientação e apoio.” - Funcionário público, Governo de Antígua e Barbuda

Ser “líder” e “gerente” não são a mesma coisa. Aprenda com os líderes que o inspiram (e com os que não inspiram).

Aqui está o que os funcionários públicos disseram que aprenderam com bons e maus líderes:

  • Capacite-se e capacite os outros
  • Liderança é mais do que “fazer um b”. Um bom líder molda de forma ativa e inclusiva a cultura, a agenda, o moral e os objetivos de sua equipe
  • Cuide bem de você. Lembre-se de que as emoções que você irradia se refletirão nas pessoas ao seu redor.

Exercício:

  • Pense em 2 excelentes líderes para os quais você trabalhou e 1 que não é tão bom.
  • Liste 3 coisas que você pode aprender com cada pessoa.
  • Para cada coisa, pense em uma ação específica que você pode realizar em seu trabalho agora.

Qual o proximo?

Junte-se à conversa. Conte-nos sobre excelentes líderes para os quais você trabalhou no governo - o que podemos aprender com eles?

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(Crédito da foto: apolítico)

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