_ ** Este artigo foi escrito por Rochelle Janssens, diretora de inspiração da Her Leadership Way ** _

Gerenciar pode parecer assustador, como um ato de manipulação mestre ou telepatia. Na realidade, é apenas uma boa gestão de relacionamento.

Neste artigo, discuto as três áreas em que [servidores públicos](https://apolitical.co/en/solution_article/how-to-be-a-good-public-servant-the-seven-qualities-youll- necessidade de sucesso) podem usar as técnicas envolvidas no gerenciamento para acelerar sua próxima promoção. Depois de nove anos no serviço público, tive que aprender alguma coisa ou dois sobre gerenciamento e, felizmente, meu diploma de psicologia veio a calhar.

Freqüentemente, o ponto em que começamos a nos perguntar sobre como administrar é quando encontramos um gerente que nos deixa loucos. Quando temos um bom gerente, simplesmente não pensamos nisso. No entanto, vale a pena saber como administrar, se o seu gerente é bom ou ruim no trabalho.

Porque? Porque se você é um aspirante a líder, seu objetivo é criar o melhor relacionamento possível com seu gerente, para que ele elogie mesmo quando você não está na sala.

Antes de entrar em detalhes, vou dizer algo que você precisa saber, mas que provavelmente não vai adorar. Não vai parecer justo e pode significar mais trabalho para você, e é que administrar não significa fazer com que seu gerente faça o que você quer que ele faça.

Algumas pessoas são atraídas pela ideia de administrar porque têm fortes convicções e pensam que administrar lhes permitirá canalizá-las de alguma forma por meio de seu gerente. Mas as habilidades que abordo neste artigo funcionam melhor para aqueles que desejam liderar, não simplesmente dirigir do banco de trás. Então, se você está no primeiro campo, continue lendo.

Entenda quem é seu chefe

Cabe a você construir um bom relacionamento com seu chefe, seja ele quem for e qualquer que seja seu estilo.

Trata-se de construção de relacionamento fundamental. É uma habilidade fundamental para um aspirante a líder. No entanto, muitas vezes esquecemos que precisamos fazer isso em todas as direções - para cima, para baixo e transversalmente.

Se você tem o tipo de chefe com quem pode sentar e conversar, faça isso.

Aqui estão algumas perguntas que você gostaria de fazer a eles:

  • Para onde você pretende ir em sua carreira?

  • Quais são algumas coisas que eu poderia fazer melhor ou de forma diferente para ajudá-lo a ter sucesso?

  • Existe um membro da equipe com quem você amou trabalhar?

  • O que você apreciou na maneira como eles trabalhavam?

Poucas pessoas realmente fazem isso com seu chefe porque simplesmente não pensam sobre isso. Estamos todos muito focados em nossas próprias carreiras para fazer das dos outros uma prioridade. Garanto, no entanto, que se você fizer essas perguntas ao seu chefe, você se destacará e eles trabalharão mais para você.

** Quando seu chefe perguntar o que eles podem fazer para ajudá-lo a se desenvolver, dê-lhes uma resposta honesta **

Você também deseja observar se seu chefe é introvertido ou extrovertido, se ele é mais voltado para a tarefa ou para as pessoas e se ele valoriza os pontos-chave sobre todos os detalhes. Ajuste sua comunicação com eles de acordo. Se você não tem certeza de onde seu chefe se encaixa, você pode sempre perguntar a eles ou, alternativamente, observar como eles se comunicam com você. Se eles estiverem enviando e-mails com pontos, certifique-se de fazer o mesmo. A imitação é uma forma de lisonja, mas é mais uma forma prática de sincronizar você e os hábitos de trabalho de seu chefe e estabelecer compatibilidade.

Chefes difíceis

Quando falamos sobre chefes difíceis, é importante lembrar que chefes não são simplesmente incríveis ou horríveis. Há uma ampla gama de gerentes que podemos chamar de "difíceis", desde os ligeiramente irritantes até os altamente tóxicos.

Na maioria das vezes, há dois motivos pelos quais achamos que nossos chefes são difíceis. Ou seus valores não são iguais aos nossos e / ou eles não estão atendendo às necessidades que temos como funcionários.

Quero que você reconheça agora que não há problema em ter valores diferentes de seu chefe. Isso não torna um de vocês melhor ou pior do que o outro. Provavelmente, se você acha que os valores do seu chefe são estranhos, ele pense que os seus também são. Equipes de dois não precisam estar de acordo para respeitar um ao outro e realizar grandes feitos. Pense em Steve Jobs e Steve Wozniak (os fundadores da Apple). Seus valores não estavam alinhados, mas juntos eles literalmente mudaram o mundo.

Considere quais necessidades você tem que espera que seu chefe atenda, e que talvez não. Você não pode forçá-los a atender a essas necessidades, então quais são algumas das maneiras pelas quais você pode atender às suas necessidades que não envolvem seu chefe?

Se você está trabalhando atualmente para um chefe altamente tóxico - alguém que, por exemplo, menospreza você em todas as oportunidades - então gerenciar deve vir em segundo lugar para o modo de sobrevivência até que você possa sair. Nenhum trabalho vale sua saúde, mental ou física. Tenha uma rede de apoio estabelecida e limite suas interações com essa pessoa tanto quanto possível.

Sua vez de brilhar

Agora vamos ver o que fazer para que seu chefe saiba quais louvores cantar quando você não estiver na sala.

Como você pode deixar seu gerente saber do que você é capaz sem parecer um orgulho?

Ouça as oportunidades quando estiver falando para compartilhar histórias que destacam coisas que você realizou no passado. Se outros colegas estiverem falando sobre algo que não está funcionando para eles, você pode informá-los sobre uma ocasião em que teve sucesso e o que fez certo. Você também pode compartilhar um momento em que as coisas não deram certo e as lições que aprendeu com isso, especialmente se você inverter a situação.

** Para saber para onde você quer ir, é útil entender seus valores, seus interesses e suas habilidades e, em seguida, ver como eles se alinham com os vários caminhos de carreira disponíveis para você **

Quando seu chefe perguntar o que eles podem fazer para ajudá-lo a se desenvolver, dê-lhes uma resposta honesta. Isso exigirá algum pensamento estratégico. Conte a eles sobre o que você quer chegar em sua carreira e o que o ajudará a chegar lá com antecedência.

Para saber para onde você quer ir, é útil entender seus valores, seus interesses e suas habilidades e, então, ver como eles se alinham com os vários caminhos de carreira disponíveis para você. Se você acha que ser um programador de computador parece divertido, mas você valoriza se conectar com as pessoas e não tem habilidades em programação, você pode sair e aprender essas habilidades e descobrir uma maneira de se conectar com pessoas fora do trabalho, ou procurar em uma carreira diferente.

É fácil ficar frustrado com seu gerente quando as coisas não estão indo como você gostaria. No final do dia, o que está sob seu controle é como você "aparece" no relacionamento.

Então é assim que gerenciar se resume: conhecendo seu chefe, entendendo como atender às suas necessidades e estando pronto para contar histórias sobre como você se destacou. Faça essas três coisas e sua jornada profissional aumentará em pouco tempo. - Rochelle Janssens

** Queremos saber sua opinião sobre este artigo. ** ** Lance um artigo ** ** para nós ou envie seus comentários para ** [**hello@apolitical.co **](mailto: hello@apolitical.co)

_ (Crédito da imagem: Unsplash) _

Certifique-se de partilhar as suas próprias ideias com o autor ao deixar um comentário abaixo