** _ Este artigo foi escrito por Florencia Romano, subsecretária de Governo Aberto e Responsabilidade no governo da cidade de Buenos Aires._ Este artigo é um dos finalistas do [Apolitical's 2020 women in government](https://apolitical.co / women-writing-competition-2020 /) competição de redação . **

Um dos principais problemas do setor público é a ausência de mulheres em cargos hierárquicos. Graças à metodologia de gestão de projetos, na Câmara dos Deputados da Argentina conseguimos quebrar as estruturas formais de poder para dar visibilidade à [liderança] das mulheres (https://apolitical.co/en/solution_article/4-pillars-of -eficaz-liderança) e os resultados extraordinários que podem alcançar liderando equipes diversas.

Por meio dessa metodologia, mulheres que não ocupam cargos formais dentro de uma organização podem ser gerentes de projetos, demonstrando sua liderança e potencial a partir de resultados empíricos.

Na Câmara dos Deputados da Argentina trabalham 5.052 pessoas, 2.093 são mulheres e dos 45 cargos hierárquicos, apenas 11 são ocupados pelo gênero feminino. Fui a primeira mulher a chefiar a Secretaria Administrativa, que é uma área essencial para o Poder Legislativo e seu funcionamento contínuo. Após exaustivo diagnóstico realizado no início da gestão, decidimos com minha equipe elaborar um plano estratégico de 4 anos, o primeiro da história da Câmara dos Deputados.

Paralelamente, criamos a Unidade de Planejamento e Controle, cujo principal objetivo é promover uma cultura de eficiência pública. O escritório trabalha com ferramentas de planejamento e monitoramento que facilitam a correta definição de prioridades, o uso eficiente dos recursos e a correspondente prestação de contas que confere transparência à gestão. Durante os 4 anos da minha prática profissional naquele estabelecimento, foi liderada por uma mulher, que conseguiu consolidar e fortalecer o nosso plano estratégico 2016-2020.

Em meus anos como Secretário Administrativo da Câmara dos Deputados da Argentina, entre 2015 e 2019, realizamos 150 projetos gerenciados profissionalmente alinhados ao Guia PMBOK do Project Management Institute, nos estabelecendo como o único parlamento no mundo que implementou desta forma de trabalho e reconhecido pelo CEO do PMI que nos visitou em julho de 2019.

** 5.052 pessoas trabalham na Câmara dos Deputados da Argentina, 2.093 são mulheres e dos 45 cargos hierárquicos, apenas 11 são ocupados pelo sexo feminino **

A metodologia nos permitiu padronizar processos, otimizar recursos e aumentar a integração e eficácia. Isso gerou uma economia global, em toda a gestão, de US $ 9.322.709 - o maior fundo de reserva da história da Câmara.

Com base nessas diretrizes, em 4 anos de gestão alcançamos uma meta importante: dos 150 projetos, aproximadamente 50% foram liderados por mulheres. Essa metodologia permitiu ao gênero feminino demonstrar suas capacidades, liderar equipes e cumprir processos atingindo objetivos.

Ao mesmo tempo, foram implementados com sucesso projetos desenhados para necessidades específicas, os quais foram capazes de responder à urgência e promover [igualdade de gênero](https://apolitical.co/en/solution_article/women-money-chiles-firms-hiring -feminino-executivos) de uma forma abrangente. É o caso da Family Room, projeto liderado por uma mulher.

No âmbito da Semana Mundial da Amamentação e em cumprimento à Lei nº 26.873 sobre Aleitamento Materno, Promoção e Conscientização Pública, a Câmara dos Deputados construiu uma sala familiar. É um espaço tranquilo e acolhedor onde as mulheres que amamentam podem retirar e armazenar leite durante a jornada de trabalho.

** Todo gerenciamento deve ser avaliado para ser considerado bem-sucedido. Isso, além disso, nos permite adquirir lições aprendidas tanto com as conquistas realizadas, como com erros ou falhas **

Além disso, possui instalações para que todos os trabalhadores, sejam pais ou mães, possam alimentar seus filhos e filhas a qualquer hora do dia. Este espaço rendeu à Câmara o reconhecimento como “Espaço Amigável ao Lactação”, concedido pelo Ministério da Saúde Nacional.

“Acredito que a Sala Família é um espaço que deixamos com muito orgulho para a Câmara, pois implica tornar realidade o compromisso com a igualdade de gênero no ambiente de trabalho e o cuidado com a família. Esta sala vai beneficiar os pais e mães que trabalham nesta Câmara, pois vai diminuir o estresse deles e do filho, promovendo também o importante vínculo que ocorre quando o bebê é amamentado ”, comentou a ex-deputada Patricia Gimenez, que a segurou posição de 2013 a 2017.

Toda a gestão deve ser avaliada para ser considerada bem-sucedida. Isto, além disso, permite-nos adquirir lições aprendidas quer a partir dos resultados alcançados, quer dos erros ou lacunas. Por isso, antes da mudança de governo, decidimos que o Cippec (Centro de Implementação de Políticas Públicas para Equidade e Crescimento), um dos mais importantes think tanks da América Latina, faria uma análise exaustiva de nossa gestão administrativa com um foco na importância de trabalhar em projetos.

De acordo com a organização avaliadora, o uso do modelo de gerenciamento de projetos produziu transformações substanciais:

  • Os processos burocráticos foram padronizados e simplificados.
  • Um alto nível de cumprimento do projeto
  • Grande avanço na profissionalização do staff da organização
  • O trabalho coordenado e em equipe das áreas foi institucionalizado
  • Os recursos foram utilizados para a execução dos projetos de forma mais eficiente.

Embora acredite que cada problema requer uma metodologia específica, verifiquei a eficiência do gerenciamento de projetos e sua utilidade para envolver mulheres em funções de liderança.

Pude demonstrar minha liderança porque tinha um chefe que me permitia demonstrar minhas capacidades. Portanto, e pela minha experiência no serviço público, que a melhor forma de empoderar o gênero feminino é dando às mulheres a oportunidade de demonstrar seu potencial inato e, assim, alcançar resultados. - Florencia Romano

_ (Crédito da imagem: Unsplash) _