Este artigo foi escrito por Paul Boston, consultor de negócios, desenvolvimento de liderança no Ontario Public Service

  • __O problema: __ Os líderes estão constantemente tentando se adaptar às mudanças
  • __ Por que é importante: __ Não fazer isso corre o risco de ser deixado para trás
  • __A solução: __ Aproveitar as oportunidades em certas circunstâncias - como a pandemia - pode ajudar a afetar uma mudança real

Como líderes, enfrentamos uma tremenda mudança, e o ritmo dessa mudança aumentou quando a pandemia global atingiu em 2020. A maioria dos líderes com quem trabalho no setor público agora está passando por um novo nível de [mudança](https : //apolitical.co/solution-articles/en/what-is-change-management) e incerteza, com a sensação de estar sob o microscópio pelos cidadãos que lideram e que esperam ter todas as respostas.

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Os desafios de liderança durante o COVID são reais, mas também me fizeram pensar em uma citação de John F. Kennedy a que sempre me refiro durante muitos de meus programas de desenvolvimento de liderança: “Os chineses usam duas pinceladas para escrever a palavra 'crise'. Uma pincelada representa perigo; o outro para oportunidade. Em uma crise, esteja ciente do perigo - mas reconheça a oportunidade. ”

__ Se não formos capazes de nos liderar primeiro, perderemos a maioria das oportunidades que se apresentarem durante a mudança .__

Trabalhando na área de desenvolvimento de liderança e coaching executivo, ouvi inúmeras histórias de como os líderes não apenas lidar com as mudanças, mas realmente prosperar nelas, e são capazes de identificar oportunidades novas e emergentes que lhes permitem motivar, orientar e fornecer percepções para as pessoas e equipes que lideram.

Você pode ficar surpreso com o quão simples algumas dessas habilidades de liderança são, mas elas fornecem um tremendo impacto de liderança quando aplicadas. Aqui estão apenas algumas das habilidades de liderança que o ajudarão a identificar e apreciar as oportunidades de mudança.

O que você pode controlar?

Em meus programas de desenvolvimento de liderança, introduzo o conceito de liderar a si mesmo antes de liderar os outros. Por que isso é relevante em tempos de grandes mudanças? Se não formos capazes de nos liderar primeiro, perderemos a maioria das oportunidades que se apresentarem durante a mudança. Isso pode significar a falta de uma ideia inovadora que um funcionário tenha no momento ou simplesmente trabalhar em um ritmo insustentável.

Que habilidade de liderança eu quero que meus participantes aprendam? Simplesmente para anotar as coisas sobre as quais eles têm 100% de controle, alguma influência e nenhuma influência sobre qualquer coisa. Isso pode ser feito por meio da prática de fazer pausas durante o dia e escrever uma lista dessas três coisas. O que acontece com o tempo (geralmente mais rápido do que a maioria das pessoas pensa) é que os líderes começam a perceber e aplicar novas abordagens aos desafios que os membros da equipe estão enfrentando.

Pratique a escuta. Quer dizer, realmente escute.

Ouvimos as pessoas o tempo todo, mas estamos realmente ouvindo o que elas estão dizendo ou não? Eu sei, também sou culpado disso. Eu os estou ouvindo, mas minha mente está trabalhando tão rápido que estou correndo para as soluções antes de ouvir o que está sendo comunicado.

Aprendi que, quando desacelero e realmente ouço o que as pessoas estão me dizendo, adquiro uma compreensão mais profunda do que elas estão sentindo. Como líderes, quando você começa a realmente ouvir as pessoas, você desenvolverá a capacidade de fazer perguntas mais impactantes, fornecerá à sua equipe uma perspectiva positiva e os orientará ao longo do caminho para descobri-lo por si próprios.

Bem-estar é a oportunidade

O bem-estar se tornou um tópico muito popular na última década e, vivendo e trabalhando em uma pandemia global, os líderes agora mais do que nunca precisam se concentrar em seu bem-estar e no bem-estar de suas equipes. Conforme mencionado no ponto acima, você deve se concentrar em seu próprio bem-estar primeiro, e uma das melhores maneiras de fazer isso é adequar suas ações de bem-estar à sua situação específica. No desenvolvimento da liderança, uma coisa que ensino os líderes a manter em mente é a relação entre desempenho e estresse (a lei de Yerkes-Dodson). Conforme o estímulo ou estresse aumenta, o desempenho também aumenta, mas apenas até certo ponto. Então, o desempenho do local de trabalho começa a se deteriorar rapidamente. Isso geralmente leva a ter que lidar com funcionários que sofrem de deficiência de curto e longo prazo e aumenta os problemas de saúde mental relacionados ao trabalho.

Líderes que podem reconhecer quando há muito estresse sendo colocado sobre si mesmos e sobre as pessoas que lideram, podem encontrar maneiras inovadoras de ajudar a elevar um pouco o estresse e ajudar a manter suas equipes trabalhando com o melhor desempenho durante uma pandemia global.

Seguindo em frente

Longe vão os dias em que conhecimento era poder. Em nosso mundo moderno, é apenas energia potencial. É por isso que é importante experimentar uma dessas novas habilidades e, com o tempo, como líder, você começará a descobrir as [oportunidades durante a mudança](https://apolitical.co/solution-articles/en/agile-leadership- crise). — Paul Boston

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(Crédito da imagem: Unsplash)

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