Projetado para servidores públicos ocupados, Apolitical's Future Skills Tracker é uma ferramenta rápida e fácil que você pode usar para descobrir quais são suas habilidades mais fortes - e no qual você deve se concentrar para que sua carreira seja preparada para o futuro.

Ao fazer o pequeno questionário, você obterá pontuações em oito habilidades principais e links para recursos que achará úteis para desenvolvimento posterior. Essas pontuações são confidenciais. Você também recebe um dos doze “tipos de personalidade” - uma maneira divertida de se comparar aos colegas.

** A conclusão do teste deve levar de cinco a dez minutos. **

O rastreador é baseado em nossa pesquisa em estruturas de competência para o governo, da Nova Zelândia à OCDE. Primeiro, identificamos as competências comuns a diferentes governos, para isolar as mais centrais para o serviço público.

Em seguida, isolamos oito conjuntos comuns de habilidades que são importantes não apenas agora, mas têm probabilidade de aumentar em importância com o tempo, à medida que o governo é forçado a se adaptar à rápida transformação da sociedade e da tecnologia.

O rastreador de habilidades futuras é exclusivamente para funcionários públicos e formuladores de políticas. Como tal, está disponível apenas para membros verificados da Apolitical.

** AS HABILIDADES FUTURAS **

_As estruturas de competência e perfis de sucesso analisados incluíram aqueles de governos no Reino Unido, Austrália, [Nova Zelândia](http: //www.ssc.govt.nz/leadership-success-profile) [Quênia,](http://psyg.go.ke/docs/policies/COMPETENCY%20FRAMEWORK%20FOR%20THE%20PUBLIC%20SERVICE%20-% 2024.10.2018.pdf) South Australia, e África do Sul e organizações, incluindo as [Nações Unidas](https://careers.un.org/lbw/attachments/ competencies_booklet_en.pdf) a OECD, e [Nesta](https://media.nesta.org.uk/documents/05.2018 Competency_Framework.pdf) .

ADAPTÁVEL Os ambientes de formulação de políticas costumam ser de alta pressão e imprevisíveis, portanto, ser capaz de alternar perfeitamente entre as diferentes responsabilidades é uma característica importante para os servidores públicos. Como tal, a adaptação à mudança é um tema central para as estruturas de competência do governo em todo o mundo.

A estrutura australiana descreve essa habilidade como a habilidade de “conduzir e implementar mudanças” - os servidores públicos precisam ser capazes de planejar o curto e o longo prazo. O governo canadense chama essa competência de “adaptabilidade”, e um componente central dela é ajustar e perseverar em meio a contratempos.

EXPERIMENTAL As ideias só podem ser melhoradas sistematicamente se os profissionais se sentirem confortáveis pensando fora da caixa, experimentando novas abordagens e ultrapassando os limites.

“Sempre fizemos assim” não pode ser uma desculpa para a má formulação e execução de políticas quando o setor público se depara com desafios complexos.

O potencial inovador do governo não pode ser desbloqueado sem uma mentalidade criativa e experimental. Isso significa buscar ativamente a melhoria dos serviços, promovendo novas ideias e assumindo riscos calculados.

CURIOSO Os servidores públicos devem buscar continuamente novas maneiras de melhorar os serviços e produtos. Como tal, a busca de oportunidades para o desenvolvimento está incluída em várias estruturas globais, incluindo o Reino Unido e as Nações Unidas.

O Reino Unido chama essa competência de “mudança e melhoria” e afirma que funcionários flexíveis e curiosos levarão a uma “cultura de inovação” dentro do serviço público. Essa competência é nomeada como um “compromisso com o aprendizado contínuo” na estrutura da ONU, o que significa que os servidores públicos precisam estar cientes dos novos desenvolvimentos e mostrar disposição para aprender novas habilidades.

** PROATIVO ** Um servidor público proativo é voltado para a ação, focado em resultados e tem o objetivo de traduzir a visão mais ampla do governo em políticas e programas concretos.

Isso envolve manter um olhar atento sobre as prioridades e o desempenho oportuno, lidar com os desafios de forma responsiva e estabelecer uma visão de futuro persuasiva.

Nesta descreveu esta competência como um viés para a ação e aprender fazendo. Para a Australian Public Service Commission, um compromisso com a ação envolve determinação, motivação e orientação para resultados. Mostrar iniciativa e energia não só oferece melhores resultados, mas também capacita outras pessoas a fazerem o mesmo.

PERSUASIVO Quando os funcionários públicos têm de fornecer informações ao público, muitas vezes têm a tarefa de transformar políticas complexas em narrativas convincentes.

Elaborar histórias persuasivas e adicionar criatividade à formulação de políticas freqüentemente aparece em estruturas de competência global. Por exemplo, na estrutura da ONU, essa competência é chamada de “comunicação”: os funcionários públicos são obrigados a falar com eficácia. A OCDE explica isso como “explicar a mudança de uma forma que crie suporte” ou narrativa.

Personalizar a entrega de informações com base no público e no propósito será a chave para adquirir esse conjunto de habilidades.

COOPERATIVO Um consenso entre a comunidade política global é que estar aberto a ideias de outros e facilitar a resolução de problemas em grupo é essencial para a função de funcionários públicos.

A estrutura queniana afirma que os funcionários públicos precisam reunir diversos pontos de vista para atingir as metas que chamam de “traço comportamental de gerenciamento de equipe”. Da mesma forma, a estrutura de competência do serviço civil australiano chama isso de “cooperação e parcerias” e afirma que os funcionários públicos precisam promover um ambiente onde o trabalho em equipe é valorizado.

** DADOS LITERADOS ** Os dados não podem ser uma reflexão tardia em uma era de transformação digital. Os funcionários públicos só serão capazes de aproveitar o potencial da análise de dados se forem proficientes na coleta de dados, visualização e habilidades de análise.

A OCDE identifica a tomada de decisão baseada em dados como uma habilidade central para [inovação do setor público](https://apolitical.co/solution_article/how-to-set-up-transformation-projects-that-could-shape-our-future /) e Nesta cita-o como uma competência sem a qual não pode ocorrer a resolução pública de problemas. Investir na alfabetização de dados permitirá que as organizações do setor público acelerem a exploração de novas ideias e soluções.

** REFLETIVO ** Uma habilidade, uma atitude e um hábito, ser reflexivo é a chave para desenvolver competências, melhorar ações e aprender com os resultados.

Para Nesta, o processo de “reflexão crítica sobre o processo e os resultados” leva a uma melhor resolução e experimentação pública de problemas.

Para ser completo e eficaz, o serviço público como um todo e os indivíduos dentro dele devem ter a capacidade de refletir sobre suas capacidades, sistemas e visão.

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