_ ** Este artigo foi escrito por Jeffrey Brown, Chefe de Política de Tecnologia da Fundação Bertelsmann e Stefaan Verhulst, Cofundador do GovLab. ** _

Trabalhadores em todo o mundo estão começando a perceber as inúmeras maneiras pelas quais a tecnologia afetará suas vidas profissionais na próxima década.

A chegada de novas tecnologias como inteligência artificial, automação e cobots estão levando os assalariados a se perguntarem: isso coisa fará meu trabalho até 2030?

Esta pergunta aparentemente simples é frequentemente feita ironicamente, mas ela desmente uma ansiedade complexa e crescente entre os trabalhadores que catapultou o "futuro do trabalho" para o horário nobre ⁠ - e a consciência do público.

O futuro do trabalho é ter uma crise de meia-idade

Sete anos após o lançamento da bomba [estudo] de Frey e Osbourne (https://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/The_Future_of_Employment.pdf) proclamando que 47% das tarefas nos EUA poderiam ser automatizadas até 2033 , comissões globais, [candidatos presidenciais](https: //www.nytimes .com / video / us / responses / 100000006770962 / is-automatismo-ameaçador-americano-jobs-2020-candidatos-debate-it.html), [trabalho organizado](https://aflcio.org/reports/afl-cio -commission-future-work-and-unions) e [CEOs das empresas Fortune 500](https://www.wsj.com/podcasts/wsj-the-future-of-everything/ibm-ceo-ginni-rometty -on-reskilling-workers-in-the-age-of-ai / 05224dc4-bcef-413b-acab-0d0e0b08409c) assumiram o manto do futuro da formulação de políticas de trabalho.

Mas, à medida que a necessidade de políticas viáveis se aproxima, o futuro do trabalho não está correspondendo a seu exagero. Em vez disso, o conceito amorfo evoluiu para uma caixa de Pandora de definições errantes, enquadramento confuso e estatísticas contraditórias.

Por exemplo, pegue o selvagem [variando](https://www.technologyreview.com/s/610005/every-study-we-could-find-on-what-automation-will-do-to-jobs-in- um gráfico /) estimativas do número de empregos que serão perdidos —ou ganhos - devido à tecnologia em um determinado ano. Essas estatísticas estreitas e unidimensionais são frequentemente selecionadas e usadas como evidência incontestável para uma resposta política singular e abrangente que "resolve" o futuro do trabalho como se fosse uma equação algébrica rabiscada em um quadro-negro.

** Fracos enquadramentos e definições prejudicaram desnecessariamente a qualidade das políticas públicas geradas em torno do futuro do trabalho. Como chegamos a este ponto? **

Mas, assim como as mudanças climáticas, o futuro do trabalho desafia soluções simples. Até o momento, futuro do trabalho análises e soluções se espalharam incerteza em vez de fornecer um caminho sustentável para o futuro. Para ser claro: não precisamos de uma reformulação do que é e não é o futuro do trabalho. Em vez disso, precisamos reconhecer que o futuro do trabalho superou sua fase de ideias rebeldes, vale tudo e agora está enfrentando uma crise de meia-idade na qual deve se esforçar e apelar para um propósito mais elevado.

Em nossa opinião, o propósito maior deve romper com o passado para garantir que os formuladores de políticas estejam armados com as ferramentas, questões e estruturas para desenvolver um futuro sustentável de políticas de trabalho que permita a todos colherem recompensas com as novas tecnologias.

Diminuindo o zoom

Mas, primeiro, é necessário um acerto de contas em que as deficiências do campo são avaliadas. Considere, por exemplo, o enquadramento atual do debate sobre o futuro do trabalho, que é apresentado por meio de um gotejamento constante de estudos que analisam as experiências (e ansiedades) de diferentes grupos. Vários estudos descobriram que mulheres e [trabalhadoras de cor](https://jointcenter.org/blog/impact- Automation-black-jobs) são mais propensos a serem afetados pela automação, enquanto outros destacam a situação difícil de [homens brancos](https://www.aeaweb.org/webcasts/2019/aea-ely-lecture-work-of- trabalho passado do futuro) ou trabalhadores de colarinho branco empregados em [finanças](https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-12-12/banks-could-save-more -de-70 bilhões-usando-a-nova-tecnologia-até-2025) e serviços jurídicos.

Embora essa análise tenha feito muito para destacar o futuro específico dos desafios de trabalho enfrentados por subconjuntos da sociedade, a realidade é que a tecnologia e a automação afetarão a todos. As estimativas de porcentagem para grupos de trabalhadores com probabilidade de serem afetados farão pouco para promover uma política sustentável que funcione para todos. Em vez disso, os formuladores de políticas deveriam se concentrar em fazer perguntas melhores e definir para quem estão criando as políticas em primeiro lugar.

** Nosso objetivo mais amplo é desenvolver uma nova ciência de questões - uma que possa ampliar a conversa sobre quais questões realmente importam e que possa ajudar as organizações a aproveitar o potencial da era dos dados na tomada de decisões sobre como alocar financiamento finito, tempo e outros recursos **

O enquadramento e as definições deficientes prejudicaram desnecessariamente a qualidade das políticas públicas geradas em torno do futuro do trabalho. Como chegamos a esse ponto? Fazendo um balanço, fica claro que pulamos para as soluções (como a Renda Básica Universal) sem primeiro respirar para perguntar se estamos fazendo as perguntas certas. Precisamos de uma maneira melhor de identificar os problemas que importam - tanto no que diz respeito ao futuro do trabalho, quanto de maneira mais geral.

Valorizando as perguntas sobre as respostas

Como qualquer professor da quarta série lhe diria, não existe pergunta ruim. Mas, para que o futuro do trabalho saia da crise da meia-idade, precisamos interromper o ciclo de priorizar soluções instantâneas sobre tudo o mais. E cabe aos formuladores de políticas buscar e fazer as perguntas certas.

É por isso que O GovLab e a Fundação Bertelsmann estão fazendo parceria para lançar o domínio do futuro do trabalho dos 100 Question Initiative, no qual reunimos as questões mais críticas para os formuladores de políticas abordarem, já que se relacionam com o futuro do trabalho. Nosso objetivo mais amplo é desenvolver uma nova ciência de questões - uma que possa ampliar a conversa sobre quais questões realmente importam e que possa ajudar as organizações a aproveitar o potencial da era dos dados na tomada de decisões sobre como alocar financiamento finito, tempo e outros Recursos.

O enquadramento de questões em reconhecimento a este fato pode permitir-nos desenvolver políticas que considerem os interesses de todos. O ressentimento que muitos cidadãos expressam em relação ao governo hoje não será resolvido da noite para o dia, nem existem soluções fáceis para ele. Ao definir bem as perguntas, podemos desbloquear o potencial dos dados e da ciência de dados para começar a abordar algumas dessas preocupações. Podemos - pergunta por pergunta - fornecer ao público respostas nesse sentido. Se continuarmos no ritmo atual, no mínimo, os formuladores de políticas correm o risco de desperdiçar recursos preciosos para “resolver” problemas mal definidos que se originam das perguntas erradas. Na pior das hipóteses, eles correm o risco de compactar passivos de políticas públicas que serão deixados para as gerações futuras resolverem.

Se a década de 2010 foi a década de palavrões elevados mesclados com futurismo otimista, a década de 2020 deve ser a década em que o rigor metodológico e os dados assumem o controle do desenvolvimento de uma política de futuro sustentável do trabalho. É apenas diminuindo o zoom para fazer as perguntas certas que podemos realmente "resolver" o futuro da crise de meia-idade do trabalho. - _ [Jeffrey Brown](mailto: jeffrey.brown@bfna.org) e [Stefaan Verhulst](mailto: stefaan@thegovlab.org) _

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_ (Crédito da imagem: Unsplash) _