_ ** Este artigo foi escrito por Kerri Du Pont, Conselheira Sênior de Comunicações, Rede de Mulheres Governamentais. ** _

Você pode ser perdoado por pensar que 2020 não tem muito a oferecer em termos de celebração.

Conforme as histórias de dificuldades na sombra de Covid-19 continuam a se desenvolver, os defensores da igualdade de gênero tiveram [muitos motivos](https://apolitical.co/en/solution_article / the-gendered-impact-of-covid-19) para ter uma visão sombria do impacto da pandemia global para [mulheres](https://apolitical.co/en/solution_article/childbirth-deadly-black-women- atuação agora-nova-iorque). Mas mesmo nestes tempos incertos, a Nova Zelândia mostrou que é possível progredir na igualdade de gênero.

Liderado pelo [Gender Pay Gap Action Plan] do governo (https://www.publicservice.govt.nz/assets/SSC-Site-Assets/Workforce-and-Talent-Management/The-Gender-Pay-Gap-Action- Plan.pdf), alguns grandes ganhos foram entregues às mulheres do setor público da Nova Zelândia. O Plano de Ação, iniciado em 2018, é uma estrutura ambiciosa projetada para lidar com o preconceito e as desigualdades de remuneração, liderança e flexibilidade de trabalho no serviço público, tendo 2020 como meta para atingir muitos desses objetivos.

E até agora, o progresso está no caminho certo: o Equal Pay Amendment Act 2020 foi assinado em lei, a disparidade salarial de gênero no setor público é a mais baixa de todos os tempos, 10,5%, as mulheres ocupam mais da metade dos cargos de liderança sênior no setor público, 50% dos diretores executivos do setor público são mulheres e um balanço anual de mulheres no setor estatal conselhos e comitês mostra que a representação feminina subiu para 49%.

A liderança do sistema ajuda, mas não é uma solução mágica

Sem dúvida, uma liderança sistêmica como essa é um componente-chave para ajudar as mulheres do setor público a progredir melhor em suas carreiras.

Essas conquistas são vitais para tornar um serviço público mais justo e igualitário. Mas muitas vezes cometemos o erro de pensar que só precisamos nos concentrar em uma direção - no teto de vidro - para fazer a mudança acontecer. Embora as funções de liderança sênior para mulheres sejam essenciais para tornar a igualdade visível, também precisamos ter certeza de que estamos tendo uma visão completa.

** A GWN cria um espaço para as mulheres do setor se destacarem e serem reconhecidas e apoiadas em suas carreiras. Tem influência para alimentar as experiências e desafios das mulheres no serviço público para os líderes do sistema **

Nem todas as mulheres desejam quebrar o teto e se tornar líderes de nível 1 e 2. Mulheres na linha de frente e em cargos de contato direto com o cliente e mulheres na administração de nível intermediário ainda querem e precisam de apoio para serem tratadas de forma justa e progredirem em suas carreiras. Freqüentemente, esses papéis são onde as atitudes de preconceito e desigualdade são mais arraigadas e, portanto, mais difíceis de mudar.

Ao nos concentrarmos em como podemos apoiar o desenvolvimento de carreira com uma visão 360 ° de suas experiências, podemos servir melhor as mulheres em todos os níveis do ecossistema do serviço público.

Redes femininas: uma lente mais ampla e alcance

Então, o que o suporte 360 ° significa para as mulheres? Simplificando, isso significa que as mulheres têm acesso a oportunidades, desenvolvimento de habilidades, mentoria, coaching e caminhos para influenciar, independentemente de onde estejam dentro da organização. Uma das melhores maneiras de alcançar esse foco mais tridimensional é estabelecendo redes de mulheres lideradas por funcionárias dentro de agências de serviço público.

A maioria das agências de serviço público da Nova Zelândia tem redes de mulheres compostas por membros de todos os níveis da organização, incluindo homens e mulheres, liderados por um comitê de voluntários. Para oferecer oportunidades significativas para seus membros, essas redes podem alavancar as prioridades e objetivos delineados no Plano de Ação do governo para desenvolver recursos e atividades e promover o progresso - e caminhos de progressão na carreira - para todas as mulheres em suas agências.

** Conectando mulheres individualmente dentro e em todo o setor público, as redes ajudam a aumentar a conscientização sobre os desafios e sucessos vividos pela maioria da força de trabalho **

Rede de Mulheres do Governo (GWN) é uma rede interinstitucional dentro do governo da Nova Zelândia que apóia o desenvolvimento de redes de mulheres no serviço público. Fornece recursos, orientação, aconselhamento, desenvolvimento de habilidades e celebra o trabalho e as realizações de mulheres individualmente e de suas redes de agências.

Defendido por um patrocinador de nível 1, Naomi Ferguson, Commissioner Inland Revenue e [Papa Pounamu](https://www.publicservice.govt.nz/our-work/diversity-and-inclusion/papa-pounamu-driving-diversity- e-include-across-the-public-service /), um grupo de CEOs comprometidos com a crescente diversidade e inclusão no serviço público, a GWN tornou-se uma rede estratégica influente. Com sua visibilidade para os principais líderes, ela pode compartilhar e promover metas e recursos do sistema com seus membros, bem como promover mudanças em todo o setor público.

Mas é por meio do trabalho da GWN e das conexões com mulheres em todas as áreas do serviço público que a rede está posicionada de maneira única para fornecer essa visão 360 ° crucial para ajudar a avançar nas oportunidades de carreira das mulheres.

A GWN cria um espaço para as mulheres do setor se destacarem e serem reconhecidas e apoiadas em suas carreiras. Tem influência para alimentar as experiências e desafios das mulheres no serviço público para os líderes do sistema. Esse trabalho significa que o impacto para as mulheres em todos os níveis organizacionais é muito maior do que apenas pela liderança do sistema.

Conecte-se, comemore, avance

Com alcance e impacto tridimensionais, o potencial das redes para criar mudanças duradouras é significativo.

Conectando mulheres individualmente dentro e em todo o setor público, as redes ajudam a aumentar a conscientização sobre os desafios e sucessos vividos pela maioria da força de trabalho (as mulheres representavam quase 60% da força de trabalho do setor público da Nova Zelândia em 2020).

Criar visibilidade para conquistas é um componente essencial disso. Todos os anos, o GWN nomeia nove Wāhine Whetū (estrelas em ascensão) no setor público para reconhecer sua progressão na carreira e conquistas.

Safia Afrin, uma das Wāhine Whetū deste ano, foi celebrada em sua agência e, de forma mais ampla, por meio deste reconhecimento. Ela também é membro da rede Ethnic Staff em sua agência e conhece em primeira mão os benefícios que as redes trazem.

Safia disse à GWN que este reconhecimento público teve um impacto significativo para ela. “O reconhecimento da GWN me deu influência e a responsabilidade de ajudar a guiar outras pessoas como eu. Isso me ajudou a acreditar que não preciso de permissão para dar uma contribuição real e fazer mudanças por coisas em que acredito. ”

Safia está alavancando essa influência e o poder das redes como co-líder da crescente Rede do Setor Público Pan-Asiático para ajudar a remover barreiras para diversas pessoas em todo o setor.

Em última análise, se quisermos fazer verdadeiros caminhos na progressão de carreira das mulheres e igualdade, teremos que ajustar nosso foco linear. A liderança do sistema proporcionará uma dimensão para alcançar o progresso das mulheres no serviço público.

Mas com a adesão composta por todos os níveis dentro das agências, as redes podem aplicar uma lente mais ampla em oportunidades, desafios e sucessos para trazer uma visão 360 ° mais completa e ajudar a criar uma mudança duradoura para as mulheres no serviço público. - Kerri Du Pont

Você pode encontrar recursos e outras informações sobre como iniciar sua própria rede no site da GWN.

** Queremos saber sua opinião sobre este artigo. Proponha um artigo para nós ou envie seus comentários para [hello@apolitical.co](mailto: hello@apolitical.co) **

_ (Crédito da imagem: Unsplash) _