** _ Este artigo foi escrito por Hodan Abdullahi, Chefe de Exploração do Laboratório de Aceleração do PNUD na Somália _ ** ** _ e Najoua Soudi, Chefe de Mapeamento de Soluções do Laboratório de Aceleração do PNUD no Marrocos _ **

Não é preciso ser um pensador do sistema para apontar que a pandemia impactou todos os aspectos da vida das pessoas, mas é preciso ser um pensador do sistema para dar sentido à complexidade subjacente dessas conexões, que muitas vezes passam despercebidas, mal representadas ou não consideradas .

Conforme a pandemia avança, estamos nos aproximando rapidamente da [pior recessão econômica global](https://economictimes.indiatimes.com/news/international/business/global-economy-to-plunge-into-worst-recession-since- ww-ii-world-bank / articleshow / 76267007.cms). No intervalo de semanas, os países tiveram que tomar decisões difíceis e muitas compensações complexas. Trocas entre a saúde do cidadão e a privacidade de seus dados, entre o ritmo da inovação médica e sua segurança e, talvez ainda mais pungente, [entre as mortes de Covid e não-Covid-19.](Https://news.un.org/en/ história / 2020/06/1065172)

Em nossa opinião, essas escolhas feitas por formuladores de políticas em todos os lugares muitas vezes ficam aquém de um entendimento comum das novas realidades pós-pandêmicas, muito menos dos novos efeitos e resultados não intencionais.

Uma abordagem de pensamento sistêmico para a pandemia

Os sistemas são, por definição, profundamente interconectados. Para lidar com os sistemas de forma eficaz, precisamos [novas maneiras abrangentes e em tempo real de abordá-los](https://www.thinknpc.org/blog/covid-19-means-systems-thinking-is-no-longer-optional /).

Indiscutivelmente, pensamento sistêmico seria útil para descrever desafios complexos, interconectados e ambíguos - que somos acostumada a simplificar demais em linhas fragmentadas e lineares. E como a pandemia é um grande lembrete, isso é arriscado. A maneira de Sherlock Holme ver deliberadamente com novos olhos e se desligar do nosso modo de piloto automático [é especialmente relevante no espaço liminar de hoje](https://medium.com/@undp.ric/thinking-fast-and-slow-in- tempos de crise-117bb6861b96). Aplicar uma abordagem de pensamento sistêmico nos forçaria a expandir nossa visão para efeitos em cascata e interconexões.

Ainda mais importante, nos inspiraria a pensar de forma divergente e convergente no momento certo e no lugar certo - ensinando-nos a ver nossas velhas e persistentes questões com novos olhos, como esta citação de _A Scandal In Bohemia, _ 1891 ilustra:

_Sherlock: "Você vê, mas você não observa. A distinção é clara. Por exemplo, você tem visto freqüentemente os degraus que conduzem do corredor para esta sala." _

_Watson: "Freqüentemente." _

"Com que frequência?"

_ "Bem, algumas centenas de vezes." _

_ "Então quantos são?" _

_ "Quantos? Não sei." _

_ "É isso mesmo! Você não observou. E ainda assim você viu. Esse é apenas o meu ponto. Agora, eu sei que são dezessete passos, porque eu vi e observei." Sherlock Holmes conta sua crônica Dr. Watson._

É preciso atenção plena deliberada para continuar observando e não baixando a guarda. A observação deliberada dos sistemas em jogo nos ajuda a perceber pistas sutis e, possivelmente, atravessar o período nebuloso e sombrio da pandemia. No UNDP Somália e no Marrocos Accelerator Labs Accelerator Labs, temos refletido [sobre o impacto socioeconômico da pandemia](https://www.undp.org/content/undp/en/home/coronavirus/socio-economic-impact-of- covid-19.html) e como [Somália](about: blank) e Marrocos estão [respondendo à pandemia](https://www.undp.org/content/undp/en/home/blog/2020/covid- 19 - um-lembrete-do-poder-da-esperança-e-solidariedade.html). Vimos como os dados são utilizados (veja os exemplos [aqui](https://www.arabstates.undp.org/content/rbas/en/home/ourperspective/ourperspectivearticles/2020/innovating-in-the-covid- 19-resposta - emergentes-exemplos-em-th.html), aqui e [aqui](https://medium.com / @ acclabs / launching-the-data-powered-positive-deviance-Initiative-c0bb333f5ca9)) e como [os laboratórios são adequados para orquestrar sistemas de inovação](https://www.sitra.fi/en/blogs/lab-log -20-quais-são-ecossistemas-de-inovação-e-o-que-eles-têm-que-fazer-com-problemas-perversos /).

** A crise atual mostrou a rigidez do design sistêmico **

Nosso foco principal nestes últimos meses foi tentar esboçar como uma recuperação sustentável poderia ser para nossos dois países, usando um método de pensamento sistêmico. Uma de nossas hipóteses se baseia em como uma abordagem de pensamento sistêmico poderia ajudar a traçar um esboço de recuperação para nossos dois países - [onde milhões de pessoas correm o risco de ser empurradas para a pobreza](https://www.thehindu.com/news/international /coronavirus-60-million-could-be-pushed-into-extreme-poverty-in-2020-world-bank-president/article31733219.ece).

Talvez o insight mais importante que adquirimos nos últimos meses seja que existem tantas variáveis complexas em jogo que todas se unem para causar um impacto. Por esse motivo, quando os formuladores de políticas e designers de desenvolvimento evitam [complexidade, eles podem reduzir o impacto de seu trabalho](https://www.oecd.org/naec/averting-systemic-collapse/SG-NAEC (2019% 294_IIASA -OECD_Systems_Thinking_Report.pdf)

Por que os economistas têm dificuldade

Embora economistas e formuladores de políticas geralmente tenham abordagens lineares para lidar com crises econômicas e baseando seus modelos principalmente em correlações diretas entre insumos e produtos, as economias não poderiam estar mais longe de serem lineares.

Por exemplo, economias que dependem de remessas, exportações de recursos brutos, investimentos estrangeiros, PMEs e setores de serviços, juntamente com altos níveis de informalidade, serviços públicos fracos e espaço fiscal limitado, provavelmente experimentarão [complexidade adicional induzida por pandemia](https: //www.axios.com/axios-ipsos-coronavirus-index-rich-sheltered-poor-shafted-9e592100-b8e6-4dcd-aee0-a6516892874b.html) que resulta de relações subjacentes entre fatores especificamente interligados por causa de suas fragilidades subjacentes.

A crise atual mostrou a rigidez do design sistêmico. O mesmo ocorre em sistemas econômicos que se tornaram inflexíveis ao longo do tempo devido a constantes iterações para torná-los mais eficientes. Isso tornou a economia global inflexível e frágil à ruptura. Embora a maioria dos [choques Covid-19](https://apolitical.co/en/solution_article/building-back-better-how-social-protection-can-help-countries-prepare-for-the-impacts- das mudanças climáticas) pode ser sentida diretamente nos países desenvolvidos, por causa do [efeito cascata](https://www.undp.org/content/undp/en/home/news-centre/news/2020/COVID19_Crisis_in_developing_countries_threatens_devastate_economies. html) será sentido em países em desenvolvimento e estados frágeis após algum atraso. Nossos dois países sofreram diretamente o choque econômico ou estão em vias de sentir seus efeitos plenos.

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O diagrama abstrato do autor do pensamento sistêmico das economias da Somália e do Marrocos e os efeitos do COVID-19. A figura identifica os principais nós econômicos: economia formal, economia informal, população e ligações com economias globais por meio de mercados estrangeiros (cadeias de abastecimento) e economia global (finanças). Os links diretos e as influências indiretas são expressos por linhas em negrito e tracejado, respectivamente.

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_O resumo do autor Simulação do sistema dos efeitos econômicos da Covid-19. A projeção catastrófica de queda na economia formal é causada por uma redução nos fluxos de caixa financeiros diretos: ODA-assistência oficial ao desenvolvimento ou ajuda estrangeira, IED-investimento estrangeiro direto, receitas internas de impostos e tarifas e remessas da diáspora. Projeta-se que a economia informal sofrerá interrupções nas cadeias de abastecimento, mas apresentará um aumento do influxo da população tanto em termos de finanças, produtos e serviços, mantendo o fluxo de caixa, mas não o suficiente para equilibrar a atividade econômica geral.

Como o pensamento sistêmico ajuda

Ainda estamos pensando em como dar sentido aos modelos de sistema, como o acima, que considera o fluxo de liquidez para as economias locais em países de baixa renda, poderia ajudar a impulsionar os trabalhadores de subsistência e a resiliência das famílias a choques. Os principais subsistemas que identificamos são a liquidez externa que flui para essa economia principalmente por meio de remessas, investimento estrangeiro, doadores, turismo, que é uma conexão direta entre a economia formal e a economia global.

Outro subsistema que identificamos é o comércio e sua complexa relação entre exportações e importações (oferta / demanda) entre a economia local e a global. No subsistema acima, identificamos como economia informal o que tem um grande efeito em ambos os países. Estar atento aos vínculos duplos que podem existir nos subsistemas - cego para o sistema maior do qual eles fazem parte - significaria ficar de olho nas consequências resultantes que podem estar negando ou minando um ao outro. Embora muito lento para uma pandemia, uma vez que exige que utilizemos consistentemente nosso modo de pensamento lento, uma abordagem de pensamento sistêmico serviria exatamente para esse propósito.

Contra-intuitivamente, parte de nosso aprendizado acelerado e construção de sentido é alimentado por pensamento lento e atenção plena. E é exatamente por isso que a capacidade de Sherlock Holmes de estar alerta e ciente pode nos ajudar a perceber conexões e abrir os nossos olhos para dilemas às vezes deixados sem solução pelas soluções lineares ou de engenharia, agora que o business as usual não é mais comum!

Agora, mais do que nunca, precisamos reunir cidadãos e especialistas que abrangem diversas disciplinas, cujo coletivo - em grande escala - [sabedoria e imaginação moral](https://theconversation.com/five-ways-collective-intelligence -can-help-beat-coronavirus-in-development-countries-136548) poderia ajudar a descobrir o aninhamento e as consequências não intencionais de novas políticas e comportamentos perturbados dos cidadãos e empresas. Eles também exigem que estejamos mais confortáveis com a ambigüidade e desenvolvamos uma capacidade Sherlock-esque de ficar de olho em [conectando pontos aparentemente desconectados](https://link.springer.com/article/10.1007/s11205-020-02297- 9).

Quanto a nós do PNUD, estamos em uma missão para moldar o futuro do desenvolvimento, fique mais tempo pensando sobre os problemas e os inovadores de base do Pulsejet. Para reconstruir melhor juntos e mais verdes, onde a transformação digital não deixa ninguém para trás e onde o valor da conectividade e dos dados podem ser desbloqueados para as pessoas que mais precisam, mais rápido do que nunca. [Estamos determinados a superar a complexidade e manter um olhar Sherlock-esque. Leia mais sobre como aplicamos o pensamento sistêmico para fazer isso](https://acceleratorlabs.undp.org/content/acceleratorlabs/en/home/blogs.html?tagid=topics:development-effectiveness/innovation/system-thinking,language :Inglês)! - Hodan Abdullahi and Najoua Soudi

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(Crédito da imagem: Unsplash)