Trocando o setor privado por uma carreira no governo

Este artigo foi escrito por Liam Coughlan, do Ministério do Interior do Reino Unido.

Há três anos, abandonei a carreira em consultoria de gestão para prosseguir as minhas ambições de trabalhar no governo central. Passei anos entregando projetos no setor de serviços financeiros e minha carreira estava caminhando na direção certa, mas no fundo não conseguia me livrar da sensação de que não me sentia realmente conectado com meu trabalho. Não odiei isso, trabalhei com ótimas pessoas e fui bem pago. Mas tive a sensação de que, para mim, isso realmente não importava. Claro, eu tinha orgulho profissional, mas não tinha o sentimento de paixão e propósito que alguns dos meus colegas tinham. Então, comecei a me perguntar se conseguiria aplicar minhas habilidades em coisas que realmente importavam para mim. Não demorei muito para perceber que trabalhar na Função Pública e no governo central era a direção que eu queria seguir.

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Por que cheguei a essa conclusão? Bem, sempre fui fascinado por política. Não sei porquê – a casa da minha família era em grande parte apolítica e a política não era um tema particularmente quente no recreio da minha escola pública em Birmingham. Mas sempre fui atraído por isso. Inicialmente eram os políticos e suas personalidades, mas à medida que amadureci, comecei a me preocupar mais com as políticas e como elas impactam a sociedade. Então, eventualmente, depois de alguns anos de envolvimento com serviços financeiros, a ideia de trabalhar em grandes e importantes projectos políticos no governo começou a apelar-me. Em 2020, dei o salto e entrei para o Ministério do Interior do Reino Unido como gestor de programas e, desde então, liderei vários projetos em diferentes partes da organização. Muitas vezes as pessoas me perguntam se estou feliz por ter feito a mudança e quais são as maiores diferenças entre uma carreira no setor privado e no serviço público . É algo sobre o qual me pediram para escrever recentemente, então reservei um tempo para pensar um pouco e definir o que observei desde que fiz a transição.

Objetivo e significado

A diferença mais óbvia que notei desde que me mudei é que, a nível pessoal, o meu trabalho parece muito mais significativo e importante para mim agora. Agora dedico meu tempo trabalhando em projetos que terão um impacto genuíno na vida das pessoas na sociedade em geral. Parece que a qualidade do meu trabalho e o sucesso dos meus projetos agora são fundamentalmente importantes. Isso não quer dizer que as pessoas no sector privado não façam um trabalho importante. É claro que sim, e trabalhei com muitas pessoas incrivelmente talentosas e apaixonadas em serviços financeiros que entregaram alguns projetos extremamente difíceis. Mas desde que ingressei no sector público, consegui encontrar aquela motivação extra para me esforçar, sabendo que aqueles que beneficiam do meu trabalho não são apenas os meus chefes ou executivos da empresa, mas pessoas comuns na sociedade que dependem da função pública.

Depois de três anos, agora posso olhar para trás e ter certeza de que tomei a decisão certa.

Esta observação não é exclusiva minha, mas algo que muitos servidores públicos compartilharam comigo. Conheci tantas pessoas genuinamente talentosas, trabalhadoras e apaixonadas no governo que estão lá porque acreditam que o seu trabalho é importante, é importante e que, a nível individual, podem fazer a diferença. Estas são pessoas que poderiam, com toda a probabilidade, ganhar mais dinheiro trabalhando no sector privado, mas optam por não o fazer porque o sentido de propósito é mais elevado na sua escala de motivação do que as recompensas financeiras. Esse senso de significado e propósito é contagioso e contagia outras pessoas. Posso certamente dizer que, desde que entrei para o governo, senti-me mais investido naquilo que faço, e isso se deve em grande parte ao entusiasmo e à paixão que vejo nos meus colegas.

Responsabilidade e prestação de contas

Uma coisa que notei muito rapidamente em minha carreira no governo foi a enorme quantidade de responsabilidade e responsabilidade que você recebe desde muito cedo. Na consultoria, eu estava acostumado a trabalhar em projetos difíceis com entregas desafiadoras, mas sempre havia uma equipe ao meu redor, com diretores seniores e parceiros assumindo a responsabilidade. Quando entrei no Home Office, percebi rapidamente que minha exposição havia aumentado e que eu teria que avançar muito para assumir o sucesso de meus projetos. Parte disto é um resultado natural de não ser consultor e de trabalhar sob a égide de uma parceria, mas também é apenas a realidade da função pública. Tudo é super importante; todos estão ocupados e há um desafio contínuo de recursos e tempo limitados. Enquanto na consultoria eu às vezes achava difícil obter o nível de responsabilidade para o qual achava que estava preparado, no setor público isso me foi entregue desde o primeiro dia com a esperança e a expectativa de que eu seria capaz de lidar com isso.

Minha experiência aqui pode ser um pouco distorcida pelo tempo em que ingressei e pelo fato de ter chegado logo no início da pandemia de Covid-19. Não houve oportunidade de dormir até tarde e de momentos amigáveis ​​de bebedouro onde você aprende os segredos sobre como fazer as coisas rapidamente. Estava tudo pronto para a bomba, jogado no fundo do poço, trabalhando em coisas que tinham que ser entregues ontem. Para mim, isso foi ótimo porque me senti pronto para isso, queria mais responsabilidade e gosto de ter a liberdade de resolver as coisas sozinho. Mas posso compreender como alguém, numa fase diferente da sua carreira, pode ter lutado com o nível de autonomia e responsabilidade tão cedo numa nova função. Pode ser uma bênção ou uma maldição, mas na minha fase de carreira, o nível de responsabilidade, autonomia e prestação de contas tem sido algo que eu queria e apreciei.

Cultura

É difícil ser preciso sobre as diferenças culturais entre o sector privado e o sector público. Obviamente, são setores enormes e diversos, e as duas organizações para as quais trabalhei podem não ser representativas deles. Mais uma vez, a minha experiência aqui é influenciada pelo facto de ter ingressado num momento sem precedentes, logo no início da pandemia da Covid-19. O escritório movimentado e próspero que testemunhei durante minha primeira entrevista não existia quando entrei. Em vez disso, comecei durante os dias de trabalho totalmente remoto e passei um ano trabalhando na minha sala de estar, sem qualquer interação cara a cara com os colegas. Mesmo depois de regressar ao escritório, demorou algum tempo para que o ímpeto se desenvolvesse e para que o sentimento de familiaridade e comunidade com os colegas crescesse. Ele se reuniu agora e certamente há um sentimento de camaradagem entre os frequentadores do escritório, mas não tenho certeza se alguma vez atingiu os níveis de agitação do escritório antes da pandemia.

No setor privado, descobri que havia um ciclo interminável de eventos sociais surgindo no calendário, com convites para ouvir sobre a mais recente proposta, ferramenta ou ideia que outro departamento tinha apresentado. Esses eventos geralmente aconteciam com drinks (financiados pela empresa) e sempre contavam com a participação do último grupo de novos funcionários ansiosos para mostrar a cara e fazer conexões. Na minha experiência, estas coisas não acontecem realmente na função pública, ou certamente não à escala do sector privado. Isto provavelmente se deve ao desafio óbvio de financiamento. Os gastos com o dinheiro dos contribuintes são, muito justamente, examinados de muito perto, pelo que há muito pouca margem para gastos discricionários em eventos sociais para os colegas estabelecerem contactos, socializarem e aprenderem sobre outros departamentos. Embora eu ache que mais poderia ser feito sem necessariamente a necessidade de financiamento, e isso é algo que tentei resolver criando um clube de gestão social dentro do escritório do meu departamento. Acho que uma grande parte do trabalho consiste em conhecer outras pessoas e construir relacionamentos significativos que vão além das conversas transacionais de trabalho. Para mim, um dos resultados infelizes dos anos de pandemia é que perdemos um pouco dessa oportunidade de construir essas relações significativas, e imagino que esta seja uma questão que não é exclusiva da função pública.

Três anos depois: foi a decisão certa?

Quando recebi a oferta para ingressar no Ministério do Interior, há três anos, também estava a ponderar uma oferta concorrente de um banco na cidade de Londres. Era uma função semelhante, mas oferecia um salário mais alto, então foi um dilema para mim. Pensei muito sobre isso durante alguns dias antes de finalmente tomar a decisão de seguir meu instinto e ingressar no Ministério do Interior, apesar de isso ir contra o conselho de muitos que me disseram para seguir o dinheiro. Mas para mim, esta foi uma oportunidade de trabalhar em um trabalho significativo que teve impacto na sociedade. Eu sabia que poderia ganhar mais dinheiro em outro lugar, mas o que eu realmente queria era a realização, e isso só aconteceria fazendo coisas que considerava importantes.

Depois de três anos, agora posso olhar para trás e ter certeza de que tomei a decisão certa. Trabalhar no Ministério do Interior me expôs a uma nova maneira de trabalhar e me deu oportunidades incríveis de trabalhar em projetos que são centrais para as prioridades do governo e do público. Embora tenha adorado o tempo que passei no setor privado, desde que entrei neste departamento, senti que os riscos são maiores para o trabalho que faço, e isso me deu motivação e ambição extras para trazer a melhor versão de mim mesmo para o trabalho. Sempre deixarei a porta aberta para retornar ao setor privado e ainda olho com carinho, principalmente para os relacionamentos duradouros que construí com colegas de consultoria. Mas, por enquanto, estou feliz por trabalhar em trabalhos importantes e desafiadores com colegas inspiradores que fazem seu trabalho porque têm um profundo senso de propósito no que fazem.

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(Crédito da imagem: Unsplash)