Quando a Camfed, uma organização internacional sem fins lucrativos, quis implementar um sistema para que as crianças denunciassem abusos em todas as escolas da Zâmbia, alguns esperavam uma batalha difícil.

“Antes disso, não havia nenhuma política escolar relacionada à proteção de crianças contra abusos”, disse Barbara Chilangwa, ex-Secretária Permanente de Educação da Zâmbia. “O sentimento na época, quando eu estava no governo, era um pouco desconfiado das ONGs - como se elas tivessem uma agenda oculta. Havia muita desconfiança. ”

Mas a Camfed tinha uma vantagem distinta - fundada em 1993 por Ann Cotton, estava trabalhando na Zâmbia por seis anos antes de começar a fazer lobby para a política .

A organização sem fins lucrativos tem como objetivo ajudar as meninas a escapar da pobreza por meio da educação. Ele fornece taxas escolares, uniformes e suprimentos para meninas em áreas carentes, permitindo que continuem seus estudos desde a escola primária até a faculdade. Ele apenas recruta professores e administradores de dentro da África, para evitar que estranhos entrem no país e digam às meninas - e aos governos - o que fazer.

A Camfed começou a fazer lobby junto ao Ministério da Educação em 2007 em nível de base, solicitando o apoio de famílias, educadores, policiais e políticos. Com o alcance da comunidade e workshops, Camfed comunicou a importância de introduzir sistemas seguros e eficazes para denunciar o abuso infantil.

Em 2008, o Ministério aquiesceu e começou a rolar t a Política Nacional de Proteção à Criança Escolar em todo o seu sistema educacional.

"Já ouvi muita conversa entre empreendedores sociais - uma espécie de irritação com o governo"

“Uma das razões pelas quais temos tido tanto sucesso em nosso trabalho com o governo é que temos uma abordagem altamente prática - apoiamos a educação de meninas, não apenas como defensoras, mas como praticantes”, disse Cotton, presidente da Camfed International. “Capacitamos um grande número de meninas a frequentar a escola por meio de engajamento prático e investimento financeiro. Isso nos dá muita vantagem para falar com o governo. ”

A ideia por trás da parceria com empreendedores sociais é que o governo pode ser burocrático e pesado. Empreendedores socialmente conscientes criam organizações sustentáveis - seja como uma empresa sem fins lucrativos ou com fins lucrativos - ao mesmo tempo que conduzem a mudança por meio da inovação. Seu trabalho pode servir como um test drive para o governo, que pode querer dimensionar soluções se tiver sucesso. Em troca, o apoio do setor público dá legitimidade aos empresários, que geralmente realizam mais trabalhando ao lado do governo.

No entanto, há críticas ao empreendedorismo social a serem levadas em consideração. Como o termo é vagamente definido, qualquer empresa ou organização pode se rotular como socialmente consciente, com pouca clareza sobre o tipo de efeito que está tendo.

Medir o impacto também é difícil de fazer sem quaisquer processos padronizados. Diz-se que os empreendedores sociais medem o sucesso na mudança social - mas não há um parâmetro reconhecido para fazer isso (nos EUA, o Escritório de Inovação Social e Participação Cívica está trabalhando em uma avaliação). E, como as métricas de impacto social e a lucratividade muitas vezes não se alinham, pode ser difícil para os empreendedores sociais decidir quais priorizar.

Em alguns casos, os empreendedores sociais podem até causar mais danos do que benefícios. Quando a Toms Shoes foi lançada em 2006, ela tinha um ótimo gancho: para cada sapato comprado, doava um para uma criança necessitada. No entanto, como os filantropos apontaram, distribuir sapatos é uma solução de curto prazo para a pobreza e, em alguns casos, pode até prejudicar áreas afetadas pela pobreza ao desestruturar as economias locais e criar uma cultura de dependência. A empresa agora doa um kit de nascimento no lugar do calçado.

"Encontramos maneiras construtivas de seguir em frente, mas também não deixamos de ser críticos. Não suavizamos nem recuamos"

E, mesmo quando os empreendedores sociais querem apenas fazer o bem, as relações com o governo nem sempre funcionam bem. A desconfiança - de ambos os lados - é um obstáculo comum.

“Já ouvi muita conversa entre empreendedores sociais - uma espécie de irritação com o governo:‘ Oh, o governo é lento e ineficiente ’. Bem, eles estão trabalhando. Eles são responsáveis por dezenas de milhares de crianças. Esse tipo de irritação transparece em seu envolvimento com o governo ”, disse Cotton. Charmian Gooch, diretor e cofundador da [Global Witness](https://www.globalwitness.org/en/ about-us /), muitas vezes tem que trabalhar duro para ganhar a confiança do governo. Sua organização expõe a corrupção ambiental e a exploração de recursos naturais, o que pode colocá-la em conflito com as autoridades públicas.

“Há momentos em que estamos no modo de exposição e outros momentos em que estamos no modo de encontrar soluções, quando queremos cooperação e trabalhar juntos em um problema”, disse Gooch. “Podemos ser muito duros; tivemos que ser muito duros. Em algumas das questões de corrupção que estamos analisando, as somas de dinheiro são muito grandes. ”

A primeira campanha da Global Witness, liderada conjuntamente por Gooch, expôs o comércio corrupto de madeira entre Khmer Rouge (o regime brutal que governou o Camboja no final dos anos 70 e foi responsável pela morte de até dois milhões de pessoas) e empresas madeireiras tailandesas.

A organização sem fins lucrativos publica investigações contundentes - costuradas a partir de investigações secretas, evidências financeiras baseadas em dados e coleta de informações escrupulosas no local - que usa para fazer campanha pela transparência nos setores público e privado. A Global Witness frequentemente enfrenta governos, exigindo responsabilidade dos líderes políticos e justiça pelas violações dos direitos humanos.

“Você pode ter conversas positivas e negativas acontecendo com o mesmo governo. É um conjunto muito complexo de relacionamentos para gerenciar ”, disse Gooch. “Encontramos maneiras construtivas de seguir em frente, mas também não deixamos de ser críticos. Nós não amolecemos ou retrocedemos. ”

Esse é o caso da China, onde a Global Witness está trabalhando com Pequim para desenvolver diretrizes para a indústria madeireira. Após quase uma década de extração ilegal de madeira no norte de Mianmar, o governo concordou em fechar sua fronteira para o comércio madeireiro e ordenou que os trabalhadores chineses deixassem o país em 2006. No ano anterior, a China importou US $ 350 milhões em madeira das florestas de Mianmar - quase tudo ilegal. O lobby da Global Witness foi fundamental para a decisão do governo.

“As pessoas podem não gostar de nós. Eles podem não se sentir confortáveis com o fato de sermos uma ONG, mas geralmente temos dados que ninguém mais tem, e nosso objetivo é compartilhar esses dados e divulgá-los ", disse Gooch.

"Há uma diferença entre trabalhar com empreendedores sociais e outras organizações, porque outras organizações têm o lucro em mente"

Seu conselho para outros empreendedores sociais que trabalham com o governo?

“Deixe bem claro desde o início que você não está lá para ser o melhor amigo deles - que você não está lá para ser usado para boas relações públicas. Os indivíduos do governo com quem você está lidando precisam entender que você está lá para atingir um propósito final. Esse é o seu interesse comum. ”

Mesmo para empreendedores sociais que não enfrentam diretamente os funcionários públicos por causa de suborno ou fraude, pode ser difícil manter a independência enquanto se trabalha com um governo todo-poderoso.

“Não deixamos o governo puxar os cordões”, disse Cotton da Camfed. “Temos princípios e não transigiríamos. É realmente saber onde você está. Temos tolerância zero com a fraude, com o abuso de crianças - e este não é necessariamente o caso, na prática, do governo. ”

Como resultado do trabalho da Camfed, cerca de 1,9 milhão de alunos frequentaram o ensino fundamental e médio. O modelo está agora implementado em cerca de 5.500 escolas parceiras do governo no Zimbabué, Zâmbia, Gana, Tanzânia e Malawi.

“Há uma diferença entre trabalhar com empreendedores sociais e outras organizações, porque outras organizações têm o lucro em mente. Para os empreendedores sociais, não se baseia em quanto dinheiro eles recebem ”, disse Chilangwa, que mais tarde ingressou na Camfed como diretor do programa da Zâmbia e ajudou a integrar o programa de proteção à criança na legislação e política nacional.

“Agora, os governos estão ouvindo as vozes dos empreendedores sociais muito mais do que antes. Claro, ainda há um elemento de suspeita - mas há muito mais abertura e vontade de sentar à mesa com as ONGs. ”

(Crédito da imagem: Flickr / Camfed)