O racismo também é um problema do governo

_ ** Este artigo foi escrito por Rajiv Warikoo, Gerente de Programa Regional, Governo de Ontário, Canadá ** _

Em 2020, tivemos uma conversa muito esperada sobre racismo. Uma das frases que irrompeu no mainstream foi “racismo sistêmico”, e por um bom motivo.

O racismo sistêmico se refere a todas as políticas e práticas arraigadas em instituições estabelecidas que prejudicam certos grupos raciais e ajudam outros.

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A lente "sistêmica" é útil, porque nos permite distinguir entre racismo ou discriminação em um nível individual e focar em como o racismo está embutido nas estruturas de nossa sociedade: economia, política, educação e muito mais.

Compreendendo o racismo

Em outras palavras, o racismo sistêmico não tem a ver com atitudes individuais. É sobre como a sociedade funciona. E boas pessoas podem participar do racismo sistêmico.

Outro termo útil é racismo institucional, que é um conjunto sistemático de padrões, procedimentos, práticas e políticas que operam dentro das instituições de forma a punir, prejudicar e explorar de forma consistente [indivíduos que são membros de grupos não brancos](https: / /www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2565803/#R7).

Segundo pesquisadores da área, o racismo institucional engloba procedimentos organizacionais como contratação, promoção e avaliação. Afeta o recrutamento e a promoção, as políticas institucionais e o clima organizacional e pode funcionar em três níveis distintos dentro das instituições: atitudes e ação de pessoal, políticas e práticas, estruturas e fundações. Para um mergulho mais profundo, consulte também este artigo acadêmico e [este artigo](https: //www.ncbi. nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2565803/#R47).

** A discriminação racial sistêmica na cultura organizacional é um problema em todo o país, e de fato em todo o mundo, mas pode assumir diferentes formas dependendo dos grupos que estão representados na população local **

Trabalhei em operações como líder sênior por quase 15 anos e orientei muitas pessoas que compartilharam suas experiências sobre o racismo que enfrentaram no local de trabalho. Aprender com suas experiências me fez pensar em como posso contribuir para remover as barreiras e promover uma cultura de trabalho inclusiva na organização. Na minha experiência, é tudo uma questão de mudança de cultura e educação de funcionários em todos os níveis.

As pessoas às vezes me perguntam: “Por que isso é relevante para o setor público?”. Minha resposta é que o governo só pode fazer a diferença quando começarmos a remover as barreiras dentro de nossas próprias organizações. No mundo de hoje, quando olho para a liderança do governo federal ou estadual, a porcentagem de funcionários públicos não brancos não é muito alta. Por que o setor público não deveria contratar pessoas de todas as esferas da vida, incluindo os de nível sênior? Precisamos trazer a bordo pessoas de diferentes origens para que possamos compreender a sociedade muito melhor e tomar decisões informadas de acordo.

Isso pode não acontecer da noite para o dia, mas podemos começar nos educando sobre como é e como se sente o racismo institucional.

Indo além do treinamento de diversidade

As respostas atuais da administração ao racismo costumam vir na forma de programas de "gestão da diversidade", que costumam alegar lidar com questões de cultura organizacional.

Mas, na minha experiência, eles raramente fazem isso de forma sistemática e eficaz para diagnosticar e remover barreiras discriminatórias experimentadas por [mulheres](https://apolitical.co/en/solution_article/how-women-can-rise-to-the- top-in-a-mans-world) e homens que são membros de minorias raciais.

A discriminação racial sistêmica na cultura organizacional é um problema em todo o país, e de fato em todo o mundo, mas pode assumir diferentes formas dependendo dos grupos representados na população local.

** Os executivos seniores devem fazer mais para iniciar programas de mentoria e também pedir a seus subordinados diretos para identificar funcionários que poderiam ser futuros gerentes **

Questões de discriminação “casual” no local de trabalho podem ser vivenciadas de forma diferente dependendo da origem, já que as pessoas de ascendência indígena, negra, asiática e do sul da Ásia se deparam com estereótipos diferentes. O mesmo é verdade para os imigrantes em comparação com as pessoas nascidas no país, e as mulheres em comparação com os homens. Como sociedade, precisamos trabalhar muito e pesquisar para obter evidências suficientes para avaliar a natureza das diferenças.

Com ferramentas baseadas em pesquisas para auxiliar em um diagnóstico sistemático da cultura organizacional, essas diferenças podem ser examinadas e estratégias específicas podem ser implementadas. É hora de a liderança sênior em organizações arregaçar as mangas e trabalhar para fazer a diferença.

Organizações do setor público em todo o Canadá estão se concentrando em políticas anti-racismo negro, com foco na educação de funcionários em todos os níveis sobre [diversidade](https://apolitical.co/en/solution_article/why-racial-equity-not-diversity- é o requisito mínimo no governo). Os executivos seniores estão agora procurando trazer para o conselho pessoas de diversas origens, o que exigirá alguns esforços em todos os níveis de governo.

Os executivos seniores deveriam fazer mais para iniciar programas de mentoria e também pedir a seus subordinados diretos que identificassem funcionários que poderiam ser futuros gerentes.

No Canadá, também observei que organizações governamentais começaram a usar links de pesquisa em cada anúncio de emprego para identificar se um candidato é de uma minoria (por exemplo, negro, indígena, do sul da Ásia) etc. Dessa forma, eles podem selecionar os candidatos em com base em sua formação e, claro, experiência.

O racismo sistêmico não diz respeito apenas às organizações que adotam políticas de RH. É sobre olhar para a estrutura organizacional em todo o quadro. Olhando ao redor da sala e vendo que a política de diversidade no local de trabalho se materializou por meio de contratações de negros, indígenas e pessoas de cor - também no nível sênior. - Rajiv Warikoo

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_ (Crédito da imagem: Unsplash) _