** Este artigo foi escrito por Katya Spear, diretora coadjuvante do Projeto de Inovação da Prefeitura **

À medida que os funcionários públicos enfrentam os desafios trazidos pela Covid-19, é fácil ansiar pela normalidade de uma época que parecia mais simples, segura e fácil. Mas para muitas pessoas, "normal" não estava funcionando - trabalhadores de baixa renda, comunidades de baixa renda , e comunidades de cor, entre outros.

A pandemia destaca e agrava as disparidades existentes: comunidades vulneráveis e indivíduos sem empregos, sem rede de segurança e sem casas seguras para abrigar no local suportam o impacto desta pandemia.

No Mayors Innovation Project e em nossa organização-mãe, COWS, apoiamos os líderes locais na busca por políticas de alta estrada ou aquelas que tratam com justiça e igualdade oportunidades, sustentabilidade ambiental e instituições democráticas fortes e resilientes como complementos necessários e alcançáveis no desenvolvimento humano, e não compensações trágicas.

À medida que navegamos nesta crise e na nova realidade que ela nos impõe, precisamos de mais líderes no caminho certo, trabalhando por uma recuperação econômica eqüitativa que concentre os trabalhadores e o meio ambiente. Políticas rodoviárias são mais importantes do que nunca para abordar os direitos dos trabalhadores, pagamento justo e políticas de licença remunerada; acesso a alimentos, habitação e cuidados de saúde seguros e baratos; e produção de energia local e energia renovável.

Preparando-se para um novo normal

Políticas rodoviárias não são irrealistas ou inatingíveis. O ritmo e a escala das políticas adotadas no mês passado nos lembram disso e demonstram sua viabilidade.

Em apenas algumas semanas, os líderes nos Estados Unidos impediram o fechamento de empresas de serviços públicos para clientes residenciais, estabeleceram moratórias sobre despejos e execuções hipotecárias e estabeleceram o que é essencialmente uma política nacional (de emergência) de licença paga. Algumas dessas soluções vieram de líderes estaduais e federais; no entanto, as cidades, que enfrentam esse desafio de forma mais aguda, são a força motriz por trás de muitas dessas mudanças. Nas cidades, vimos votação na calçada, [redefinição de objetivos das ruas](https: //www .burlingtonvt.gov / dpw / covid-19 / shared-roads) para fornecer acesso mais seguro e equitativo a espaços ao ar livre e [tarifa gratuita](https://www.masstransitmag.com/technology/fare-collection/article / 21130017 / systems-drop-fare-collection-to-ainda-aumentar-covid19-medidas de mitigação) trânsito. Os governos locais há muito enfrentam investimentos insuficientes em infraestrutura crítica; enfrentando essa falta de recursos, eles estão respondendo ao desafio com agilidade e compaixão.

** Os governos locais há muito enfrentam investimentos insuficientes em infraestrutura crítica; enfrentando essa falta de recursos, eles estão respondendo ao desafio com agilidade e compaixão **

Sou o co-diretor administrativo do Mayors Innovation Project, uma rede nacional de aprendizagem de pares para prefeitos dos Estados Unidos e seus funcionários seniores, e fornecemos informações claras e úteis sobre essas políticas e programas de estrada de ferro para governos locais e líderes locais. Fazemos a curadoria das políticas e ações mais eficazes em nosso site e fornecemos assistência técnica às cidades-membro para traduzir boas ideias em prática. E por meio de nossa nova ferramenta de feed ao vivo tracker, estamos reunindo e promovendo as inovações políticas nas cidades durante esta crise.

Enquanto nos preparamos e nossas cidades para um “novo normal”, este é o momento para os líderes locais intensificarem seu compromisso com políticas e práticas que criarão resiliência ambiental e econômica de longo prazo. O Projeto de Inovação Mayors incentiva os líderes locais a:

  • ** Lidere pelo exemplo: ** Comece com o que você pode controlar - certifique-se de que os funcionários municipais tenham políticas de licença médica e familiar remuneradas rigorosas; adotar [políticas de aquisição] da cidade (https://mayorsinnovation.org/policy-topics/finance/sustainable-procurement/) que priorizem impactos ambientais, apoio comercial local e forte proteção aos trabalhadores; alimentar edifícios e frotas municipais com energia renovável local.
  • ** Considere a saúde pública e as disparidades na saúde em todas as áreas de política: ** A crise da Covid-19 sublinhou a necessidade de todos os departamentos governamentais locais - não apenas os departamentos de saúde - considerarem a saúde e a [equidade na saúde](https: / /apolitical.co/en/solution_article/equal-access-to-health) impactos de suas políticas relacionadas à alimentação, habitação, transporte e gestão ambiental, entre outros. Um número crescente de governos locais está adotando uma abordagem Saúde em todas as políticas e usando ferramentas como Saúde Avaliação de impacto e [Health Lens Analysis](https://www.tpchd.org/home / showdocument? id = 2461) para avaliar os impactos de longo prazo de suas decisões de política.
  • ** Leve a sério a igualdade racial: ** Uma primeira etapa crítica é usar os dados para entender melhor a extensão da desigualdade em sua comunidade. Boston (MA) se comprometeu a compreender e reduzir as disparidades de riqueza racial por meio de investimento direcionado em empresas pertencentes a minorias . Tacoma (WA) desenvolveu um Índice de ações e um mapa para informar os investimentos em infraestrutura em bairros historicamente mal atendidos e subinvestidos.
  • ** Mude as regras: ** Os líderes locais têm uma oportunidade incrível de fazer pequenas mudanças nas políticas com grandes impactos agora e no futuro. Os exemplos incluem mudanças na política de zoneamento que promovem a equidade e bairros completos; contratação e políticas de contratação que levam em consideração mais do que apenas o custo; e usando dados para tomar decisões mais justas sobre onde e como priorizar os investimentos.
  • ** Alinhe incentivos com valores: ** As cidades usam incentivos para encorajar o tipo de desenvolvimento que desejam ver. A cidade de Grand Rapids (MI), sob a liderança da prefeita Rosalynn Bliss, tem investido tempo e recursos para [melhor compreensão e alinhamento](https://downtowngr.org/announcements/2017/11/rose-center-fellows- presentes-recomendações-111417) seus incentivos ao desenvolvimento com sua visão de uma cidade mais justa.
  • ** Fortaleça a democracia: ** Engajamento público significativo, transparência governamental e expansão do acesso à votação são ainda mais críticos à luz da crise da Covid-19. Ferramentas de engajamento como orçamento participativo, estratégias de engajamento deliberativo e acordos de benefícios comunitários ajudam a responsabilizar os governos locais.

Os tipos de política de estradas prioritárias acima são ambiciosos, mas também representam os tipos de ferramentas de política que as cidades precisarão para buscar uma recuperação econômica eqüitativa após esta pandemia. E são necessários e complementares à busca por cidades mais justas e sustentáveis, melhores para os humanos e o meio ambiente, e que tornem nossas comunidades mais resistentes a crises futuras.

Clique aqui para ver nosso rastreador de respostas do governo local para Covid-19. Para saber mais sobre nós e acessar mais práticas recomendadas para líderes locais e cidades, visite nosso site - Katya Spear

(Crédito da imagem: Death to the stock photo)