Que diferença um ano faz. Em janeiro de 2016, eu estava dizendo a um jovem e dinâmico ministro da economia da França em um evento de inovação em Davos o quanto admiro sua iniciativa para reformar a economia francesa, escreve Martin Bruncko. E o quanto eu entendo como essa tarefa é difícil, tendo sido eu mesmo parte de um pequeno grupo de pessoas que realizaram reformas estruturais abrangentes na Eslováquia em meados dos anos 2000, incluindo uma reforma tributária fundamental, reforma previdenciária, reforma trabalhista e reforma da previdência social . Quando mencionei a ele a famosa piada de Jean-Claude Juncker, o presidente da Comissão Europeia - 'Todos nós sabemos o que fazer \ [em termos de reformas econômicas ], simplesmente não sabemos como ser reeleitos uma vez feito isso '- ele sorriu e disse com seu charme característico:' É uma coisa boa então eu nunca ter tentado me candidatar a um cargo eletivo. '

Hoje, esse mesmo homem, Emmanuel Macron, é o presidente da França. Além disso, ele é apoiado por uma esmagadora maioria parlamentar de seu próprio partido que subiu ao poder com ele com uma mensagem de otimismo e atitude positiva. Se ele entregar com sucesso as reformas necessárias, ele poderá inaugurar um novo amanhecer de prosperidade para a França e a Europa. A julgar por seus esforços anteriores e comentários públicos, ele parece saber o que fazer. Mas como ele deve fazer isso de uma forma que desafie o 'paradoxo de Juncker'? A experiência de nosso esforço de reforma na Eslováquia pode oferecer algumas sugestões.

Em primeiro lugar, sua mensagem precisa permanecer inspiradora. A esperança foi a principal razão pela qual as pessoas na maioria dos países pós-comunistas toleraram mudanças econômicas muito dolorosas impulsionadas por seus políticos. Seus cidadãos acreditavam que a dor de hoje traria sua qualidade de vida amanhã aos níveis que eles poderiam ver na Europa Ocidental. No entanto, os políticos da Europa Ocidental têm tradicionalmente tentado vender reformas estruturais com uma mensagem muito diferente: 'As coisas não podem ser tão boas como costumavam ser até agora, então vocês devem aceitar a dor que infligimos a vocês hoje em a fim de evitar pior dor no futuro. ' Não é de se admirar que a maioria de seus cidadãos tenha preferido a dor da incerteza de amanhã a uma certa surra de hoje. Nesse contexto, a mensagem positiva do Sr. Macron pode funcionar porque agora parece haver uma massa crítica de franceses que perceberam que sua situação atual não é ótima e que tanto a França quanto eles poderiam fazer muito melhor.

Em segundo lugar, além da determinação política, o Sr. Macron precisa de uma pequena equipe de reformadores altamente qualificados e comprometidos que estejam prontos para começar a implementar medidas concretas imediatamente. A cada semana que passa, todos eles enfrentarão uma probabilidade menor de que as reformas sejam implementadas de maneira adequada e comecem a dar frutos bem antes das próximas eleições. Uma das principais razões pelas quais as reformas da Eslováquia funcionaram foi o fato de que o primeiro-ministro, Mikulas Dzurinda, deu poderes a um braço direito e deputado de confiança, Ivan Miklos, para administrar o processo de reforma com uma visão forte, vigor e bravura. O Sr. Macron também precisará de um Ivan.

Terceiro, o marketing é a chave. Na Eslováquia, transformamos uma de nossas reformas, a taxa fixa, em um carro-chefe de marketing. Funcionou extremamente bem com o nosso principal grupo-alvo econômico, os investidores estrangeiros. Embora não fosse tão importante por si só, atraiu a atenção deles, nos distinguiu do resto da Europa Central e Oriental e tornou-se um símbolo de um ambiente de negócios altamente atraente. Aumentou a confiança dos empresários e desencadeou um influxo maciço de investimento estrangeiro direto que, por sua vez, se tornou um dos principais motores do crescimento econômico que ultrapassou os 10% ao ano. O Sr. Macron também precisa criar uma história e um símbolo tão fortes. No caso dele, poderiam ser medidas que posicionariam a França como o epicentro da nova onda de start ups transformacionais oriundos da pesquisa e desenvolvimento em áreas como energia, meio ambiente, transporte, espaço, biotecnologia, robótica e IA. Esta é a vanguarda para onde os gigantes digitais como Google e Apple estão se movendo hoje.

Por fim, todo reformador bem-sucedido também precisa ter sorte, principalmente por criar sua própria sorte. No nosso caso, fomos ajudados pela adesão da Eslováquia à UE, que impulsionou ainda mais a atividade económica. Da mesma forma, graças às nossas políticas anteriores voltadas para a abertura de mercados de serviços, estávamos enfrentando um fluxo de grandes varejistas ocidentais que continuavam pressionando os preços, principalmente de produtos básicos. Isso mitigou o efeito negativo de algumas reformas em várias partes de nossa sociedade. A este respeito, a sorte do Sr. Macron inclui o fato de que ele está começando no momento em que a zona do euro está experimentando o crescimento mais rápido e o maior emprego em mais de uma década. Ele pode estender ainda mais essa sorte, começando a entregar reformas específicas imediatamente. Ele deve se concentrar nos pequenos e simbólicos que criam poucos perdedores, como as medidas voltadas para a vanguarda da tecnologia.

Até agora, o Sr. Macron criou esmagadoramente sua própria sorte por ser ousado, inovador e positivo. Se ele continuar assim e evitar erros evitáveis, não apenas poderá estender sua sorte, mas também terá sorte no resto da França e da Europa. Ao fazer isso, ele também pode se tornar o grande líder que fez as coisas certas e depois foi reeleito.

  • Martin Bruncko é conselheiro do Comissário Europeu e ex-ministro da inovação no governo da Eslováquia

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