Este artigo de opinião foi escrito por Brigette Metzler, pesquisadora sênior de usuários quantitativos no Departamento de Serviços Humanos da Austrália e co-presidente do Grupo de Trabalho de Dados Vinculados do Governo Australiano. Se você estiver interessado em escrever um artigo de opinião, dê uma olhada no [guia para contribuidores] da Apolitical (https://apolitical.co/opinion-writing-becoming-an-apolitical-contributor/) .

Levei meu pai de 84 anos ao dentista hoje. Foi difícil para ele, pois está completamente imóvel e frágil. O esforço para ir da cama para a cadeira de rodas, sair para a luz, ir ao dentista e voltar foi suficiente para fazê-lo dormir no caminho de volta para casa. Segurando uma das mãos em seu suéter de lã amaciado pelos anos, apenas para tranquilizá-lo - mesmo durante o sono - de que eu estava lá, que ele estava seguro, olhei pela janela para o sol e pensei em mudar.

Mais especificamente, pensei em mudança e resiliência - e no serviço público. Os servidores públicos são frequentemente vistos como as pessoas mais cautelosas, retratados na mídia como despreparados, lentos para mudar, incapazes de inovar.

Mas temos muito a oferecer, e damos muito. Em vez disso, é hora de celebrar nossa imensa resiliência, que acho que pode ser nosso superpoder oculto.

"Quando você muda de governo, você faz uma grande mudança no tipo de toda a sociedade"

Quando você muda de governo, você faz uma grande mudança de tipo em toda a sociedade. Por esse motivo, é realmente muito difícil ser um agente de mudança no governo.

O Apolitical 100 pessoas mais influentes em governantes digitais t foi anunciado recentemente, e eu quero ficar nos telhados e gritar sobre essas pessoas. Não porque sejam importantes e inspiradores (embora sejam), mas porque representam um farol de luz para que nossas capacidades como servidores públicos caiam e se levantem, indefinidamente.

Eles e as equipes de pessoas que os colocaram sob os holofotes representam tudo o que é incrível no serviço público. A transformação digital, e o trabalho de transformação em geral, é um trabalho árduo. Existem milhares de pessoas em governos em todo o mundo tentando repetidamente ir além do status quo, como crianças no parque tentando chegar ao topo da academia de escalada.

Existem até pessoas que não estão tentando fazer a transformação, mas, em vez disso, procuram criar uma mudança positiva iterando lentamente, aproximando-se do futuro que desejam. Quero celebrar todas essas pessoas e sua perseverança, tenacidade e determinação obstinada.

Trabalhar no governo é a oportunidade de melhorar a vida das pessoas ao nosso redor - uma grande responsabilidade. Mas fazer isso requer força de propósito e dedicação para cair e se levantar, indefinidamente, até o momento em que tenhamos sucesso. Também requer força para não parar quando você tiver sucesso, antes de passar para o próximo desafio que precisa de nossa coragem e determinação.

"Quando buscamos transformar, pedimos aos servidores públicos que se posicionem à beira de um precipício do conhecido ao desconhecido"

Queremos ouvir os sucessos dos 100 melhores; são a luz que nos mostra que cair dói, mas é possível ter sucesso. E sabemos que para aquelas 100 pessoas, também havia milhares mais com elas.

Mas é o seguinte: se cada um de nós vai encontrar força de vontade para se levantar continuamente, precisamos ver se esses líderes também estiveram lá. Para essas pessoas incríveis no top 100 e suas equipes, eu digo o seguinte: a coisa que a maioria de nós nas trincheiras quer é ver que você tropeçou também. Queremos saber como você se recuperou quando não sentia mais que poderia - o que se passou em sua mente? Como você se recompôs?

Se você está em uma equipe que faz um trabalho transformador, como você cuidou de si mesmo enquanto arriscava tudo? Como você continuou?

"Vamos comemorar o sucesso. Mas também vamos seguir com uma conversa sobre o fracasso"

Quando buscamos nos transformar, pedimos aos servidores públicos que fiquem à beira de um precipício do conhecido ao desconhecido. Pedimos a eles que dêem um enorme - assustador - salto de fé. Precisamos ouvir como aqueles que caíram daquele penhasco subiram de volta.

Vamos comemorar o sucesso. Mas vamos seguir também com uma conversa sobre o fracasso, sair das saliências e encontrar a queda livre onde pensávamos que havia uma saliência. Mais importante, vamos ouvir sobre o que você fez a seguir. - Brigette Metzler

(Crédito da imagem: Pexels)