_ ** Este artigo foi escrito por Lucy Ellis, Conselheira Sênior de Comunicação, Departamento de Defesa Nacional, Canadá. ** ** Este artigo é um dos finalistas do [Apolitical's 2020 women in government](https://apolitical.co/ competição de redação feminina-2020 /) competição de redação. ** _

Há alguns meses, experimentei um fenômeno peculiar: identifiquei-me pessoalmente com um líder sênior no trabalho.

O que me impressionou, ao ficar muito empolgado, foi que nunca me senti assim em seis anos e meio como [servidor público](https://apolitical.co/en/solution_article/public-servant-me- também).

Existem líderes seniores que respeito tremendamente por seu intelecto, sua ética e sua visão. Também houve líderes seniores com os quais fiquei frustrado por não ter uma ou todas essas categorias.

Mas havia algo diferente em ter uma mulher no comando amante de café e taco, viciada em memes, sarcástica, bem-sucedida e tremendamente experiente que me pegou de uma maneira diferente. Eu podia me ver nela. Pude ver meu futuro nela - minhas aspirações de fazer o que amo, fazê-lo bem e ter um impacto positivo no meu departamento, bem como no serviço público como um todo.

Vê-la foi uma afirmação de que poderia continuar sendo 100% eu mesma com autenticidade e atingir meus objetivos profissionais por_isso, e não apesar disso.

Uma parte de mim já sabia disso. Adotei minha identidade no trabalho e a usei a meu favor no passado. No entanto, nunca fui capaz de banir o medo persistente de ser julgado e levado menos a sério por ser quem sou.

Espetando-se como um polegar machucado

Comecei minha carreira em um ambiente onde a idade média era de 40 anos e a grande maioria das pessoas no prédio eram oficiais militares e homens.

Eu sou o escritório milenar. Portanto, eu era confiável para gerenciar a presença do Comando de Operações Conjuntas do Canadá na mídia social quando tinha 22 anos e recém-ingressado no serviço público. Foi ótimo; todos os nossos principais indicadores de desempenho dispararam porque a conta parecia um humano real.

** Precisamos de líderes que sejam colaborativos e que possam motivar as pessoas a ter o melhor desempenho porque se sentem inspirados a fazê-lo, não porque temam repercussões negativas **

Eu sou borbulhante, caloroso e efusivo - com um pouco de boca suja para inicializar - o que tornou minhas apresentações muito mais envolventes do que PowerPoints secos, então fui convidado a falar novamente em conferências. Também fui convidado a fazer outras apresentações por pessoas que estavam naquelas audiências. Percebi minha paixão por palestras convidadas e tive mais oportunidades de buscar isso e compartilhar meu conhecimento.

Sou descaradamente feminista e, portanto, minhas opiniões foram solicitadas para documentos relacionados a questões de gênero e assédio sexual. Foi profundamente significativo para mim poder ajudar a moldar nossa mensagem sobre essas questões e me tornar o ponto focal de gênero em minha equipe.

Eu sorrio como uma expressão padrão, e tenho soluços diários, esporádicos, agudos - e se estamos sendo honestos, muito fofos. Essas coisas desarmam as pessoas. Eles me tornam acessível. Eu me recuso absolutamente a ficar envergonhado por eles. Vou olhar alguém morto nos olhos, desafiando-o a comentar. Eu meep. Lide com isso.

Muito mole para liderar?

Eu também sou um chorão. Eu sinto meus sentimentos profundamente. Eu não pude sentar lá, estoico, quando o cabo Nathan Cirillo foi morto no Memorial Nacional de Guerra e meu equipe foi responsável por responder às perguntas da mídia sobre o assunto.

Eu não poderia escrever desapaixonadamente um discurso sobre membros das Forças Armadas canadenses caídos no Afeganistão, ou um trágico acidente de helicóptero que custou seis vidas, ou documentos sobre condições angustiantes em instituições de longa permanência. Chorei na frente das pessoas e em particular. Meu trabalho foi melhor por isso. Foi mais empático.

Muitas das minhas características são exatamente o oposto da versão estereotipada masculina de liderança.

Eu sou novo demais. Casual demais. Muito gentil até que de repente eu sou muito abrasivo. Fofo demais para ser levado a sério. Muito emocional para pensar lógica ou criticamente. Muito feminino. (Podemos tomar um momento coletivo e falar sobre o arrepio que sobe pela sua espinha quando os homens se referem a [mulheres](https://apolitical.co/en/solution_article/rural-women-quarter-global-population -ignored-policy) como mulheres?)

** Existem obstáculos suficientes para as mulheres; não precisamos colocá-los contra nós mesmos **

Vamos ser honestos aqui. Liderança rígida, insensível e de cima para baixo não é eficaz. O serviço público precisa de líderes com inteligência emocional. Precisamos de líderes que sejam colaborativos e que possam motivar as pessoas a dar o melhor de si porque se sentem inspirados a fazê-lo, não porque temem repercussões negativas.

Acredito sinceramente que estamos prestes a mudar nossa dinâmica e construir um serviço público melhor, que seja respeitoso, colaborativo, eficaz e inclusivo. Também acredito firmemente que todas essas qualidades se reforçam mutuamente.

Quando falamos sobre questões estruturais que impedem a liderança das mulheres, muitas vezes pensamos sobre assédio, os efeitos da licença-maternidade na progressão na carreira e as expectativas desproporcionais de cuidado familiar e administração doméstica. Pensamos no número de mulheres e em como conseguir mais delas. Mas acho que precisamos ter discussões sérias sobre os tipos de características que priorizamos na avaliação de desempenho e os pontos cegos que ocorrem quando existe preconceito inconsciente na suposta meritocracia.

É difícil não internalizar as suposições não declaradas sobre o que torna um bom líder, e é ainda mais difícil lutar contra o desejo de replicar os tipos de liderança que você vê sendo recompensados em níveis mais altos.

Já passou da hora de desaprender as associações negativas que temos com nossas próprias identidades.

Acho que começamos abraçando as partes de nós mesmos que algumas pessoas podem perceber como pontos fracos, mas sabemos que são pontos fortes. E acho que começamos apoiando uns aos outros à medida que avançamos nessa jornada. Existem obstáculos suficientes para as mulheres; não precisamos colocá-los contra nós mesmos. — Lucy Ellis

Queremos saber o que você pensa sobre este artigo. Proponha um artigo para nós ou envie seus comentários para [hello@apolitical.co](mailto: hello@apolitical.co)