_ ** Este artigo foi escrito por Christopher K. Scipio, Especialista Sênior em Igualdade de Gênero e Diversidade, Departamento de Defesa Nacional do Canadá. ** _

Como servidores públicos, temos um conjunto de ferramentas em nosso kit de ferramentas de políticas que utilizamos para nos ajudar a responder aos desafios de políticas públicas aos quais se espera que os governos respondam.

As escolhas de políticas que fazemos e os programas que oferecemos impactam as pessoas de maneiras diferentes. Ter uma avaliação de como esses impactos diferem e os fatores que contribuem leva a melhores escolhas de políticas.

Sabendo disso, podemos buscar informações e dados representativos da variedade de experiências vividas, o que nos permite reduzir os impactos negativos para grupos marginalizados em nossas políticas e dar a mais pessoas acesso a benefícios positivos, especialmente para aqueles que muitas vezes são beneficiários sub-representados de benefícios positivos.

Quando isso acontece, diversos grupos de mulheres, homens e pessoas de gênero não binárias são mais capazes de participar plenamente, contribuir para uma sociedade democrática inclusiva onde a igualdade de gênero é um valor fundamental.

Uma lente de gênero para a formulação de políticas

Aqui no Canadá, usamos Gender-Based Analysis Plus (GBA +), um processo analítico interseccional para examinar como vários fatores de identidade que se cruzam podem impactar a eficácia das iniciativas governamentais para [promover a igualdade de gênero](https: //cfc-swc.gc. ca / gba-acs / course-cours / eng / mod03 / mod03_02_01.html). Consideramos a dinâmica social e de poder, examinando como gênero, sexo , etnia / raça, idade, idioma, localização geográfica, orientação sexual, cultura, educação e outros fatores de identidade relevantes influenciam acesso a programas governamentais.

Essa consideração de fatores de identidade que se cruzam é crítica para o desenvolvimento de serviços públicos responsivos e centrados no usuário. Imagine entregar um programa para ajudar os pais com os custos de cuidados infantis, mas a única maneira de se inscrever é usando a internet para baixar um formulário que você deve assinar, digitalizar e enviar de volta por e-mail. Alguns podem dizer que poder se inscrever online torna tudo mais fácil, já que você pode preencher o formulário quando quiser, mas e se você for um pai que não tem acesso a um computador ou smartphone ou scanner? E se o pai tiver dificuldades de alfabetização e precisar falar com um agente do governo, mas o único agente for o chat-bot do site?

Os programas que visam ajudar os pais, mas são elaborados sem levar em consideração as diferentes experiências vividas ou a capacidade de acessar os serviços do governo, correm o risco de ser menos eficazes. Para reduzir o risco, os servidores públicos podem usar GBA + para entender melhor os destinatários pretendidos e, em seguida, melhorar o design do programa para melhor atender às diversas necessidades do usuário. Por exemplo, pode haver uma opção para os pais se inscreverem no programa falando com alguém pelo telefone ou se inscrevendo em um quiosque do governo se eles não tiverem acesso a um computador ou scanner em casa. Ao remover as barreiras de acesso aos programas governamentais, os servidores públicos podem ajudar a reduzir a desigualdade, elaborando programas mais inclusivos.

** Com tantas pessoas, desempenhando tantas funções diferentes, em uma organização com uma cultura única e legado de fazer coisas, além da própria natureza da defesa e segurança nacional, você aprende rapidamente que uma abordagem única serve para todos não funciona**

Dependendo de onde você mora ou trabalha, o termo incorporação de gênero ou integração de perspectivas de gênero pode ser usado para descrever a abordagem para promover a igualdade de gênero e considerar as preocupações e experiências de todos os gêneros no desenho e implementação de políticas, programas e operações. Em sua essência, GBA +, incorporação de gênero e perspectivas de integração de gênero estão preocupados em reduzir a desigualdade e promover a inclusão.

Como Especialista Sênior em Igualdade de Gênero e Diversidade, fornecendo orientação política estratégica, treinamento e capacitação para apoiar o Departamento de Defesa Nacional do Canadá (DND) na integração do GBA +, e tendo trabalhado no GBA + em outros departamentos nos últimos seis anos, tenho visto sucessos e desafios para a integração do GBA +. Os desafios incluem treinamento e oportunidades de aprendizagem insuficientes, falta de apoio da liderança sênior e percepções errôneas sobre as áreas de política onde o GBA + deve ser aplicado. Para superar esses desafios, aqui estão cinco práticas recomendadas que descobri que funcionam bem quando uma organização está embarcando em sua jornada de integração GBA +.

1 . Antes de traçar um novo curso, você primeiro precisa saber onde você está

Comece construindo uma compreensão mais clara de sua organização. Já houve tentativas anteriores de integrar o GBA +? Procure pesquisas e estudos existentes, o que funcionou e o que aconteceu ao longo do caminho? Qual é o nível de conhecimento e compreensão do GBA +? Existem departamentos com um mandato semelhante que você poderia procurar para obter ideias sobre como integrar o GBA +?

Mas não espere replicar totalmente o que os outros estão fazendo. Você realmente precisa se adaptar conforme avança e apreciar o contexto único da sua organização. Eu trabalho no maior departamento do governo canadense, com mais de 100.000 membros militares e funcionários públicos civis trabalhando lado a lado em todo o Canadá e globalmente com uma cultura de trabalho compartilhada, mas diferente, estilo de aprendizagem e operação. Portanto, você realmente também precisa ser paciente, sabendo que diferentes partes da organização podem estar mais prontas do que outras para integrar o GBA +, ou que a forma como o GBA + será integrado pode variar muito.

2 . Tem vários roteiros de como o GBA + será integrado

Com tantas pessoas, desempenhando tantas funções diferentes, em uma organização com uma cultura única e legado de fazer as coisas, além da própria natureza da defesa e segurança nacional, você aprende rapidamente que uma abordagem de tamanho único não funcionará .

O Departamento geral deve ter um roteiro. Mas esse roteiro só terá sucesso se as organizações dentro do Departamento também tiverem seus próprios roteiros para o que precisa ser feito. Esses roteiros precisam ser desenvolvidos de forma colaborativa entre os especialistas no assunto do GBA + e os vários escritórios de interesses primários que existem nas organizações.

** Idealmente, você precisa de uma declaração de política descrevendo a importância da igualdade de gênero, diversidade e inclusão para o mandato da organização e sinalizando o apoio da liderança sênior e a vontade de permitir a integração GBA + **

O especialista GBA + conhece a ferramenta de política, mas são os oficiais que fazem o trabalho diário que terão que usar a ferramenta. Ambas as perspectivas precisam ser refletidas nos roteiros.

O roteiro, no mínimo, deve incluir: o nível de conhecimento GBA + entre os funcionários individuais e a organização em geral, oportunidades para aplicar o GBA + incluindo áreas prioritárias e um plano para abordar estrategicamente os desafios para a implementação do GBA + quando eles surgirem.

Por exemplo, a organização responsável pela infraestrutura está aplicando o GBA + para ajudar a projetar instalações e desenvolver novos padrões e processos de construção que atendam melhor às necessidades de diversos membros militares e suas famílias.

3 . Não subestime a importância do apoio verbal

Idealmente, você precisa de uma declaração de política descrevendo a importância da igualdade de gênero, diversidade e inclusão para o mandato da organização e sinalizando o apoio da liderança sênior e a vontade de permitir a integração GBA +. Com a declaração de política, você tem o mandato de prosseguir com a construção de estruturas de apoio, atualização de políticas e realização de uma ampla gama de atividades que garantem que o GBA + faça parte de como o trabalho é feito.

A Política de Defesa do Canadá, Strong, Secure, Engaged se compromete a aplicando GBA + para informar a implementação de todas as iniciativas empreendidas pelo Departamento de Defesa Nacional:

“Integre a Análise Baseada em Gênero (GBA +) em todas as atividades de defesa das Forças Armadas Canadenses e do Departamento de Defesa Nacional, desde a concepção e implementação de programas e serviços que apoiam nosso pessoal, até a aquisição de equipamentos e planejamento operacional.”

Este ousado compromisso articula que o GBA + é um trabalho importante e que o compromisso será monitorado, avaliado e não desaparecerá. Quando as decisões estão sendo tomadas, você deseja que os tomadores de decisão façam perguntas do tipo GBA +. Quem vai se beneficiar mais? Quem não tem acesso e o que pode ser feito para aumentar quem se beneficia?

Além disso, trabalhe com redatores de discursos para garantir que a liderança sênior fale sobre o GBA + e o valor positivo que ele traz para os resultados e prioridades estratégicas da sua organização com a maior frequência possível. Reforçar mensagens positivas é importante para a conscientização e também reitera os compromissos da Declaração de Política.

4 . Sua equipe precisa de treinamento

Como uma abordagem de política, o GBA + envolve o exame de dados desagregados e pesquisas, e a consideração das condições e normas sociais, econômicas e culturais. Para alguns, isso pode representar uma nova abordagem para o desenvolvimento de políticas ou reimaginar como eles abordam os desafios das políticas. Como tal, é uma boa ideia ter recursos de capacitação prontamente disponíveis para ajudar sua organização a integrar o GBA +.

Nossa equipe tem treinadores dedicados que oferecem workshops e desenvolvem uma ampla gama de ferramentas para apoiar a equipe que trabalha em áreas como aquisição de equipamento militar e pesquisa científica. O treinamento é feito ao longo do ano em diferentes formatos, dependendo das necessidades de aprendizagem. O curso sobre GBA + do Governo do Canadá faz parte do currículo de aprendizagem obrigatório.

5 . Mostre o valor agregado

O objetivo do GBA + é que os formuladores de políticas considerem de forma significativa quem se beneficia e quem não se beneficia. Se você está tentando convencer alguém de que fatores de identidade podem afetar o quão benéfica é uma iniciativa, procure estudos de caso e exemplos que demonstrem de forma tangível como a pesquisa e a análise de diversos grupos de usuários contribuem para um design aprimorado, identificando e abordando deficiências, levando a programas que são eficazes e eficientes em termos de custos.

Por exemplo, viés na tecnologia pode comprometer a eficácia, bem como ter impactos negativos para alguns grupos. O GBA + também pode ser usado para melhorar o projeto de equipamento militar levando em consideração as diferenças nos tamanhos do corpo feminino e masculino e usando esses dados para informar as especificações do projeto. Isso ajuda a garantir que o equipamento possa acomodar melhor uma ampla variedade de tipos e tamanhos de corpos.

Espero que essas dicas sejam úteis para você iniciar o caminho para a integração do GBA + / integração de gênero em seu departamento. Dependendo do contexto, algumas abordagens podem funcionar melhor do que outras. Leva tempo para conseguir que todos concordem e haverá resistência, então seja paciente, seja resiliente e saiba que trabalhar para uma sociedade mais inclusiva e justa é importante. - Christopher K. Scipio. Conecte-se comigo no Twitter: @ScipioCk

** Christopher K. Scipio é uma feminista interseccional e funcionária pública federal canadense que atualmente trabalha no Departamento de Defesa Nacional como especialista sênior em igualdade de gênero e diversidade e apóia a integração do Gender Based Analysis Plus. **

_ (Crédito da imagem: Unsplash) _