Este artigo foi escrito por Robin Hodess, Diretora de Governança e Transparência da Equipe B e Co-presidente da Sociedade Civil da OGP.

Pela primeira vez em 20 anos, os governos são as instituições mais confiáveis, de acordo com dados recentes da Edelmann, uma empresa global de comunicações. Do México à Coreia do Sul e ao Canadá, a confiança no governo aumentou apenas dez pontos desde o início de 2020. Essa é uma mudança drástica em relação à confiança em declínio que Edelman e outros vêm apresentando há décadas. Foi necessária uma pandemia global - mas as pessoas em todos os lugares agora estão perfeitamente cientes de como o governo é crítico, especialmente durante uma crise.

Essa confiança recém-descoberta no governo é, no entanto, frágil. No longo prazo, depende se os governos podem lidar com a Covid-19 de uma forma que aprofunde os valores democráticos e defina uma abordagem transparente e aberta para empresas e cidadãos. Os governos não apenas precisarão criar um espaço para engajamento do cidadão, mas também irão necessidade de garantir modelos de colaboração que possibilitem uma parceria sólida entre todos os atores.

** A sociedade civil deve defender instituições públicas mais fortes e negócios mais responsáveis **

A necessidade de colaboração e coesão entre as partes interessadas é maior do que nunca em uma pandemia. Enquanto os governos lutam para nivelar a curva, eles precisam promover a cooperação. Com tudo isso, é uma oportunidade única para as organizações da sociedade civil e empresas começarem a construir alguns laços novos e duradouros, desempenhando papéis críticos, mas complementares, em relação ao governo e à sociedade.

Como é um roteiro compartilhado para uma recuperação equitativa? Primeiro, a sociedade civil precisa usar sua experiência para identificar oportunidades para reformas inteligentes que nos ajudarão a reconstruir sistemas melhores. Por sua vez, as empresas podem ajudar a construir e entregar algumas dessas soluções. Ao mesmo tempo, a sociedade civil deve defender instituições públicas mais fortes e negócios mais responsáveis. Para o governo, isso significa reforçar os processos consultivos e participativos que permitem feedback, e para o governo e as empresas, indica um grande avanço no uso ético de dados.

O governo não pode fazer isso sozinho

Tanto a sociedade civil quanto as empresas estão bem posicionadas para recorrer a redes globais para identificar boas práticas.

A Parceria de Governo Aberto, com seu foco na reforma do governo, possui crowdfunding mais de 350 desses [exemplos](https://www.opengovpartnership.org/stories/open-government-approaches-to-tackling-covid-19 /) das práticas de resposta aberta e recuperação aberta. Quase um terço deles vem do trabalho realizado por organizações da sociedade civil. A OGP também produziu um Guia para Governo Aberto e Coronavirus, que contém recomendações e recursos em mais de uma dúzia de tópicos, incluindo compras públicas, direito à informação, proteção de denunciantes e muito mais.

** As empresas precisam tomar medidas ousadas para criar empregos que façam parte de uma economia regenerativa e inclusiva que sirva melhor a sociedade **

Além disso, para ajudar os governos a compreender as oportunidades e os riscos nos esforços de resposta e recuperação do COVID-19, os membros da sociedade civil do Comitê Diretor da OGP emitiram uma [declaração sobre a Covid-19](https://www.opengovpartnership.org/news / declaração-sobre-a-cobertura-19-resposta-da-sociedade-civil-membros-do-ogp-comitê de direção /) focada nos princípios de governo aberto e criação de uma lista de pedidos ao governo, doadores e instituições internacionais que cobrem transparência, inclusão de responsabilidade e participação. Mais de 300 pessoas e organizações se juntaram a nós para assinar a declaração.

O setor privado tem seu próprio desafio na pandemia - indo muito além de manter os negócios à tona - para mostrar liderança compassiva e colocar os trabalhadores em primeiro lugar. Pesquisas da Edelman mostram que [quase quatro em cada cinco entrevistados esperam que as empresas protejam os funcionários e a comunidade local](https://www.edelman.com/sites/g/files/aatuss191/files/2020-03/2020%20Edelman%20Trust % 20Barometer% 20Coronavirus% 20Special% 20Report_0.pdf) e espera que as empresas ajustem suas políticas de recursos humanos, incluindo quase metade dos que afirmam que as empresas deveriam garantir licença médica remunerada para combater a pandemia. Muitos líderes empresariais avançaram, desde a liderança em direção a tratamentos e vacinas até o ajuste de políticas de saúde, teletrabalho e trabalho flexível horas . No longo prazo, as empresas precisam tomar medidas ousadas para criar empregos que façam parte de uma [economia inclusiva] regenerativa (https://apolitical.co/en/solution_article/partnering-business-inclusive-economy) que sirva melhor a sociedade.

Ainda precisamos de vigilantes e responsabilidade corporativa

A Danone é um bom exemplo do que uma empresa pode fazer em relação às suas próprias práticas. Não apenas adotou medidas para aprimorar as metas ambientais, sociais e de governança, mas também também criaram comitês independentes para monitorar esse processo. As empresas também estão levantando sua voz para o governo: grandes multinacionais recentemente reafirmado seus próprios compromissos baseados na ciência para alcançar uma economia de carbono zero e apelou aos governos para corresponderem às suas ambições.

** Não podemos desperdiçar a oportunidade da pandemia - para impulsionar respostas que priorizam a participação, inclusão e responsabilidade **

Dado o maior papel e autoridade do governo durante este tempo de crise, é igualmente essencial que a sociedade civil e [as empresas clamam por abusos de poder](https://bteam.org/our-thinking/news/a-world-where -direitos-são-restritos-é-um-mundo-onde-o-negócio-é-restrito) que surgiram. Onde o poder cresceu ou se tornou centralizado sob a Covid-19, deve haver um plano de reversão, para garantir que os direitos dos cidadãos sejam protegidos a longo prazo. Há um risco real de que alguns poderes de emergência, que incluem desequilíbrios na supervisão, sobrevivam à pandemia e criem um retrocesso nas práticas democráticas, afastando-se dos valores de governo aberto.

Direitos e liberdades cívicas não são os únicos reveses desde o início da pandemia. Com a intenção de facilitar o clima de negócios, os governos estão aprovando regras apressadamente que prejudicam as melhores práticas de responsabilidade e inclusão. O governo do Reino Unido, por exemplo, [suspendeu a exigência de que as empresas relatassem disparidades salariais de gênero](https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-04-03/britain-s-gender-pay-reporting- está-pausado-por-causa-da-pandemia), citando um fardo injusto durante esses tempos extraordinários. A suspensão das medidas de responsabilidade realmente prejudica nossa capacidade coletiva de se recuperar da pandemia; neste caso, corre-se o risco de agravar o efeito econômico da crise sobre as mulheres e suas famílias, que já são as mais afetadas pela perda de empregos e redução do horário de trabalho.

A janela de oportunidade

Trabalhar juntos, mas trazendo habilidades e pontos fortes únicos, é do interesse dos governos, da sociedade civil e do setor privado.

O objetivo imediato pode ser salvar vidas e meios de subsistência. Se o esforço para criar objetivos mútuos for feito com uma visão de longo prazo, no entanto, impregnada de práticas "abertas", um efeito indireto será o ganho de confiança que já vimos na crise. Não podemos nos dar ao luxo de desperdiçar a oportunidade da pandemia - de gerar respostas que priorizem a participação, inclusão e responsabilidade. Ao trabalhar em todos os setores, podemos reconstruir melhor, para uma recuperação que oferece sociedades mais coesas e justas. - Robin Hodess

_ (Crédito da imagem: Unsplash) _