Eu mostro a outros homens como seus locais de trabalho são desiguais - e os ajudo a mudar

Este artigo de opinião foi escrito por Jason Ghaboos, vice-diretor do Home Office do Reino Unido e Bye-Fellow do Murray Edwards College, da Universidade de Cambridge. Ele foi nomeado para o Prêmio de Inclusão e Diversidade da Função Pública do Reino Unido de 2018.

Enquanto me preparo para ficar de pé na frente de uma sala cheia de homens para falar com eles sobre as maneiras como eles podem estar inconscientemente inibindo a carreira das mulheres em sua organização, eu balanço minha cabeça. Embora minha vida profissional tenha sido há muito informada por uma paixão pela diversidade e inclusão, mesmo eu não consigo acreditar na última reviravolta que minha carreira como funcionário público deu.

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Quase dois anos atrás, fui abordado por meu então gerente para participar de um workshop sobre algumas novas pesquisas que estavam sendo conduzidas pelo Murray Edwards College (New Hall), uma faculdade para mulheres na Universidade de Cambridge. A Dra. Jill Armstrong, a pesquisadora principal, identificou uma lacuna na pesquisa sobre igualdade de gênero - que, embora os homens e a masculinidade sejam frequentemente culpados por mulheres serem retidas no local de trabalho, as soluções raramente levam em consideração as opiniões dos homens.

"As soluções raramente levam em consideração as opiniões dos homens"

Isso levantou uma questão importante: como podemos realmente tornar os locais de trabalho mais inclusivos de gênero quando estamos sendo exclusivos de gênero na definição de soluções? Jill e Murray Edwards College queriam mudar isso, e então Collaborating with Men nasceu.

O ponto de partida foi convidar 40 homens (incluindo eu) para participar de um workshop para ver que ação seria inspirada ao envolver os homens em uma conversa sobre as questões da cultura do local de trabalho que as mulheres relatam que os retêm em suas carreiras. Este workshop mostrou que muitos homens são pessoalmente motivados a impulsionar a mudança quando são informados sobre as diferentes experiências de trabalho de suas contrapartes femininas e, portanto, o próximo passo foi realizar uma conferência com homens e mulheres para co-criar soluções possíveis.

"Intervenções simples podem fazer uma grande diferença"

Muitas das soluções que surgiram nesta conferência me inspiraram, mas a que me pareceu mais relevante para meu papel no serviço público como Diretor Adjunto de Operações no Home Office do Reino Unido foi o modelo CONVENE - uma lista de técnicas para presidir reuniões inclusive. Intervenções simples - como garantir que as ideias sejam atribuídas corretamente, não permitir que as mulheres sejam faladas, convidar uma mulher a falar primeiro - podem fazer uma grande diferença.

Quando vi essas coisas acontecerem em minha organização, me senti com poder para falar - e rapidamente percebi que uma pessoa tomando uma posição é tudo o que precisa para inspirar outras. Passei a compartilhar o modelo CONVENE com outras áreas, enfatizando a diferença que fazia para a felicidade e produtividade da minha equipe.

"Uma pessoa se posicionando é suficiente para inspirar os outros"

Nesse ínterim, Collaborating with Men continuou a crescer cada vez mais, evoluindo da pesquisa à prática para um programa de mudança no local de trabalho. E à medida que o programa cresceu, também cresceu meu envolvimento - mais recentemente, fiquei orgulhoso de fazer um destacamento de 12 meses no Murray Edwards College como um Bye-Fellow com foco na inclusão de gênero e cultura do local de trabalho.

Agora trabalho para inspirar as organizações - de grandes organizações de serviços profissionais a departamentos acadêmicos - a compreender melhor e transformar sua cultura de local de trabalho. Fazemos isso conduzindo uma pesquisa entre a força de trabalho de uma organização para descobrir questões culturais específicas e a lacuna de percepção entre homens e mulheres em relação a essas questões e, a partir daí, podemos trabalhar com essas organizações para desenvolver possíveis soluções.

"Ser um homem que defende a igualdade de gênero não vem sem suas dificuldades"

Então, o que aprendi e que conselho daria aos outros? Muito simplesmente, essa cultura de local de trabalho não é uma questão binária de gênero. Os homens são parte do problema e, portanto, também precisam ser parte da solução. O papel dos homens como parceiros para a mudança é importante, mas não adianta os homens serem caracterizados como heróis, lançando-se para “salvar o dia”, ou como vilões, responsáveis por todas as questões.

No entanto, ser um homem que defende a igualdade de gênero tem suas dificuldades e é importante reconhecê-las. Eu duvido de mim mesmo e outros duvidam. Às vezes me pergunto se é minha função dar voz a essas questões e, definitivamente, homens e mulheres questionaram meu motivo de estar envolvido em questões de gênero. Precisa se tornar mais normal para homens e mulheres falarem sobre esses assuntos.

No final do dia, uma cultura de local de trabalho proibitiva afetará a todos nós. Ao promover a conscientização em todos os níveis de carreira e manter conversas produtivas sobre como lidar com seus principais problemas, as organizações não apenas estarão mais bem equipadas para entregar mudanças significativas e sustentáveis, mas também serão mais competitivas - atraindo e retendo os melhores talentos.

E enquanto me preparo para ficar de pé na frente da sala, minha esperança para o futuro é que eu não precise fazer isso - porque se tornará uma forma natural de operar ter uma cultura de trabalho que seja genuinamente inclusiva para todos. - Jason Ghaboos

(Crédito da imagem: Tarik Ahmet: fotografia de Tarik)