** Este artigo foi escrito por Oyuntuya Shagdarsuren, Conselheiro Sênior do projeto MERIT. **

Podemos alcançar igualdade de gênero.

Para destacar um dos muitos exemplos de projetos que atendem a essa ambição, quero levá-lo à Mongólia onde funcionários públicos desempenham um papel crucial na melhoria da vida de mulheres e homens, meninas e meninos.

Dado o estilo de vida pastoral nômade da população rural, onde a mão-de-obra masculina tem alta demanda, a taxa de abandono escolar dos meninos tornou-se extremamente alta após a transição do país de uma economia de planejamento centralizado para uma economia de mercado na década de 1990. Mas nos últimos 25 anos, com o compromisso de recriar oportunidades iguais para a educação de jovens urbanos e rurais, o governo tomou medidas específicas, como rastrear o registro de crianças em idade escolar e melhorar a comunicação com os pais, o que hoje resultou em quase taxas de inscrição de 100% para ambos os sexos.

Este é um pequeno passo para a criação de um novo mundo onde gender não não define o que você pode ser na vida e é uma prova de quão sério o governo mongol leva a integração de gênero.

** Uma lente de gênero no país mais escassamente povoado do mundo **

O [Documento resumido da revisão de 20 anos da Declaração e Plataforma de Ação de Pequim](https://www.unwomen.org/-/media/headquarters/attachments/sections/library/publications/2015/sg%20report_synthesis-en_web. pdf? la = en & vs = 5547) (2015) determina que “a integração de gênero deve ser institucionalizada em todo o governo, com meios eficazes de monitorar o progresso”.

Isso significa que as organizações governamentais em todo o mundo precisam adotar uma política ativa e visível de igualdade de gênero com a intenção de “não deixar ninguém para trás”. Na Mongólia, os funcionários públicos são agora obrigados pela Lei de Promoção da Igualdade de Gênero, adotada em 2011, a analisar os efeitos das políticas e programas sobre mulheres e homens antes de serem tomadas decisões. Tal análise examina as estruturas de poder e direciona as decisões no sentido de eliminar as causas profundas das desigualdades de gênero.

** Envolver-se no trabalho de igualdade de gênero oferece uma oportunidade imensa de fazer uma mudança positiva em sua própria vida; e também na vida de muitas outras pessoas **

Os funcionários públicos desempenham um papel crucial em tornar isso uma realidade, mas muitos não têm os meios e a adesão organizacional para colocar o gênero na agenda. Como os servidores públicos podem aprimorar suas habilidades analíticas e expandir sua compreensão dos conceitos de gênero? Onde eles podem encontrar exemplos de integração de gênero?

Criar uma Comunidade de Prática (CoP) pode ser uma resposta.

** Fundamentos para uma comunidade de prática **

Uma CoP é uma plataforma de aprendizagem onde os membros podem participar de reuniões de especialistas e eventos de treinamento, trocar ideias e experiências e organizar projetos conjuntos para atingir objetivos comuns.

Trabalhei em uma dessas comunidades de prática - o projeto MERIT na Mongólia - que significa Mongólia: Aprimorando o gerenciamento de recursos por meio da transformação institucional. Financiado pelo governo canadense, o projeto visa melhorar os meios de subsistência das comunidades na Mongólia, apoiando práticas de gestão de recursos sustentáveis. A CoP ajuda a introduzir novos conceitos e compartilhar metodologias de integração de gênero no serviço público para que as comunidades se beneficiem igualmente dos serviços governamentais.

Desde 2016, o projeto tem se empenhado em melhorar as habilidades de gestão do pessoal de dez organizações governamentais, incluindo dois ministérios e três agências do governo central, quatro governos provinciais e um instituto de pesquisa. Abaixo estão minhas principais dicas sobre como você pode configurar e administrar uma CoP de sucesso no governo para promover a integração de gênero

** 1 . Faça reuniões regulares **

Nos primeiros dois anos, estávamos lançando as bases para nossa prática comunitária, que começou para valer quando organizamos a primeira reunião em 2018. Convidamos funcionários públicos dos ministérios e departamentos em que nos concentramos para compartilhar suas experiências de igualdade de gênero em suas organizações e discutir sua compreensão dos conceitos de gênero. Isso despertou algumas emoções, mas também trouxe boas risadas na sala.

Em seguida, os participantes definiram metas e visões comuns de onde queriam que a igualdade de gênero estivesse nos próximos cinco anos. Foi acordado um cronograma de reuniões regulares. Nossas reuniões mensais assumem várias formas: discussão com especialistas em gênero, treinamento sobre [integração de gênero no local de trabalho](http://portal.merit.mn/dataset/c5363d94-4f7c-48d8-818c-5a4a70ba8a42/resource/06af8c85-21d1- 4ddc-ac47-5c99bc856539 / download / gender-mainstreaming-in-the-work.pdf), e auditoria[,](https://cfc-swc.gc.ca /gba-acs/index-en.html) indicadores de gênero usando [planejamento, monitoramento e avaliação com base em resultados](https://www.international.gc.ca/world -monde / funding-financement / rbm-gar / tip_sheet_4_1-fiche_conseil_4_1.aspx? lang = eng) e eventos como painéis de discussão públicos. As convenções anuais se tornaram um grande atrativo para as organizações participantes relatarem o progresso e desenvolverem planos conjuntos.

** 2 . Os membros devem ser os donos da comunidade **

Uma das principais características de uma CoP de sucesso é que todo o processo é propriedade de seus membros. No nosso grupo, são eleitos coordenadores que muitas vezes desempenham um papel de liderança.

Dado o ambiente informal e voluntário da CoP, os papéis freqüentemente mudam e as iniciativas e propostas podem vir de qualquer pessoa em qualquer ponto. Uma cultura de trabalho em equipe foi criada nos últimos dois anos que une os participantes. Atualmente, a CoP está se desenvolvendo em uma estrutura permanente e está em discussão o seu registro como organização formal.

Nossa lista de membros e apoiadores cresceu rapidamente, e pelo menos duas organizações estabeleceram suas próprias CoPs como ramos da primeira CoP interagências. Devemos reconhecer o apoio substancial do projeto MERIT fornecido na forma de contratação de consultores técnicos, instrutores e financiamento para treinamento e eventos. Pode ser um desafio construir uma CoP interagências sem esse apoio. No entanto, o estabelecimento de uma CoP interagências ou intra-agências a nível provincial exigirá menos recursos, mas sim um apoio da gestão que muitas vezes se liga a objetivos organizacionais ou metas de desenvolvimento local.

CoPs menores são aconselháveis no início para manter um número gerenciável de pessoas e garantir que cada pessoa tenha a chance de aprender e crescer como funcionária pública e analista de gênero. Os membros definem nossa primeira CoP interagencial / setorial como “poderosa” e “capacitadora” e reconhecem que ela dá às CoPs menores um senso de direção e economiza seu tempo.

** 3 . Rodar a liderança **

Todo mundo tem a chance de ser um líder. Engajar-se no trabalho de igualdade de gênero oferece uma oportunidade imensa de fazer uma mudança positiva em sua própria vida; e também na vida de muitas outras pessoas.

Nosso primeiro coordenador é pesquisador de um instituto governamental. Ela simplesmente assumiu a tarefa e a levou adiante estabelecendo a primeira filial CoP em sua própria instituição. À medida que a CoP crescia, dois coordenadores foram eleitos: um representando o governo central e outro representando o governo local. Os coordenadores que desempenham funções de gestão deram passos decisivos, mobilizaram recursos e influenciaram um grande número de pessoas dentro e fora das suas organizações.

** A falta de homens em atividades relacionadas ao gênero é outro desafio comum. No entanto, em nossa experiência, o engajamento dos homens cresce quando todos entendem que gênero diz respeito a mulheres e homens e que a mudança é necessária para reduzir as desigualdades **

A representação de dois níveis de governo provou ser um modelo eficaz. Os coordenadores são eleitos anualmente para equilibrar sua carga de trabalho e compartilhar oportunidades de liderança. O projeto apoiou o treinamento de liderança realizado internacional e nacionalmente; e tais recursos seriam muito benéficos para motivar líderes jovens e emergentes.

Como próximo passo, os líderes da CoP de Gênero da Mongólia estão muito interessados e abertos para um intercâmbio internacional regular de práticas e aprendizado.

** 4 . Um caminho rápido para o crescimento individual e organizacional **

Muitos dos membros da CoP foram reconhecidos como os melhores gerentes e os de melhor desempenho por seus supervisores. O sucesso é contagiante.

Acho que o trabalho de gênero atrai líderes que reconhecem seu potencial para transformar os locais de trabalho e as vidas das pessoas para as quais os programas governamentais são elaborados. Ao ingressar na CoP, os indivíduos ficam inspirados e motivados para fazer uma mudança na vida real. Recentemente, dois governos provinciais e dois ministérios foram premiados com os prêmios de “Melhor Implementação de Política de Gênero” pelo Comitê Nacional sobre Igualdade de Gênero. Este reconhecimento formal celebra as conquistas em nível nacional e define uma marca para outros. Ao ingressar na CoP, os membros também podem se relacionar melhor e superar os desafios de grandes distâncias e oportunidades de viagens limitadas.

Eles têm oportunidades frequentes de conversar cara a cara e online com colegas dos níveis mais baixos aos mais altos do governo, porque o tópico de gênero é aplicável a qualquer esfera de trabalho do governo.

A falta de homens em atividades relacionadas ao gênero é outro desafio comum. No entanto, em nossa experiência, o engajamento dos homens cresce quando todos entendem que gênero diz respeito a mulheres e homens e que a mudança é necessária para reduzir as desigualdades.

** A igualdade de gênero pode ser alcançada institucionalizando a integração de gênero como uma prática governamental em que cada funcionário público contribui aplicando uma lente de gênero em seu trabalho e buscando novas soluções para eliminar as desigualdades **

Uma auditoria de gênero pode revelar muitas necessidades e oportunidades de melhoria no local de trabalho e, em nosso contexto, geralmente são levadas ao conhecimento da administração. Aqueles que respondem a eles são frequentemente valorizados e respeitados por seus colegas e tornam-se melhores gerentes ao se envolverem no trabalho de gênero. Os funcionários veem e sentem a mudança e eles próprios iniciam iniciativas para contribuir para uma cultura de trabalho organizacional saudável e segura.

** 5 . Saia de casa **

Visitar uma organização de sucesso é sempre uma grande inspiração e um motivo para inovar e modernizar. Fazemos questão de aprender com organizações de bom desempenho para melhorar nossa compreensão de como as mudanças estão sendo feitas na prática.

Essas visitas reforçam nossa crença de que os funcionários públicos têm a chave para o futuro e que é possível fazer uma mudança mesmo nas condições mais adversas. No ano passado, viajamos para Dundgobi, uma província atormentada pela desertificação, a cerca de 250 quilômetros ao sul da capital Ulaanbaatar, onde visitamos o Departamento de Meio Ambiente local. Aprendendo sobre seus esforços de ecologização, o especialista florestal visitante doou 220 mudas de árvores que foram plantadas nesta primavera pelos membros da filial recém-criada da CoP - um belo exemplo de como a igualdade de gênero e a preservação do meio ambiente andam de mãos dadas como temas transversais no trabalho dos servidores públicos.

Em 2018, visitamos um jardim de infância em Dornod, a província mais a leste do país, onde educadores ensinaram sobre como prevenir o abuso infantil e a violência contra crianças e seus pais. Educadores relataram que os pais compreenderam a necessidade de oferecer bonecos masculinos em comparação com bonecos femininos mais onipresentes no ensino sobre gênero para crianças. As visitas ao local ampliam nossos horizontes e dão uma chance de sair de nosso trabalho diário e entender a vida de uma perspectiva diferente e talvez mudar nossas próprias crenças e comportamentos preconceituosos.

Como diz o provérbio mongol “O poder de muitos é como o oceano - sem limites”. A igualdade de gênero pode ser alcançada institucionalizando a integração de gênero como uma prática governamental em que cada servidor público contribui aplicando uma lente de gênero em seu trabalho e buscando novas soluções para eliminar as desigualdades. - Oyuntuya Shagdarsuren

_ ** MERIT agradece o apoio financeiro de Global Affairs Canada. ** _

_ (Crédito da imagem: Unsplash) _