Como fazer cientistas de dados trabalharem no governo

** _ Este artigo foi escrito por Peter Fullerton, Diretor Adjunto de Planejamento e Recursos do Campus de Ciência de Dados do ONS. Para mais informações como essa, consulte nosso governo digital newsfeed ._ **

À medida que o número de fontes de dados aumenta, o mundo busca novas tecnologias para melhorar o bem público.

A ciência de dados pode agregar novos insights aos kits de ferramentas dos tomadores de decisão com base nos enormes avanços em tecnologia e na disponibilidade de dados em uma escala nunca antes imaginada. No Reino Unido, estamos procurando aumentar rapidamente nosso uso de ciência de dados para garantir que são capazes de aproveitar os benefícios que ela pode trazer.

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Desde 2015, o Office for National Statistics (ONS) tem trabalhado para entregar suas [“Melhores estatísticas, melhores decisões”](https://gss.civilservice.gov.uk/wp-content/uploads/2012/12/Better -Statistics-Better-Decisions.pdf) estratégia. Isso define nosso objetivo de mobilizar o poder dos dados para ajudar o Reino Unido a tomar melhores decisões e melhorar vidas.

Como o maior provedor de estatísticas oficiais do país, estamos em uma posição única para aproveitar o potencial dessas novas fontes de dados e fornecer respostas às perguntas mais importantes em nosso país hoje.

Construindo um campus de ciência de dados

Em 2015, o Chanceler do Tesouro do Reino Unido - o Ministro das Finanças do país, George Osborne, encarregou o Professor Sir Charles Bean de revisar as estatísticas econômicas do Reino Unido.

Entre as recomendações detalhadas publicadas em março de 2016, Bean propôs um novo hub de dados do ONS para aprimorar a capacidade de ciência de dados em todo o Reino Unido. O ONS já tinha sua própria “Equipe de Big Data”, explorando como usar novas fontes de dados para estatísticas oficiais, mas a ambição mais ampla de Bean e investimentos adicionais significavam que havia uma oportunidade para fazer muito mais.

Com base em sua estratégia de Melhores Estatísticas, Melhores Decisões, o ONS agiu rapidamente para estabelecer um novo "Campus de Ciência de Dados" em sua sede em Newport, Gales do Sul, nomeando Dave Johnson como gerente de start-up da indústria, que foi acompanhado por mim - um experiente funcionário público - de dentro.

Com o apoio sênior explícito e a latitude de que precisávamos, logo estávamos funcionando com um programa de aprendizagem que atraiu 140 candidatos para oito vagas e o lançamento de uma estrutura para um novo [curso de mestrado](https: //datasciencecampus.ons. gov.uk/capability/msc-in-data-analytics-for-government/) a ser executado em três universidades parceiras a partir do outono de 2017.

Para garantir que nosso programa de pesquisa também progredisse rapidamente, procuramos ajuda em outro lugar. Mango Solutions nos guiou em nosso trabalho inicial e se baseou no “[Center for Big Data Statistics] da Statistics Netherlands](https://www.cbs.nl/en -gb / our-services / unique-Collaboration-for-big-data-research) ”- que estava instalado e funcionando cerca de seis meses antes de nós - para obter conselhos.

Campanhas de recrutamento iniciais foram realizadas e, por sorte e julgamento, trouxemos novos conhecimentos de ciência de dados e iniciamos meia dúzia de projetos de pesquisa de ciência de dados de curto prazo onde tudo parecia estar no lugar, priorizando em grande parte o ritmo em vez do ajuste estratégico.

O importante para nós era começar a aprender rápido.

** Desenvolvendo habilidades **

O [lançamento do Campus] formal (https://blog.ons.gov.uk/2017/03/31/new-resource-for-the-uks-decision-makers/) foi em março de 2017. Dois anos em, temos uma equipe de 65 pessoas trabalhando em uma ampla gama de projetos de pesquisa e [construção de capacidade](https: //apolitical.co/solution_article/its-time-to-move-beyond-the-innovation-toolkit/).

Recrutamos novos talentos, experiências e abordagens para o Campus da academia, da indústria e de outras partes do setor público. Esta equipe nova e em expansão trabalhou em uma gama diversificada de projetos, incluindo um novo lançamento mensal, “[indicadores mais rápidos da atividade econômica do Reino Unido](https: //datasciencecampus.ons.gov.uk/faster-indicators-of-uk-economic-activity/) ”para detectar oscilações na economia, uma plataforma para monitorar metas de desenvolvimento sustentável adotadas internacionalmente, estimativas de capital natural derivadas de imagens do StreetView e muito mais abrangendo , comércio, serviços financeiros, saúde e bem-estar.

Um papel fundamental do Campus é aumentar as habilidades de ciência de dados e há uma abundância de oportunidades de aprendizagem disponíveis, um programa de mestrado patrocinado, cursos de desenvolvimento profissional contínuo, mentoria em programas aceleradores de ciência de dados e seminários regulares.

** Os ingredientes do sucesso **

Os principais ingredientes para o sucesso do Campus de Ciência de Dados do ONS foram uma orientação clara e o apoio do topo da organização para avançar no ritmo e ser diferente.

Não tínhamos saídas ou sistemas existentes com que nos preocupar. O financiamento básico foi fornecido para que não precisássemos nos concentrar em gerar mais receita. Algumas boas contratações iniciais de fora, combinadas com alguns recrutas muito capazes de toda a organização, criaram uma equipe com capacidade e entusiasmo para realizar as coisas.

Também aceitamos que não tínhamos todas as respostas e, por isso, buscamos ajuda e inspiração: não tínhamos medo de copiar o que funciona em outro lugar. Fizemos uma parceria com a indústria e a academia para ajudar a impulsionar nossa operação e continuamos a contar com sua experiência à medida que crescemos e nos desenvolvemos.

Embora as recompensas financeiras para cientistas de dados dentro do governo possam ficar aquém do que é oferecido em outros lugares, nossa missão de "ciência de dados para o bem público", variedade de trabalho e localização acessível no sul do País de Gales se mostraram atraentes para muitos, pois acumulamos dados de especialistas equipe de ciências.

Nosso desafio daqui para frente é desenvolver alguns sucessos iniciais e gerar impacto para o bem público.

Continuamos a aprender e desenvolver à medida que fazemos a transição de um programa inicial para um sustentável, proporcionando benefícios em todo o [setor público]. (Https://apolitical.co/solution_article/eight-myths-about-public-sector-innovation- desmascarado /) Estamos determinados a fazer isso sem perder nossa centelha criativa, então ainda estamos buscando ajuda e inspiração. - Peter Fullerton

_ (Crédito da foto: Unsplash) _