_ ** Este artigo é escrito por Betilde Muñoz-Pogossian, diretora de inclusão social da Organização dos Estados Americanos (OEA) ** _

Vamos ser claros desde o início.

Algumas pessoas em posições de poder freqüentemente procuram excluir os menos poderosos do que elas. Freqüentemente, eles procuram diminuir as contribuições dos outros para a realização coletiva. Essas pessoas geralmente são homens. Os menos poderosos geralmente são mulheres. Essas conquistas coletivas são invariavelmente do que dependem os serviços públicos em funcionamento. Então, se você está lendo isto como homem ou como mulher, contanto que você seja um [servidor público](https://apolitical.co/en/solution_article/how-to-be-a-good-public- servo-as-sete-qualidades-que-você-precisa-para-ter sucesso) que se preocupa com seu trabalho, este é para você.

‘Manuscrever’ e ‘manter a interrupção’ juntos formam um ataque em duas frentes que assume várias formas nos ambientes de trabalho do dia-a-dia. Às vezes, um homem em uma posição de poder despreza o ponto de vista de uma mulher, apenas para afirmá-lo mais tarde, quando outro homem o oferece a ele - às vezes, palavra por palavra. Pode acontecer bem no momento em que uma mulher está falando, e aqueles que detêm o poder escolhem naquele momento iniciar conversas paralelas, ou começar a tossir, ou usar o banheiro, ou começar a rolar a tela em seus smartphones. Às vezes, uma mulher é simplesmente interrompida, no meio de uma frase, à vista de todos.

** Um homem que se queixa normalmente insiste em dizer a uma mulher algo que ela obviamente já sabe, de modo a estabelecer uma vantagem psicológica, na qual ele está sempre no comando. **

Esses termos têm aplicações bastante amplas, porque descrevem situações que ocorrem na maioria dos contextos culturais. Homens poderosos consistentemente ignoram propostas, comentários ou explicações oferecidas por mulheres e, em seguida, assumem o crédito por eles ou então os credenciam a outros homens. O homem que se queixa normalmente insiste em dizer a uma mulher algo que ela obviamente já sabe, de modo a estabelecer uma vantagem psicológica, de que ele está sempre no comando.

Dados recentes sugerem que as mulheres vivenciam pelo menos um dos cenários acima seis vezes por semana, ou 312 vezes por ano. Isso é uma vez por dia, com um pouco mais de contribuição. Então, como devemos nós, como funcionárias públicas, lidar com isso? Aqui está meu conselho:

Confronto

Em primeiro lugar, enfrente a reclamação ou a manutenção da interrupção no momento em que isso acontecer. Não depois por e-mail ou pelo Whatsapp. Seja direto. Essa é a melhor maneira de garantir que a mensagem seja recebida. É também uma boa oportunidade para enviar uma mensagem a quem observa o mesmo comportamento de que sabe ser assertivo e de que conhece os limites do comportamento não profissional.

Interrupção

Seja aquele que interrompe a interrupção! Existem maneiras elegantes de interromper, especialmente se for para impedir uma interrupção feita ao seu discurso, e ainda mais se for para impedir que as pessoas expliquem algo que você já demonstrou saber. É justo que você possa terminar de explicar suas idéias. Alguns exemplos de coisas que você pode dizer são: "Ei, eu entendo, então vamos continuar com os pontos que eu estava fazendo" ou "Obrigado, você não precisa explicar, eu entendo esse ponto claramente. Como eu estava dizendo. ” Como alternativa, você pode dizer: "Eu realmente valorizo seu ponto, mas deixe comigo, estou cuidando disso pessoalmente." Faça o que fizer, não soe como se estivesse se desculpando. Não comece a frase com : "Sinto muito", ou ainda, "Sinto muito, mas". Não é sua função se desculpar. Apenas diga a ele que você não precisa de sua explicação.

Conversação

Se a situação persistir, fale com a pessoa diretamente em uma conversa separada. Diga com antecedência: "Percebi que você tende a me interromper e explicar o que estou dizendo. Preciso que você, por favor, deixe-me terminar ..."

Amplificação

Experimente uma [estratégia de amplificação](https://www.inc.com/jessica-stillman/sick-of-bropriating-steal-this-trick-women-in-the-white-house-used-to-get-heard -.html). Esta é outra estratégia para neutralizar comportamentos condescendentes que procuram tornar invisíveis as suas contribuições. Coordene com os supervisores e colegas de antemão para que, caso essas situações ocorram em sua próxima reunião, eles lhe dêem o crédito vocal por sua contribuição assim que você apresentar seus pontos. Isso impedirá o manobrador ou manterruptor em seu caminho.

Limitação

Defina visivelmente um limite. Quando essas situações ficarem fora de controle, levante a mão. Use a linguagem corporal. Levante a mão e, com tom de voz firme, peça que o deixem falar. Às vezes é útil gerar silêncios incômodos (acompanhados por uma cara de desaprovação). Às vezes, essa combinação tende a funcionar maravilhosamente bem. Se nada der certo, às vezes é necessário encerrar a discussão, inclusive a reunião, e propor que seja retomada posteriormente.

Diga como é

Por fim, tente girar para um terceiro. Se nada der certo com o manobrador / manterruptor, olhe para outro colega ou supervisor e comente com muita calma: "Você vê como é difícil ter um diálogo construtivo com pessoas como \ [ele ], que interrompem?" ou "Você vê por que não consegue falar com essa pessoa?"

** Sem aprender a navegar em situações em que suas contribuições são eliminadas, suprimidas ou tornadas invisíveis, as mulheres simplesmente não conseguem realizar suas ambições. **

Comecei isso querendo ser claro, e isso inclui querer ser verdadeiro. As experiências que descrevi neste artigo são aquelas que todos nós, homens e mulheres, passamos em nosso tempo de trabalho. Afinal, eles têm a ver com egos humanos e o que o poder faz com eles. Mas as estruturas históricas de poder, tais como são, significam que tendem a ser as mulheres que vivenciam essas formas de depreciação como uma questão de rotina.

A aspiração de uma pessoa quando entra em um espaço de trabalho, seja dentro de uma organização ou empresa, é crescer, assumir novos responsabilidades e poder influenciar a agenda de trabalho. Sem aprender a navegar em situações em que suas contribuições são eliminadas, suprimidas ou tornadas invisíveis, as mulheres simplesmente não conseguem realizar suas ambições. – Betilde Muñoz-Pogossian

_ \ * As opiniões são pessoais. Eles não representam os da Organização dos Estados Americanos.

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(Crédito da imagem: Unsplash)

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