** Este artigo foi escrito por Yvonne Rinkart, funcionária pública do Reino Unido e Apolitical Insider Fellow. Este artigo foi editado por Hanin Odeh, Apolitical Insider Fellow. **

Há alguns meses, o Rt Hon Robert Jenrick MP, Secretário de Estado da Habitação, Comunidades e Governo Local do Reino Unido, [falou sobre os heróis anônimos do governo local](https://www.gov.uk/government/publications/ (abre em nova guia) coronavirus-covid-19-carta-do-secretário-de-estado-para-o-governo-local-força de trabalho), destacando não apenas suas "conquistas heróicas", mas também suas "pequenas misericórdias" e "modestos atos de cuidado e compaixão ”.

Para realizar essas conquistas, os servidores públicos juniores são mais importantes do que nunca. Enquanto enfrentamos os desafios habituais de ser novo no governo (abre em nova guia) e novo no serviço público (abre em nova guia), muitos de nós agora estão diretamente apoiar a implementação de estratégias de resposta de alto nível em níveis práticos e locais e oferecer pequenas misericórdias e atos modestos mencionados acima.

Com as perspectivas dos servidores públicos juniores sobre a situação atual relativamente raras, este texto é baseado em minhas experiências pessoais como oficial de projetos de transformação de negócios no Southwark Council de Londres. Tenho a sorte de trabalhar em uma equipe de suporte, onde diferentes habilidades e experiências são integradas. Portanto, concluo este texto com algumas idéias de como você pode apoiar os membros juniores de sua equipe.

Como é contribuir para a resposta à Covid-19 como colega júnior no governo local?

Covid-19 rapidamente transformou a forma como trabalhamos (abre em nova guia), e trouxe desafios e oportunidades para os servidores públicos em todos os níveis organizacionais.

** Com nossas formas de trabalhar transformadas nas últimas semanas, as perspectivas dos colegas juniores podem se tornar uma vantagem **

Só no Reino Unido, milhares de funcionários do conselho foram redistribuídos em novas funções (abre em nova guia). As prioridades do conselho mudaram, e mesmo aqueles que não foram realocados, como eu, viram suas formas de trabalhar transformadas quase da noite para o dia.

Essa situação apresenta alguns desafios óbvios para seus colegas juniores. Eles podem não conhecer sua organização tão bem quanto você. Frequentemente relativamente novos em seus cargos, eles não terão a oportunidade de construir o mesmo nível de redes sociais que seus colegas mais velhos. É provável que tenham menos experiência com o seu trabalho e esta pode ser a primeira vez que estão envolvidos na resposta a crises.

No entanto, existem oportunidades importantes aqui que podem ser aproveitadas. Muito antes da pandemia, já sabíamos, a partir da [pesquisa] da Associação de Governo Local (https://www.local.gov.uk/our-support/workforce-and-hr-support/workforce-podcasts/21st-century- (abre em nova guia) servidor público), que o servidor público do século 21 (abre em nova guia) desempenha novos papéis e aplica novos conjuntos de habilidades. Devido à natureza transitória do mercado de trabalho na última década, é provável que tenhamos experimentado diversos ambientes de trabalho antes de iniciar nossas funções atuais. Na verdade, com nossas formas de trabalhar transformadas nas últimas semanas, as perspectivas dos colegas mais jovens podem se tornar um trunfo.

Como as equipes podem apoiar colegas juniores e torná-los um ativo para sua equipe?

** Covid-19 nos desafia a nos tornarmos mais flexíveis, colaborativos e ágeis **

  • ** Crie engajamento e confiança: ** Como os colegas juniores são novos em sua equipe, talvez ainda não tenhamos tanta experiência em colaboração em sua organização. Para responder à Covid-19, novas equipes estão sendo formadas rapidamente para atender às demandas, mas isso deixa seus membros com oportunidades limitadas de estabelecer maneiras de se comunicar e colaborar uns com os outros. Isso pode ser particularmente desafiador para novos colegas que não estão tão familiarizados com as culturas de sua organização. Para compensar, crie oportunidades para construir confiança (abre em nova guia) entre seu time.
  • ** Juntando tudo - construindo resiliência: ** Resiliência foi descrita como [a superpotência oculta dos servidores públicos](https://apolitical.co/en/solution_article/lets-talk-about-public-servants-hidden (abre em nova guia) -superpotência-resiliência). Embora possamos ter enfrentado crises pessoais, é provável que esta seja a primeira crise que seus colegas mais jovens estão enfrentando como membros de sua equipe. Isso torna a situação atual uma excelente oportunidade de construir resiliência em equipe (abre em nova guia), ao reunir todas as etapas acima .

Cuide de seus colegas juniores

Com as formas estabelecidas de trabalho interrompidas pela Covid-19, temos a oportunidade de reformular nosso trabalho e nossas equipes. A Covid-19 nos desafia a nos tornarmos mais flexíveis, colaborativos e ágeis (abre em nova guia).

Para apoiá-los nisso, suas equipes podem desempenhar um papel vital para fornecer o ambiente certo para liberar seu potencial. Na verdade, oportunidades de experimentar e resolver problemas de novas maneiras podem ser um motivador poderoso (abre em nova guia), o que lhes permitirá para se unir para enfrentar novos desafios. Com o business as usual e os procedimentos normais tornados temporariamente impossíveis, seus colegas mais novos podem dar uma contribuição importante para encontrar soluções para problemas novos e antigos. - Yvonne Rinkart

_ (Crédito da imagem: Unsplash) _

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