** Este artigo foi escrito por Alexandra Hiniker, pesquisadora executiva de Iniciativas de Sustentabilidade, Carnegie Mellon University **

As cidades estão desempenhando um papel crescente no desenvolvimento sustentável global. Já existe uma gama estonteante de estruturas internacionais que eles são incentivados a empregar (Acordo de Paris, Agenda C40 Green and Just, certificação LEED, etc.). A adaptação a outra estrutura pode parecer uma etapa extra desnecessária para cidades que há muito tempo enfrentam a gama de desafios abordados nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

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No entanto, para os governos municipais, os ODS não são um projeto rígido. Eles não vêm com um conjunto prescrito de métricas que requer um compromisso significativo para coletar. Em vez disso, os ODS atuam como uma linguagem comum para as cidades compartilharem o sucesso, identificarem áreas de melhoria e aprenderem com os outros. Ele também permite a comunicação em todos os níveis - do hiperlocal ao global.

** Etapa 1: Cruze os dados **

Crosswalking é o processo de compilar e unificar dados em uma rubrica. Nesse caso, envolve mergulhar nas estratégias existentes de uma cidade e mapeá-las para os ODS.

Na cidade de Nova York (NYC), os funcionários públicos começaram a passarela mapeando cada um dos 17 objetivos e [169 destinos](https: //unstats.un. org / sdgs / Indicadores / lista de indicadores /) para as atividades da cidade em 2015. Isso serviu como base para o desenvolvimento de nossa programação ODS, que levou a uma maior cooperação interna, bem como a intercâmbios de políticas com parceiros em todo o mundo.

** Etapa 2: conduza uma revisão local voluntária **

Em Nova York, o crosswalking foi validado por meio de um conceito que criei em 2018 enquanto supervisionava o programa Global Goals de NYC, que cunhei como “[Voluntary Local Review](https://sdg.iisd.org/news/guidelines-for-voluntary-local -reviews-support-Communities-assessments-of-sdg-progress /) ”(VLR), modelado em Revisões Nacionais Voluntárias.

Para a primeira revisão local voluntária de Nova York, peguei o relatório de progresso da cidade OneNYC 2018 e reorganizei as informações na estrutura do SDG, incorporando o trabalho das agências municipais tratando de questões não refletidas na estratégia de sustentabilidade da cidade. A confirmação desse mapeamento com as agências relevantes foi fundamental para obter sua adesão e ajudou a estabelecer novas relações de trabalho.

** Etapa 3: Mapeie a revisão voluntária local diretamente em novos documentos de estratégia **

Os resultados do VLR foram então incorporados à estratégia de acompanhamento: OneNYC 2050 em 2019, que também inclui um mapeamento para os ODS diretamente no documento.

** Tirar as conversas das salas de reunião e entrar nas comunidades locais para ver em primeira mão como as metas estavam sendo implementadas abriu novas maneiras de discutir soluções para desafios compartilhados de longa data. **

Uma cidade não precisa adotar novas métricas ou coletar dados adicionais para conduzir um VLR. No entanto, por meio do processo de identificação dos programas que está empreendendo para abordar os ODS e estabelecer as métricas usadas para medir o sucesso, uma cidade pode identificar lacunas e decidir resolvê-las por meio da coleta de novos dados ou do estabelecimento de novas políticas. Minha esperança para a Revisão Local Voluntária é fomentar conversas sobre o que medimos, e por que, não comparar e contrastar pontos de dados em contextos totalmente diferentes.

** Etapa 4: desenvolva uma linguagem compartilhada com as agências municipais **

Antes de inundar as agências da cidade com uma lista de objetivos e metas para alinhamento, reserve um tempo para realizar uma avaliação inicial de como seu trabalho se alinha com os ODS.

Por exemplo, antes de entrar em contato com o Departamento de Parques de Nova York sobre o programa GreenThumb Community Garden, pesquisei materiais e tive discussões informais com a equipe sobre seu trabalho, que mapeei para o ODS. O feedback deles foi uma excelente oportunidade para todos nós refletirmos sobre o impacto mais amplo de seu programa.

** Etapa 5: torne-se global **

Com agências municipais, governo municipal e comunidade internacional usando uma estrutura compartilhada, agora você pode comunicar iniciativas em um nível global.

No exemplo do GreenThumb, convidamos membros relevantes da comunidade internacional para visitar hortas comunitárias e discutir como os programas de horticultura comunitária em seus respectivos países ajudaram a atingir uma série de Objetivos Globais. Esse processo foi aplicado de forma semelhante a outros programas e agências da cidade. Tirar as conversas das salas de reunião e entrar nas comunidades locais para ver em primeira mão como as metas estavam sendo implementadas abriu novas maneiras de discutir soluções para desafios compartilhados de longa data.

** Minha esperança para a Revisão Local Voluntária é promover conversas sobre o que medimos e por que, não comparar e contrastar pontos de dados em contextos totalmente diferentes. **

Os ODS também podem ajudar a facilitar o intercâmbio de políticas com entidades não governamentais. Após um painel de discussão sobre ODS 8 (Trabalho decente e crescimento econômico), Nova York convidou a Organização Internacional do Trabalho (OIT) [para testemunhar em uma audiência](https : //www1.nyc.gov/assets/genderequity/downloads/pdf/Pay_Equity_Hearing_Court_Reporter_Transcript.pdf) sobre como melhorar a equidade salarial em Nova York. Por meio de um relacionamento estabelecido usando a estrutura dos ODS, exemplos concretos de outros países informaram as políticas de igualdade salarial de Nova York.

** Qualquer cidade pode encontrar valor nos ODS **

Uma barreira que muitas autoridades locais questionam são os custos envolvidos na localização dos ODS. Embora algumas cidades tenham contratado pessoal adicional, em vez disso, adotamos os ODS como uma ferramenta usada pelos funcionários atuais da cidade responsáveis por aprimorar os planos e estratégias de sustentabilidade da cidade. Embora o conhecimento dos ODS seja útil, é mais importante que os funcionários entendam como a cidade funciona.

As universidades também são um excelente recurso. Meu empregador atual, Carnegie Mellon University, está diretamente envolvido nos ODS por meio de sua [Iniciativa de Sustentabilidade](https://www.cmu.edu/leadership/the-provost /provost-initiatives/sustainability.html) e publicação de uma Revisão Voluntária da Universidade.

Além disso, existem inúmeros recursos gratuitos publicados por cidades, organizações da sociedade civil, grupos de reflexão e agências da ONU. Os únicos custos principais incorridos com os ODSs devem ser da implementação de soluções para os desafios identificados ao longo do processo.

Não há uma maneira única de localizar os ODS, e é recomendável personalizar a estrutura para atender às suas necessidades. Os objetivos são flexíveis e você deve usá-los de uma forma que beneficie seu trabalho e sua cidade. ** - ** ** Alexandra Hiniker **

Com curadoria da Brookings e editados em colaboração com a Apolitical, esses resumos de instruções escritos por experientes líderes do governo municipal têm como objetivo disseminar suas inovações às contrapartes para acelerar a entrega local dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Este compêndio faz parte do projeto Cidades de Liderança ODS, uma comunidade de prática de cidades de vanguarda que promove um movimento global de liderança municipal no desenvolvimento sustentável.

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(Crédito da foto: Max Pixel)