** _ Este artigo foi escrito por Lyndsay Gavin, Pesquisadora Comportamental do The Center for Advanced Hindsight na Duke University ._ ** ** _ Este artigo é um dos finalistas em [Apolitical's 2020 women in government](https://apolitical.co / women-writing-competition-2020 /) competição de redação ._ **

O cenário para mulheres em cargos públicos liderança mudou drasticamente nos últimos 20 anos, mas ainda há uma maneira de preceda diversidade, equidade e inclusão são mais do que apenas valores nominais que as organizações defendem.

Há tantas maneiras de se empenhar por uma carreira gratificante no serviço público, mas para mulheres, muito do que impulsiona ou retê-los está arraigado na cultura do local de trabalho.

“Cultura do local de trabalho” é uma frase freqüentemente usada e raramente definida. Para muitas organizações, o esforço despendido na criação de uma cultura positiva visa atrair e reter talentos. Mas para a maioria das mulheres, um local de trabalho que visa simplesmente “reter” não é suficiente; eles precisam se sentir capacitados para crescer. As organizações públicas devem trabalhar para transformar a cultura tradicional do local de trabalho em um ambiente que apoie e incentive as mulheres a assumir funções avançadas.

Organizações públicas devem:

** Incentive a assunção de riscos **

Uma organização e equipe cuja cultura incentiva as mulheres a serem empreendedoras e correr riscos demonstra fé em suas habilidades e tomadas de decisão. Mulheres que se sentem apoiadas para empreender ações ousadas inovação. Permitir que as mulheres autodirigam seu desenvolvimento profissional (em vez de exigir que ela participe de uma conferência anual sobre um tópico no qual ela já está imersa) incentive-a a se inscrever em um treinamento de codificação, obter certificação lean ou explorar novas áreas de aprendizagem que fomentam a diversidade conjunto de habilidades. Crie um ambiente de apoio que permita às mulheres se sentirem à vontade para levantar novas idéias sobre como abordar um problema.

** É essencial reconhecer e valorizar as diversas características, habilidades e experiências que as mulheres trazem para o local de trabalho **

Muitas mulheres que começam suas carreiras em áreas técnicas citam o fato de serem pesadamente encarregadas de tarefas administrativas e de secretaria de rotina em projetos como um fator importante em suas decisões de deixar essas áreas. É importante que os gerentes distribuam os tipos de tarefas igualmente entre os membros da equipe. Se os homens são consistentemente designados a tarefas analíticas, as mulheres membros da equipe começam a duvidar de suas próprias habilidades nessa área e perdem a chance de crescer. Trabalhe para garantir que as mulheres possam desafiar a si mesmas e que sejam representadas em conversas em todos os níveis, até mesmo em discussões rápidas de ponto de decisão.

** Reconhecer e reformular habilidades e experiências tradicionalmente subestimadas **

É essencial, também, reconhecer e valorizar as diversas características, habilidades e experiências que as mulheres trazem para o local de trabalho. Nutrição, empatia e inteligência emocional, consideradas traços estereotipadamente femininos, podem fomentar uma forte dinâmica de equipe e permitir o fluxo livre de ideias, essenciais para a inovação do setor público que seja igualitária.

Estudos têm mostrado que as mulheres costumam ter mais sucesso na construção de coalizões, especialmente em todas as divisões partidárias do que os homens. As organizações do setor público, especificamente, devem atribuir um valor extraordinário à empatia ao se empenharem para servir aos cidadãos da comunidade de todas as linhas políticas e demográficas.

Muitas mulheres passam parte de suas carreiras iniciais em cargos voluntários - 65% do Peace Corps e 69% dos voluntários do Americorps são mulheres. Embora a idade média das mães ao primeiro nascimento tenha aumentado significativamente nos Estados Unidos e em outros países desenvolvidos nos últimos 50 anos, esse padrão não se mantém entre as linhas demográficas.

Mulheres que dedicam anos em seus primeiros 20 anos ao voluntariado ou à maternidade podem entrar em uma força de trabalho tradicional sem fortes evidências de ter "subido na escada" ou sido promovidas, mas podem ter aprimorado as habilidades que estabelecem as bases para o sucesso nas carreiras de serviço público depois disso.

** Desenvolva um programa de mentoria **

A orientação é extremamente importante para o avanço das mulheres no serviço público. Os líderes devem trabalhar para conectar mulheres em início de carreira com profissionais experientes que compartilham seus objetivos e ambições dentro da organização e de agências externas. Estudos têm mostrado que a mentoria traz imensos benefícios, não apenas para o pupilo, mas também para o mentor, portanto, as mulheres também devem ser aproveitadas para servir como mentoras.

O preconceito inconsciente, desenvolvido por meio de sistemas estruturais profundamente arraigados, levou muito mais mulheres do que homens a duvidar de seu próprio estilo de liderança e habilidades de resolução de problemas, mesmo que as medidas comportamentais de sucesso sejam quase idênticas. Incentivar as mulheres a servirem de mentoras para outras pessoas pode ajudar a rejeitar esse preconceito e a desenvolver a confiança pessoal.

Organizações que não se adaptam às necessidades das mulheres correm o risco de perder sua liderança feminina, o que pode levar a uma retirada devastadora das mulheres nos próximos anos. Sem elementos de apoio da cultura do local de trabalho, as organizações do setor público lutarão para reter mulheres talentosas e capazes e, com isso, perder a diversidade necessária para manter equipes fortes e resolver os desafios globais mais complexos que estão por vir. - Lyndsay Gavin

_ (Crédito da imagem: Unsplash) _

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