_ ** Este artigo foi escrito por Ellie Haden, Analista de Negócios Digitais do London Borough of Barking and Dagenham. Este artigo é um dos finalistas do concurso de redação Apolitical’s 2020 women in government. ** _

Existem mais CEOs chamados John do que [mulheres dirigindo grandes empresas](https://www.nytimes.com/2015/03/03/upshot/fewer-women-run-big-companies-than-men-named- john.html).

Já se passaram 5 anos desde que o The New York Times revelou essa estatística. Houve mudanças significativas o suficiente desde então? Tenho certeza de que você pode adivinhar a resposta.

As coisas estão melhorando. 2020 viu o maior número de mulheres CEOs na lista da Fortune 500 do que nunca. Mas se a representação igual for o objetivo, as coisas simplesmente não estão melhorando rápido o suficiente.

As políticas para incentivar a licença parental compartilhada raramente são adotadas. Isso destaca como o avanço das mulheres no local de trabalho precisa de uma combinação de erros políticos , mudanças econômicas e sociais. Uma política que permite que os pais tirem licença parental para que as mães possam voltar a trabalhar possivelmente não teve o impacto pretendido. Cuidar ainda é visto socialmente como uma responsabilidade feminina, e os homens nos relacionamentos costumam ser os que ganham mais. Não faz sentido financeiro para eles tirar licença parental.

** As mulheres no local de trabalho muitas vezes ficam presas às "tarefas domésticas do escritório", como fazer anotações, fazer pedidos de suprimentos ou administração geral, em comparação com os homens **

O Programa de Igualdade de Gênero e Local de Trabalho afirma que os processos para avançar na desvantagem no local de trabalho mulheres, devido a fatores como a falta de estruturas de remuneração e padrões claros para promoção.

O setor público não tem essa barreira, com seus níveis salariais muito padronizados. Teoricamente, deveria ser mais fácil para as mulheres progredirem em suas carreiras no setor público e deveríamos estar abrindo caminho para o aumento de mulheres em cargos de liderança e gestão.

Então o que nós podemos fazer?

** Promovendo um equilíbrio entre vida pessoal e profissional. ** Isso não beneficiaria a todos nós? Por exemplo, não marcar reuniões no diário depois das 15h, daria aos pais tempo para pegar seus filhos e daria a todos os funcionários tempo para realizar o trabalho de verdade, em vez de voltar para fazer check-ins com a equipe. Uma pesquisa em uma série de setores descobriu que 65% dos gerentes seniores acreditam que as reuniões os impedem de concluir seu próprio trabalho, e 71% ditas reuniões são improdutivas e ineficientes. Uma tendência observada nos trabalhadores Millennial e Generation Z é a priorização de um trabalho -equilíbrio de vida em termos de férias anuais e trabalho flexível, ao invés de um salário mais alto. Esta é uma tendência promissora que deve naturalmente beneficiar as mulheres com responsabilidades de cuidar no local de trabalho.

O que, mais especificamente, as mulheres podem fazer sobre isso?

** Trabalhe de forma mais ágil. ** Na metodologia Agile, você prioriza com base nas necessidades do “usuário final”. As mulheres no local de trabalho muitas vezes ficam presas ao [“trabalho doméstico de escritório”](https://www.forbes.com/sites/lisaquast/2017/04/24/ending-gender-bias-begins-with-office-housework /) como anotações, pedidos de suprimentos ou administração geral em comparação com seus homólogos masculinos. Isso deixa menos tempo para gastar em projetos que podem ajudar a progredir em suas carreiras. Um e-mail pode ser respondido um pouco mais tarde, outra pessoa pode digitar as notas e ações de uma reunião e você pode se concentrar em fazer o trabalho / projeto bem feito usando isso como experiência para se candidatar a uma função mais sênior.

** Toda diversidade torna uma força de trabalho mais produtiva, com diversidade de ideias levando a mais inovação e ganho financeiro **

** Luta contra a síndrome do impostor. ** No Reino Unido, [mais de 6 em cada 10 mulheres](http://hrnews.co.uk/over-6-in-10-women-suffer-imposter-syndrome-in- the-uk /) (66%) sofrem de síndrome do impostor. A síndrome do impostor ocorre quando os sentimentos de inadequação persistem, apesar das evidências de que não o são. Aqueles que sofrem com isso se sentem fraudulentos e não merecem seu sucesso. Por exemplo, sentir que não merece seu emprego ou não está qualificado ao se destacar em suas avaliações de desempenho. Não ver muitos exemplos de pessoas que se parecem com você ou que compartilham sua experiência pode levar a essa e outras formas de dúvida. Quando a liderança sênior carece de diversidade em gênero, raça e origem, ela incentiva a síndrome do impostor para grupos sub-representados.

Se você sofre de síndrome de impostor, existem ferramentas e técnicas para tentar superar isso, como:

  • falando com um amigo ou mentor de confiança

  • reformulando seus pensamentos - entender que não pedir ajuda pode prejudicar sua equipe

  • questionando seus sentimentos de dúvida.

Quais sistemas e estruturas precisam mudar?

** Continue a empurrar contra os estereótipos de gênero. ** É 2020, e as crianças não devem ser empurradas para uma carreira por causa dos brinquedos com que brincam. Também precisamos medir e promover o impacto de uma força de trabalho diversificada. Gênero A diversidade torna as empresas [mais produtivas](https://hbr.org/2019/02/research-when- diversidade de gênero-torna-as-empresas mais produtivas). Na verdade, [toda a diversidade torna uma força de trabalho mais produtiva](https://www.forbes.com/sites/annapowers/2018/06/27/a-study-finds-that-diverse-companies-produce-19-more -revenue / # 786979cb506f), com diversidade de ideias levando a mais inovação e ganho financeiro. As organizações deveriam gritar isso do alto, em vez de simplesmente alegar que uma força de trabalho diversificada as torna um “empregador justo”.

As mulheres não merecem apenas um lugar à mesa. A mesa precisa que eles estejam lá. E precisa de mulheres de diferentes etnias, habilidades e origens. As mulheres nos governos e no serviço público precisam saber e se sentir fortalecidas por isso. - Ellie Haden

_ (Crédito da imagem: Unsplash) _

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