** Este artigo foi escrito pela Rede de Mulheres em STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia, Matemática e Medicina) no Departamento de Saúde e Serviços Humanos, Victoria, Austrália. É a opinião dos membros da rede e não representa a opinião oficial do governo de Victoria **

O que significa ter sucesso como mulher no setor público?

O artigo recente [7 coisas que eu gostaria de saber sobre o sucesso como mulher](https://apolitical.co/en/solution_article/being-a-successful-senior-professional-woman?utm_campaign=Weekly%20Briefing%20 % E2% 80% 93% 20Platform & utm_medium = email & _hsmi = 99544502 & _hsenc = p2ANqtz-8FI9ha1FaE_U34D0CisXNFFCG1njpFbY5uJ3zWliKQHZH3DC9bjaJ2u6xgwiSDYEYxQZdjZYc-uzy4m9pc56SwZbiyY1ijNXN_HZY4bwbdv4mQKJc & utm_content = 99544501 & utm_source = hs_email), escrito por um outro membro da apolítico, apresenta uma ideia de sucesso - realização profissional e antiguidade em um nível individual. Esta não é a única - nem mesmo a melhor - definição de sucesso.

Para as mulheres no setor público, o sucesso deve ser inclusivo e transformador, sobre a comunidade em vez da competição. Nossos caminhos para o sucesso - mesmo o sucesso individual - não devem ocorrer às custas das oportunidades dos outros.

Comparado a muitas jurisdições de serviço público, o Setor Público de Victoria está em um lugar diferente. 67% da força de trabalho do setor público de Victoria se identificam como mulheres , embora isso esteja distribuído de forma desigual por funções e setores; a cada aumento da antiguidade nos serviços públicos, há uma proporção menor de mulheres ocupando essas funções.

Em 2017 (os últimos dados publicados) [48% dos executivos do Serviço Público de Victoria são mulheres, e nosso departamento, DHHS, lidera com 65% de mulheres executivas.](Https://vpsc.vic.gov.au/data -and-research / data-insights / data-insights-women-public-executive-roles /)

E não foi a sorte, o destino ou o acaso que nos levou aonde estamos. Além de compromissos sistemáticos em nível de governo para aumentar a representação de mulheres em cargos de chefia, nós, como mulheres no setor público, estamos nos beneficiando do esforço daqueles que nos precederam e, portanto, temos um dever para com aqueles que seguimos e aqueles que podem nos seguir continuem a mudar o dial em direção a uma maior igualdade no local de trabalho.

A cultura organizacional não é inerente, ela é desenhada pelas ações coletivas que todos nós fazemos todos os dias.

7 dicas - reformulado

Por esse motivo, temos uma perspectiva muito diferente da do autor original sobre o que significa “ter sucesso” como mulher no setor público.

Existem duas maneiras de chegar ao outro lado do "teto de vidro" - você pode aprender a fazer uma aproximação convincente de um homem e fazer do teto de vidro seu piso, ou você pode quebrá-lo completamente e limpá-lo para você e para todos os outros. Nossa ideia de sucesso, especialmente como servidores públicos, inclui não apenas o avanço para cargos seniores e autoridade profissional, mas deixar o local de trabalho e o mundo melhor do que quando o encontramos, o que inclui a criação de um legado baseado não no ego, mas na comunidade.

Portanto, apresentamos nossas respostas feministas às 7 dicas fornecidas pela autora. Oferecemos nossa resposta como crítica construtiva na esperança de que todos possamos aprender e crescer:

\ [Nota do editor: para contexto, incluímos os pontos do artigo original primeiro, seguidos da resposta dos autores deste artigo ].

** 1 . Trabalhe em sua síndrome do impostor **

Sim, todos nós lutamos com a ideia de que não somos bons o suficiente para o trabalho que temos ou para a reunião / apresentação da conferência para a qual fomos convidados. Saiba que você não está sozinho pensando nisso, mas comece a trabalhar para eliminar essa autopercepção. Comece [dando crédito a si mesmo](https://www.penguin.co.uk/articles/2018/oct/overcome-imposter-syndrome-women.html#:~:text=Imposter%20syndrome%20at%20work%20stems, sua% 20general% 20lower% 20self% 2Dconfidence.) para suas realizações. Aprenda a aceitar elogios sobre seu trabalho. Comece a trabalhar para ser realmente assertivo sobre o que você oferece à sua instituição, organização e às pessoas para quem você trabalha.

Nós concordamos. Às vezes, nossa autopercepção é nosso pior inimigo. E como diz o autor original, "saiba que você não está sozinho em pensar isso".

Combater a síndrome do impostor não é algo que você precisa fazer sozinho. Construa uma rede na qual você possa criar um espaço seguro para falar sobre como você está progredindo pessoalmente neste espaço. Além de dar crédito a si mesmo e aprender a aceitar elogios, você pode ajudar outros a superar a síndrome do impostor dendo crédito aos outros, dando elogios por seu trabalho e desempenho - e publicamente quando apropriado! É preciso prática para aceitar o crédito e elogios com confiança e graça - então, um elogio genuíno é realmente o presente que se dá duas vezes.

2 . Mapeie os principais atores

Assim que você assumir uma posição de liderança (e de preferência antes que isso aconteça), comece a fazer um mapa dos principais atores. Identifique suas origens, interesses e incentivos. Certifique-se de compreender quaisquer desacordos ou tensões existentes. É crucial que você comece a identificar quem podem ser seus aliados e quem podem ser seus detratores, à medida que os lidera para entregar os resultados que são esperados de você e de sua equipe. A técnica Role Mapping pode ser útil.

Nós concordamos. Embora seja importante compreender a dinâmica do contexto em que você está trabalhando, não colocamos muita ênfase em navegar pela “política do escritório”.

** Começar cedo, e qualquer trabalho performativo que é feito para 'mostrar a sua equipe, colegas e supervisores que você está no controle das coisas' está minando o valor do seu tempo e perpetuando a ideia de que as mulheres têm que trabalhar duas vezes mais , grite duas vezes mais alto e seja duas vezes mais bom para ser considerado equivalente até mesmo a um homem medíocre no escritório **

À medida que você reconhece jogadores que podem fazer uma diferença importante, como líderes, formuladores de políticas e influenciadores-chave, também mapeie os atores-chave que podem se beneficiar de seu apoio. Use seu conhecimento das forças influentes em seu local de trabalho para conectar outras pessoas em seu campo. Consideramos que isso tem um impacto maior na mudança dos locais de trabalho para melhor.

3 . Aprenda a usar o simbolismo

Exercer influência e poder depende muito de atos simbólicos ou comportamentos que ajudam a equipe a entendê-lo como seu líder. Você deve aprender a usar esses símbolos desde o início. Alguns exemplos incluem, por exemplo, convocar reuniões primeiro e chamá-los em seu escritório (em vez de ir aos escritórios de outros colegas) e ter conversas difíceis com aqueles que desafiaram rudemente sua liderança em seu escritório, com sua mesa entre vocês e eles. Enquanto isso, um reforço mais positivo poderia ser o envio de uma nota de agradecimento manuscrita a uma funcionária que teve sucesso na entrega de seu trabalho.

Nós não concordamos. Todos trazem seu próprio estilo de liderança para uma função, e essa abordagem perpetua as estruturas e dinâmicas de poder hierárquicas tradicionais. Não deve ser o fardo das mulheres, ou de qualquer voz incomum, colocar seu estilo natural de lado e aprender a jogar conforme as regras de outra pessoa.

Se você estiver “atuando” como acha que um líder deveria, em vez de liderar autenticamente, como vai superar essa síndrome do impostor? Se você deseja transformar espaços tanto para você quanto para outras pessoas, precisa começar a fazer as coisas de maneira diferente e modelar comportamentos que normalizam uma pluralidade de estilos de liderança.

4 . Chegue cedo

Vá ao escritório antes de todos, para que você possa colocar o seu trabalho em dia e, voltando ao tema simbólico, mostre aos seus funcionários, colegas e supervisores que você está por dentro. Um tempo mais silencioso no escritório lhe dá a chance de se conectar com a equipe e revisar detalhes sobre projetos ou políticas que você está liderando e que não seria capaz de revisar de outra forma. Também é estratégico chegar cedo a reuniões e outros eventos públicos. Isso lhe dá a chance de “trabalhar a sala”, ou seja, conhecer e cumprimentar funcionários e colegas (afinal, é tudo sobre pessoas e as pessoas que você conhece!), Bem como abordar quaisquer questões pendentes relacionadas com projetos e atividades que requer o envolvimento de outras pessoas em um ambiente informal.

Nós fortemente discordamos. Chegar cedo e qualquer trabalho performativo que seja feito para "mostrar a sua equipe, colegas e supervisores que você está no comando" está minando o valor do seu tempo e perpetuando a ideia de que as mulheres têm que trabalhar duas vezes mais, gritar duas vezes tão alto e duas vezes melhor para ser considerado equivalente até mesmo a um homem medíocre no escritório.

Considere a dinâmica de poder que você está perpetuando para os outros, especialmente aqueles que podem não ter o privilégio, por qualquer motivo, de trabalhar essas horas extras. Em vez disso, dizemos tornar-se e defender seus próprios horários de trabalho preferidos. Trabalhe com a flexibilidade necessária e conforme os requisitos de sua função permitirem.

Sua equipe, colegas e supervisores aprenderão que seu tempo é o bem mais precioso no local de trabalho e o respeitarão. Torne-se um campeão da flexibilidade em seu local de trabalho - exalte os benefícios do trabalho flexível e normalize que trabalho flexível e liderança são perfeitamente compatíveis, abrindo caminho para que outros sigam sua liderança e façam o mesmo.

5 . Aprenda a usar as redes sociais

_ Visibilidade profissional pode ser alcançada usando mídia social. Concedido, algumas instituições governamentais, e Organizações intergovernamentais têm certas regras sobre o uso da mídia social, mas muitas pessoas influentes nesses reinos as usam (principalmente o Twitter, mas também o LinkedIn e o Instagram) para comunicar seu trabalho. Não tenha medo de usar essas ferramentas. A mídia social apresenta muitos desafios, mas para as mulheres em posição de influência, vejo-a como um equalizador em termos de projeção de sua imagem pessoal e resultados profissionais. Isenção de responsabilidade: você precisa saber como calibrar o uso da mídia social, porque, como mulheres, enfrentamos um conjunto diferente de padrões quando expomos nosso trabalho e a nós mesmas. A este respeito, muita exposição, ou pelo menos comparativa a homens em posições equivalentes, muitas vezes significa que teremos que enfrentar resistência, críticas e perguntas sobre nossa ambição e objetivos.

Nós não concordamos. Em nosso local de trabalho, a menos que a mídia social faça parte de sua função oficial, você não tem permissão para publicar conteúdo relacionado ao trabalho nas redes sociais. Particularmente como servidores públicos, temos desconforto com a ideia de autopromoção e, o mais importante, precisamos permanecer apolíticos.

Essencialmente, colocamos essa ideia no balde do trabalho performativo; o trabalho extra que sentimos que precisamos fazer para demonstrar constantemente que somos tão bons quanto os homens. E despejamos este balde direto no lixo.

6 . Aprenda as técnicas de dominação e evoque-as

Sim, as mulheres estão sujeitas a técnicas de dominação. Estas foram definidas pelo sociólogo norueguês Berit As (1981) como "estratégias conscientes e inconscientes usadas para assumir poder sobre os outros", e são baseadas no pressuposto de que mulheres e homens são valorizados de forma diferente e que os homens, como um grupo, geralmente têm uma maior status. Conforme mapeado, 7 deles incluem: tornar invisível, ridicularizar, reter informações, vincular duplamente, acumular culpas e envergonhar, objetificar e sua expressão mais violenta: uso da força ou ameaças de força. Saiba mais sobre eles para que possa identificá-los quando estiverem acontecendo com você e crie coragem para evocá-los. Encontrar aliados preparados para fazer isso com você também é uma boa estratégia.

Nós concordamos. Assim como as técnicas de dominação listadas no artigo, encorajamos as mulheres a aprender e procurar preconceitos conscientes e inconscientes no local de trabalho - a microagressão e o comportamento discriminatório podem ocorrer mesmo quando o perpetrador não está consciente do que estão fazendo.

** Se você está em uma posição de liderança, olhe para trás para ver aqueles que podem estar tentando seguir seus passos e certifique-se de que os caminhos que você está abrindo sejam aqueles que eles também possam seguir **

Concordamos totalmente com a sugestão do autor de "encontrar aliados para \ [convocá-los ] com você" - dentro do espaço seguro de nossa rede, discutimos como os convocamos, que palavras usamos e colaboramos em como faríamos responder a cenários hipotéticos. Há uma carga cognitiva e emocional para assumir essa tarefa, mas é facilitada com uma rede de apoio com a qual você pode consultar (e também desabafar depois!). E lembre-se, as técnicas de dominação, preconceitos conscientes e inconscientes não são exclusivamente voltados para as mulheres; você pode, e deve, denunciar esses comportamentos ao vê-los a quem quer que sejam.

7 . Rede de maneira inteligente

E se você puder, procure um patrocinador. O networking deve continuar a fazer parte do seu dia a dia, mesmo que você tenha alcançado uma posição de influência. Você deve estar sempre pensando na melhor forma de entregar os resultados que são esperados de você, e são as redes, as conexões e, em última instância, as pessoas que o ajudam a fazer isso. Também pode ser útil para o próximo movimento profissional. Se você conseguir se conectar com alguém que esteja disposto a atestar em seu nome, divulgar seu nome quando os nomes estiverem sendo procurados, melhor ainda. Embora essas relações possam às vezes ser transacionais, na minha experiência, as relações que duram e as que vão mais longe são aquelas focadas na pessoa: em outras palavras, quando você se aproxima delas porque você genuinamente se preocupa e busca aprender com elas .

Nós concordamos ... mais ou menos. Estamos todos sobre_ construindo redes, mas as melhores redes não existem apenas para atendê-lo.

Usar redes para entregar resultados e conseguir seu próximo emprego é um comportamento que limita inerentemente as oportunidades para os outros e pode minar as práticas de recrutamento transparentes e baseadas no mérito. O autor original se concentra apenas na construção de relacionamentos de interesse próprio, no entanto, as redes que defendemos que você construa criam espaço para os outros e também para você. Se você vai conseguir um patrocinador, você também deve tentar ser um patrocinador.

Se você está em uma posição de liderança, olhe para trás para ver aqueles que podem estar tentando seguir seus passos e certifique-se de que os caminhos que você está abrindo sejam aqueles que eles também possam seguir. Se você tem uma plataforma, use-a não apenas para você, mas para criar oportunidades para outras pessoas que gostaria que estivessem lá para você.

Vamos continuar a construir o caminho para um futuro melhor: vamos trazer nosso eu autêntico para o trabalho, abraçar a diversidade, promover a inclusão e apoiar uns aos outros para ter sucesso. Sim, é uma forma de ser que exige coragem. Mas esperamos que a posição que as mulheres assumem no setor público de Victoria possa servir de inspiração e motivação para outras pessoas. O esforço vale a pena.

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(Crédito da imagem: Death to the stock photo)