_ ** Este artigo foi escrito por Jessica Thornton, Diretora, Creative Futures. ** _

Pensar e planejar o futuro é uma tarefa desafiadora na melhor das hipóteses. Em nosso mundo atual Covid-19, a incerteza atinge um nível sem precedentes, tornando-o excepcionalmente difícil ou mesmo aparentemente impossível. Mas, como formuladores de políticas, entender o que vem pela frente e a capacidade de tomar decisões com foco no futuro é crucial.

As mudanças sem precedentes causadas pela pandemia global significam que muitas das suposições sobre as quais nossos modelos de projeção usuais são construídos são menos confiáveis do que antes. Eles simplesmente são incapazes de considerar a amplitude e a gama de mudanças que estamos enfrentando - desde a perturbação econômica global, a crise climática e a agitação dos cidadãos globais. Compreender as mudanças complexas e os futuros potenciais que podem resultar é exatamente para o que a disciplina de previsão estratégica (e estudos futuros) foi criada.

“A previsão estratégica é uma forma estruturada e sistemática de usar ideias sobre o futuro para antecipar e se preparar melhor para a mudança” - [OCDE, What is Strategic Foresight?](Https://www.oecd.org/strategic-foresight/#: ~: text = Strategic% 20foresight% 20is% 20a% 20estruturado, e% 20desafios% 20they% 20could% 20present.)

Para fazer isso, a previsão estratégica aproveita uma série de ferramentas e métodos para identificar possíveis mudanças que requerem atenção, para compreender os cenários possíveis, plausíveis e preferíveis que podem surgir como resultado e as estratégias e etapas necessárias para agir. A seguir está uma breve visão geral de algumas ferramentas que podem ser usadas para ajudar a antecipar e planejar as mudanças no horizonte.

3 abordagens para Horizon Scanning

Em maio, [as visualizações de anúncios de imóveis suburbanos aumentaram 13%](https://www.forbes.com/sites/alyyale/2020/06/17/demand-for-homes-surges-as-buyers-head-for -the-single-family-suburbs / # 44d4c3f6148c) —dobre a taxa de crescimento de propriedades urbanas nos Estados Unidos. Em julho, a última plataforma de gelo ártica totalmente intacta do Canadá desabou. Embora mudanças como essas não sejam novas para os formuladores de políticas que trabalham em áreas de domínio relevantes, elas podem levar a efeitos colaterais que podem surpreender os formuladores de políticas em outras áreas. Por exemplo, se um número crescente de moradores urbanos está mudando para estilos de vida suburbanos ou rurais, como estamos garantindo que essas áreas tenham acesso suficiente a serviços médicos, de emergência ou outros serviços essenciais? Quais são as implicações se não o fizerem?

** A varredura do horizonte pode ser concluída por meio de pesquisa documental tradicional - revisando a mídia popular, periódicos acadêmicos e fontes marginais para identificar evidências de possíveis mudanças no horizonte **

Seja um novo evento, o surgimento de novos comportamentos ou um novo produto ou inovação, encontramos evidências de mudar diariamente. O processo de coletar essas mudanças, destilá-las e sintetizá-las é chamado de varredura do horizonte. Semelhante à varredura ambiental, a varredura do horizonte é ampla, em uma mistura diversa de domínios para compreender as possíveis mudanças no horizonte. Ao fazer isso, a varredura do horizonte ajuda a identificar as principais mudanças que têm o potencial de nos interromper e nos pegar desprevenidos, para que a formulação de políticas possa ser focada no futuro e resiliente.

1 . Pesquisa documental

A varredura do horizonte pode ser concluída por meio de pesquisa documental tradicional - revisão da mídia popular, periódicos acadêmicos e fontes marginais para identificar evidências de possíveis mudanças no horizonte. Essa abordagem pode ser feita individualmente ou em grupo e deve ser um processo contínuo. A varredura do horizonte pode ser feita deliberadamente quando você identifica um domínio do qual deseja compreender o futuro potencial, ou passivamente, se quiser ficar de olho nas mudanças emergentes.

Dica: Dependendo do seu domínio, novas exposições de arte ou patentes científicas são excelentes fontes de informações. Pense criativamente sobre as fontes que você analisa e certifique-se de estar equilibrado em sua abordagem em uma variedade de fontes.

2 . O Método Delphi

Outra forma de identificar essas mudanças é envolver especialistas para suas opiniões e reflexões. Isso pode ser feito usando uma variedade de métodos, como o método Delphi, criado por RAND na década de 1950. O Método Delphi é uma estrutura que usa várias rodadas de perguntas enviadas a especialistas para uma resposta para testar e destilar percepções. Um painel de especialistas responde à primeira rodada de perguntas, que são destiladas e, em seguida, enviadas de volta para novas respostas. Esse processo pode ter várias rodadas, dependendo do grau de consenso que você busca alcançar.

** A pandemia global demonstrou o preço que pagamos quando não estamos adequadamente preparados para grandes mudanças e interrupções **

Dica: para simplificar a coleta de dados e codificação, concentre tanta atenção na estrutura e na plataforma para coletar insights de seu painel quanto nas próprias perguntas. Atrasos prolongados entre as rodadas de perguntas podem reduzir as taxas de engajamento de seus especialistas, impactando seu resultado final.

3 . Sete questões

Outra abordagem é entrevistar diretamente uma gama de especialistas internos e externos para feedback e percepções estratégicas. O método das Sete Perguntas é uma estrutura útil a ser usada nesse sentido. Este método, criado pela Shell, inclui as seguintes perguntas para ajudar a descobrir mudanças e desafios emergentes:

  • Qual é o problema crítico para o futuro do seu domínio?

  • Como seria um futuro possível e desejável?

  • Com o que você se preocuparia se as coisas dessem errado?

  • O que precisa ser mudado para alcançar o futuro desejado?

  • Que razões históricas levaram à maneira como as coisas são?

  • Quais são as coisas mais importantes que precisam ser alcançadas em curto prazo?

  • O que você faria em um mundo perfeito, sem restrições?

Dica: inclua alguns suspeitos incomuns em seu painel de entrevista para ampliar suas perspectivas. Escolhas não óbvias podem resultar nos insights mais importantes. Aqui estão mais algumas dicas excelentes do Departamento de Ciência do Governo do Reino Unido.

Há mérito em todas essas abordagens e, dependendo de seus recursos e da saída pretendida, você pode desejar usar diferentes em diferentes circunstâncias. Por exemplo, o Método Delphi requer um grande envolvimento de seu painel de especialistas, em várias sessões. Sete perguntas, por outro lado, são menos comprometedoras para os especialistas, mas não fornecem a oportunidade de feedback dos resultados de outros especialistas. Ambos os métodos, no entanto, apenas ajudam a descobrir mudanças atualmente no radar de seus participantes e, portanto, podem perder sinais fracos e mudanças que se originam fora do domínio de especialização do seu especialista. Como tal, cada um desses métodos é melhor complementado por pesquisa documental.

A formulação de políticas precisa de previsão

Normalmente, a previsão estratégica é usada ao planejar para 5+ anos no futuro, uma vez que, em tempos normais, não há muitas mudanças em 2-5 anos. No entanto, estes não são tempos normais, e a taxa de mudança e complexidade de mudança está em um nível sem precedentes. A pandemia global demonstrou o preço que pagamos quando não estamos adequadamente preparados para grandes mudanças e interrupções. É por isso que compreender e aplicar ferramentas de previsão estratégica é fundamental para a comunidade de formulação de políticas. Entender o futuro, ou melhor, a gama de futuros possíveis no horizonte é o nosso melhor caminho nestes tempos incertos. _ — _ Jessica Thornton

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** Jessica Thornton é uma futurista premiada que trabalhou em uma série de projetos de previsão estratégica explorando o futuro das cidades, o futuro do trabalho, o futuro da comida e o futuro do engajamento público. Jessica é a fundadora da Creative Futures, um estúdio de pesquisa e design com sede em Toronto, Ontário, especializado em previsão estratégica e pesquisa de design para os setores público e sem fins lucrativos. Ela é colaboradora do Instituto Brookfield para Inovação + Empreendedorismo e associada à previsão do futuro Cidades do Canadá. **

_ (Crédito da imagem: Unsplash) _